Böyük şirkətlərin yüksək səviyyəli rəhbərləri indi bir ildə işçilərinin qəbul edə biləcəyindən daha çox yenidənqurma, sistem tətbiqi və proseslərin yenidən dizaynına başlayırlar. Onların əksəriyyəti bunu bilir. Deloitte 89 ölkədə 9000-dən çox rəhbər arasında sorğu keçirəndə, cəmi dörddə biri təşkilatlarının bu həcmi yaxşı idarə etdiyini bildirdi. Hər bir yenidənqurma və ya yeni sistem özlüyündə məntiqli idi. Lakin heç kim eyni rübdə eyni insanlara nə qədər yeni qərarın düşdüyünü saymaq üçün geri çəkilmədi. 2016-cı ildə böyük şirkətlərdə işçilər ildə təxminən iki əsas şirkət miqyasında yenidənqurma ilə məşğul olurdular. 2022-ci ilə qədər bu rəqəm 10-a yüksəldi. Əksər işçilər şirkətlərinin elan etdiyi növbəti böyük yenidənqurmanı dəstəkləməyəcəklər. Karantin, kadr çatışmazlığı və dəyişən qaydalar dövründə işə gələn eyni insanlar, növbəti dəyişikliklər dövrünə daha az səbirlə çıxdılar. Lakin şirkətlər işləri yığmağa davam edirlər. Niyə son yenidənqurma uğursuz olur? Yenidənqurma dayandıqda, rəhbərlər onun üzərinə nəsə əlavə etməyə meyllidirlər. Onlar təlim kampaniyasına başlayır, performans qiymətləndirmə sistemini yenidən nəzərdən keçirir və ya işçi qrupu təyin edirlər. Hər biri əvvəlki dövrü hələ də mənimsəməmiş insanlar üçün daha çox görüş, daha çox son tarix və daha çox e-poçt deməkdir. Menecer hər yeni tətbiqi öz komandası üçün gündəlik tapşırıqlara çevirən şəxsdir. Yenidənqurmadan sonra kimin kimə hesabat verdiyini müəyyənləşdirirlər və yeni proqram təminatı gəldikdən sonra hər səhər onunla bağlı sualları cavablandıran onlar olurlar. Bu menecerlər indi yorulublar. Menecerlər əvvəllər nəzarət etdikləri insanlardan nəzərəçarpacaq dərəcədə daha sadiq idilər. İndi iki qrup təxminən eyni görünür. Artıq işə sərmayə qoymayan bir menecer hər yeni elanı komandasına ötürüləcək bir şey kimi qəbul edir. Onların insanları kiminsə onlardan nə etmələrini istədiyinə inandığını və ya sadəcə işi yerinə yetirdiyini ayırd edə bilirlər. Menecerlərin enerjisi tükəndikdə, yeni təşkilat sxemini izah etməyi, yeni sistemlə bağlı sualları cavablandırmağı və insanların bu həftə hansı rəqabətli prioritetlərin daha vacib olduğunu müəyyənləşdirməyə kömək etməyi dayandırırlar. 2023-cü il Harvard Business Review araşdırmasına görə, 10 nəfərdən 6-dan azı gün ərzində komandalarına artıq mövcud olan işlərdə dəstək vermək üçün kifayət qədər vaxtı olduğunu deyir. Menecerlərinin bunu yerinə yetirə biləcəyini yoxlamadan başqa bir tətbiqi üst-üstə yığan rəhbərlər, daha çox işçilərinin diqqətini yayındırdığını, müqavimət göstərdiyini və ya həmişəki kimi sakitcə işləməyə davam etdiyini görəcəklər.