United Airlines -ın baş direktoru Scott Kirby -nin təqvimi üçün sadə bir qaydası var: gündə dörd saatdan çox görüş yoxdur. Konfrans zalında oturduqda belə, o, kiminsə PowerPoint təqdimatını oxumasını istəmir – əksinə, mənalı bir müzakirə istəyir. Kirby Semafor -a verdiyi son müsahibədə deyib: “Mənim görüşlərim də sürətli olur və demək olar ki, hamısı söhbət şəklindədir. Mən danışmaq istəyirəm – həqiqətən, təqdimatları nəzərdən keçirməyin. Əgər təqdimat göndərmək istəyirsinizsə, onu mənə əvvəlcədən göndərin, sonra biz sadəcə bu barədə danışacağıq. Amma mənə slaydları oxumayacaqsınız.” Qənaət etdiyi vaxt ona işinin daha vacib hissələrinə fokuslanmaq üçün imkan verir. Kirby deyib: “Karyeranızda irəlilədikcə – əlbəttə ki, baş direktor olduğunuz zaman – sizin işiniz çox çalışmaq deyil; çox düşünməkdir. Əgər vaxtınızı dünənki detallı göstəricilərə baxmaqla keçirirsinizsə, səhv edirsiniz.” Bu fəlsəfə Kirby -nin getdikcə daha rəqabətli aviasiya sənayesində United -ı daha da böyümək üçün mövqeləndirməyə çalışarkən yanaşmasını formalaşdırıb. Çikaqo da yerləşən şirkət yüzlərlə təkmilləşdirilmiş təyyarə əlavə edir, beynəlxalq şəbəkəsini genişləndirir və Elon Musk -ın Starlink Wi-Fi -nı donanmasında tətbiq edir, çünki Delta Air Lines kimi rəqiblərindən daha çox bazar payı ələ keçirməyə çalışır. Keçən il 30 milyon dollardan çox kompensasiya alan Kirby üçün məqsəd sadəcə United -ın bu gün nə etdiyini idarə etmək deyil. Məqsəd növbəti nəyin gələcəyini qabaqcadan görməkdir. Kirby deyib: “Mənim işim üfüqə fokuslanmaqdır – hələ heç kimin görmədiyi nə gəlir.” “Dünən nə baş verdiyinə fokuslanmaq deyil.” United -ın baş direktoru Scott Kirby “başqalarının görmədiklərini” görmək üçün gündə 3 saat oxuyur. Kirby -nin diqqətlə qurulmuş iş günləri əksər United təyyarələri havaya qalxmazdan xeyli əvvəl başlayır. 59 yaşlı şəxs adətən səhər saat 5:30 radələrində zəngli saat olmadan təbii şəkildə oyanaraq təxminən səkkiz yarım saat yatır. E-poçtunu qısa yoxladıqdan sonra gününə oxumaq və idman etməklə başlayır. O, The Wall Street Journal -ı başdan-başa oxuyur, ardınca The New York Times -dan məqalələr oxuyur. Ümumilikdə, o, gündə təxminən üç saat oxumağa sərf edir – bu, həftədə təxminən beş jurnal və iki kitab , tez-tez bioqrafiyalar və elmi fantastika oxumağa kifayət edir. Daha az amerikalının kitab oxuduğu bir vaxtda, Kirby oxu vərdişini sadəcə dincəlmək üçün bir yol kimi görmür. Bu, maraqlı qalmaq, əlaqələr qurmaq və başqalarının qaçıra biləcəyi imkanları görmək üçün kritik bir vasitədir. Kirby deyib: “Oxumaq, məncə, nöqtələri birləşdirmək üçün edə biləcəyiniz bir nömrəli şeydir, məncə, mən bunu başqalarının görmədiyi şəkildə yaxşı bacarıram.” Delta , United və Southwest -in baş direktorları razılaşırlar: uzun görüşlərlə dolu bir təqvim uğur resepti deyil. Kirby dolu təqvimin məhsuldarlıq əlaməti olduğu fikrinə qarşı çıxan yeganə aviaşirkət baş direktoru deyil. Sənayedəki digər yüksək səviyyəli rəhbərlər də konfrans zalında və ya Zoom zənglərində çox vaxt keçirməyin liderlərin həqiqətən görməli olduğu işə mane ola biləcəyini iddia ediblər. Keçən ilin sonunda Southwest -in baş direktoru Bob Jordan bir çox liderin dolu təqvimi effektiv liderliklə səhv saldığını iddia etdi. Jordan 2025-ci ilin dekabrında The New York Times DealBook Summit -də baş direktorların panelində deyib: “İlk başladığınızda, məşğulluğu və görüşlərə getməyi liderliklə qarışdırmaq asandır… Çünki əminəm ki, hamımız görürük ki, 'işləmək' üçün vaxt yoxdur və siz görüşlərə getməyi işlə qarışdırırsınız.” Bu il Jordan çərşənbə, cümə axşamı və cümə günləri günortadan sonra təqvimini boş saxlamağa söz verdi ki, “həqiqi” işləri görmək üçün vaxtı olsun. Jordan əlavə edib: “Bu, üzərində işləməli olduğunuz şeylər üzərində işləyə bilmək üçündür. İndi nəyin vacib olduğunu düşünə bilərsiniz. Danışmalı olduğunuz insanlara zəng edə bilərsiniz.” Bazar kapitallaşmasına görə sənayenin ən böyük aviaşirkətinə rəhbərlik edən Delta Air Lines -ın baş direktoru Ed Bastian da uzanan görüşlərə az səbri olduğunu açıqlayıb. Bu il Fortune -un birgə təşkil etdiyi Great Place to Work for All Summit -də Bastian ideal görüşün tipik təqvim dəvətindən xeyli qısa olması lazım olduğunu söylədi. Bastian deyib: “Görüşün ideal müddəti təxminən 10 dəqiqədir .” Bu hekayə əvvəlcə Fortune.com -da yayımlanmışdır.