Böyük beynəlxalq geyim pərakəndə satıcısı illərdir davam edən mağaza bağlanmaları və maliyyə çətinliklərindən sonra ABŞ -dakı fəaliyyətini azaltmağa davam edir. Son bağlanma ölkənin ən görkəmli pərakəndə satış bazarlarından birində uzun müddət fəaliyyət göstərən bir yeri əhatə edir və markanın ABŞ -dakı mövcudluğunu daha da azaldır. Bağlanma pərakəndə satıcının biznesini daha kiçik, daha sadələşdirilmiş bir əməliyyat ətrafında yenidən formalaşdırmaq üçün çalışdığı bir vaxta təsadüf edir. Ölkə daxilində cəmi bir neçə mağaza qaldığı üçün şirkətin ABŞ -dakı fəaliyyəti əvvəlki ölçüsünün yalnız bir hissəsidir. 2003-cü ildə qurulan Superdry & Co. , Avropa , ABŞ , Asiya , Yaxın Şərq və Böyük Britaniya -da mağazaları olan Böyük Britaniya mərkəzli beynəlxalq geyim markasıdır. Superdry kütləvi bağlanmalardan sonra daha bir ABŞ mağazasını bağlayır. Superdry , Manhetten dəki 21-25 W. 34th St. ünvanında yerləşən ikinci Nyu York mağazasını təxminən on illik fəaliyyətdən sonra bağlayaraq, Nyu York da və bütün ABŞ -da fiziki mövcudluğunu daha da azaldıb. Pərakəndə satıcının ən yaxın qalan mağazası Manhetten dəki 729 7th Ave. ünvanındadır. Superdry xərcləri azaltmaq və biznesini yenidən qurmaq üçün bir neçə ildir ki, ABŞ -da və digər bazarlarda mağazalarını bağlayır. Şirkətin mağaza axtarış sisteminə görə, hazırda ABŞ -da yalnız dörd mağazası qalıb: Kaliforniya , Florida , İllinoys və Nyu York da. Son bağlanma pərakəndə satıcının daha kiçik fiziki fəaliyyətlə işləməyə davam etdiyi üçün ABŞ -dakı geri çəkilməsinin miqyasını vurğulayır. Niyə Superdry demək olar ki, bütün ABŞ mağazalarını bağladı? Superdry maliyyə çətinlikləri biznesə təzyiq göstərdikdən sonra 2024-cü il də böyük bir restrukturizasiya proqramına başladı. Şirkət, satın alma təklifindən imtina etdikdən sonra bu planı həyata keçirdi, restrukturizasiya müflisliyin qarşısını almağa və maliyyəsini sabitləşdirməyə kömək etmək üçün nəzərdə tutulmuşdu. Plana dünya üzrə mağaza bağlanmaları, səhm kapitalının artırılması və Superdry səhmlərinin London Fond Birjası ndan çıxarılması daxil idi. Şirkət bu tədbirlərin dönüşünü sürətləndirmək və biznesi daha dayanıqlı bir əsas üzərində qurmaq məqsədi daşıdığını bildirdi. Restrukturizasiyanın bir hissəsi olaraq, Superdry xərc bazasını azaltmaqla daha az aktivli və sadələşdirilmiş topdansatış biznesi idarə etməyi planlaşdırırdı. Şirkət həmçinin hansı yerlərin bağlanmalı və ya potensial olaraq françayzinq sahiblərinə və ya digər üçüncü tərəflərə satılmalı olduğunu müəyyən etmək üçün beynəlxalq mağaza portfelini nəzərdən keçirdi. O zaman Superdry , Avropa da təxminən 25-30 mağazanın artıq bağlanmaq üçün müəyyən edildiyini, əlavə yerlərin isə nəzərdən keçirilməli olduğunu bildirdi. Restrukturizasiya həmçinin şirkətin işçi qüvvəsinin azalmasına səbəb oldu. Superdry restrukturizasiyadan əvvəl də beynəlxalq biznesini yenidən formalaşdırırdı. 2023-cü il də Asiya-Sakit Okean və Cənubi Asiya intellektual mülkiyyət aktivlərini təxminən 100 milyon dollar a satdı. Şirkət həmçinin özəl sistemini əvəz etmək üçün üçüncü tərəf e-ticarət platformasına keçdi və bu dəyişikliyin Böyük Britaniya da və beynəlxalq səviyyədə daha səmərəli rəqəmsal strategiyanı dəstəkləyəcəyini bildirdi. Maliyyə gəlirləri hesabatında Superdry , dönüş proqramını səmərəliliyi artırmağa, biznesi sadələşdirməyə və şirkəti uzunmüddətli uğur üçün mövqeləndirmək üçün nəzərdə tutulmuş yeni bir əməliyyat modelini qurmağa yönəlmiş kimi təsvir etdi. Superdry -nin maliyyə çətinlikləri ən son mağaza bağlanmaları dalğasından əvvəl başlamışdı. Şirkət sonuncu dəfə 2024-cü ilin yanvar ında, 2024-cü maliyyə ili nin birinci yarısının nəticələrini dərc edərkən maliyyə nəticələrini açıqlamışdı. Pərakəndə satıcı həmçinin illik hesabatını gecikdirmiş və 2023-cü ilin sentyabr ında səhmlərinin ticarətinin müvəqqəti dayandırılmasını tələb etmişdi. 2024-cü maliyyə ili nin birinci yarısının gəlirləri nəticələrinə görə, Superdry biznesinin bir neçə hissəsində əhəmiyyətli azalmalar bildirdi: Qrup gəliri: illik 23,5% azaldı; Pərakəndə satışlar: 13,1% azaldı; Topdansatış: 41,1% azaldı; E-ticarət satışları: 19,1% azaldı; Mağaza satışları: 9,9% azaldı; Vergidən əvvəl düzəldilmiş zərər: 86% artdı; Düzəldilmiş əməliyyat zərəri: 45,5% artdı. Superdry zəif performansı çətin istehlakçı pərakəndə satış mühiti, mövsümi olmayan hava şəraiti və topdansatış biznesində davam edən zəif fəaliyyətlə əlaqələndirdi. Şirkət, əməliyyat xərc bazasını optimallaşdıraraq maliyyə ilində 40 milyon funt sterlinqdən (46 milyon dollar) çox qənaət etməyi gözlədiyini bildirdi. Superdry dövrü dünya üzrə 216 şirkətə məxsus mağaza ilə başa vurdu, bu da sonrakı bağlanma raundlarından əvvəl saxladığı daha böyük fiziki fəaliyyəti vurğulayır. Superdry -nin yeni strategiyası Bir neçə çətin ildən sonra Superdry biznesi daha kiçik və daha sadələşdirilmiş əməliyyat modeli ətrafında yenidən mövqeləndirmək üçün çalışır. Şirkət 2025-ci il də Superdry & Co. olaraq yenidən brendləşdi və dönüş səylərini davam etdirərək gəlirliliyə qayıtdığını bildirdi. Pərakəndə satıcı həmçinin Böyük Britaniya və Avropa da seçilmiş mağazaları yenidən açmağa və ya yenidən işə salmağa başladı. Ən diqqətəlayiq addımlarından biri London un Oksford Küçəsi ndəki flaqman mağazasının Superdry & Co. konsepsiyası altında yenidən işə salınması idi. Bu addımlar Superdry -nin strategiyasının sadəcə fiziki mağazalarını ləğv etmək olmadığını göstərir. Əksinə, şirkət ümumi fəaliyyətini azaltmağa çalışarkən, resursları daha əlverişli hesab etdiyi bazarlara və yerlərə cəmləşdirir. Bu arada, ABŞ -dakı fiziki mövcudluq daralmağa davam edir. Son Nyu York bağlanmasından sonra ölkədə cəmi dörd mağaza qaldığı üçün Superdry -nin Amerika pərakəndə satış mövcudluğu şirkətin əvvəlki genişlənməsi dövründəkindən xeyli kiçikdir. Hələlik, pərakəndə satıcının strategiyası daha az əməliyyat, daha az fiziki yer və dönüşünü dəstəkləyə biləcək bazarlara və kanallara daha çox diqqət yetirməyə yönəlib. Ölkə daxilində mağazalarını bağlayan pərakəndə satıcılar Superdry fiziki fəaliyyətini yenidən qiymətləndirən yeganə şirkət deyil. Bir neçə böyük pərakəndə satıcı dəyişən istehlakçı tələbinə və dəyişən bazar şəraitinə uyğunlaşmaq üçün mağazalarını bağlayıb və ya əlavə bağlanmaları elan edib. Pərakəndə mağaza bağlanmaları ilə bağlı əvvəlki məqalələrimdən bəziləri: Signet Jewelers : 2027-ci maliyyə ili ndə təxminən 100 mağazanı bağlamağı planlaşdırır və iki markanı daha böyük, daha köklü brendlərinə inteqrasiya edib. The Foschini Group : Növbəti üç maliyyə ilində əlavə 180 mağazanı bağlamağı planlaşdırır. Saks Global : Yüzlərlə yerin bağlanmasından və 11-ci Fəsil müflislik ərizəsindən sonra əlavə doqquz mağazanı bağlamağı planlaşdırır. Kering : 2025-ci il də markaları üzrə 133 yeri bağladı, 2026-cı il də isə dünya üzrə əlavə 100 mağazanın bağlanması planlaşdırılır. Əlaqəli: Təxminən 200 illik pərakəndə satıcı bütün bazardan çıxır. Bu hekayə ilk olaraq 2026-cı il sentyabrın 14-də TheStreet tərəfindən dərc edilmişdir və ilk dəfə Pərakəndə satış bölməsində yer almışdır. Buraya klikləyərək TheStreet -i üstünlük verilən mənbə kimi əlavə edin.