Tədqiqat göstərir ki, pozuntu artıq işin kəsilməsi deyil, onun əməliyyat şərtidir. SEATTLE , 15 sentyabr 2026 /PRNewswire/ -- Kouçinq, Liderlik İnkişafı və Karyera Keçidi üzrə insan-öncül tərəfdaş olan SparkEffect , ikinci Etibar Tədqiqat Hesabatı üçün yenidən Note & Niche -dən Aaron Delgaty, PhD ilə əməkdaşlıq edib. Bu, təşkilatların pozuntuları necə idarə etdiyini və bunun etibara necə təsir etdiyini araşdıran işçilər, menecerlər və rəhbərlər arasında illik sorğu tədqiqatıdır. 2025-ci ilin "Türbülansda Etibar: Təşkilati Etibarın 2025-ci il Vəziyyəti." "Liderlər Pozuntunu Rəqabət Üstünlüyünə Necə Çevirə Bilərlər" adlı hesabatda müəyyən edilib ki, təşkilatlar pozuntu zamanı etibarı biznes strategiyası kimi qəbul etdikdə, onlar yalnız əhval-ruhiyyəni qorumurlar; onlar heç bir pozuntu ilə üzləşməyən rəqiblərini də üstələyirlər. Tədqiqatın birinci ili etibar və biznes performansının birlikdə hərəkət etdiyini müəyyən etdiyi halda, ikinci il, "Türbülansda Etibar: Təşkilati Etibarın 2026-cı il Vəziyyəti. Təşkilatlar Etibarı İtirmədən Pozuntuları Necə Udurlar" mexanizmi izah edir. Əsas tapıntılar bunlardır: Süni intellekt ilk olaraq menecerə təsir edir: Menecerlər süni intellektin təsirini işçilərindən iki dəfə çox hiss ediblər. Pozuntu əməliyyat şərtidir: Respondentlərin 85% -i əvvəlki 24 ay ərzində ən azı bir əhəmiyyətli pozuntu ilə üzləşib. Demək olar ki, yarısı ( 48% ) süni intellekt , ya onun tətbiqi, ya da ondan istifadənin davamlı tələbləri ilə bağlı olub. Etibar menecer vasitəsilə keçir: Birbaşa menecer dəstəyi ən ümumi müdaxilə, ən yaxşı qiymətləndirilən və ən kövrəkdir. Keyfiyyət nəticələri ayırır: Keyfiyyət tavanı qaldırmaq deyil. Bu, döşəməni çıxarmaqdır. Müdaxilə keyfiyyəti artdıqca, nəticələrin diapazonu daralır və ciddi mənfi nəticələr nadir hala gəlir, sonra gəlirlər düzləşir. Bu, optimallaşdırmadan fərqli bir məqsədə işarə edir. Etibar performansa təsir edir: Yüksək etibarlı təşkilatlardakı respondentlər aşağı etibarlı təşkilatlardakılardan əhəmiyyətli dərəcədə daha güclü nəticələr bildirirlər: 35% daha yüksək gəlir göstəriciləri, 47% daha yüksək işçi saxlama göstəriciləri, 46% daha yüksək müştəri reputasiyası göstəriciləri və 46% daha yüksək sənaye reputasiyası göstəriciləri. SparkEffect -in prezidenti və baş icraçı direktoru Kim Bohr deyib: "Tez-tez ilk həll yolu menecerlərə daha çox təlim verməkdir, halbuki onlara əslində lazım olan şey paylaşa biləcəkləri aydın rəhbərlik, sadəcə təminat vermək əvəzinə təklif edə biləcəkləri konkret bir şey və həll edə bilmədikləri problemləri ötürmək üçün aydın bir nöqtədir." "Məqsəd menecerlərin hər müdaxiləni özləri idarə etməsi deyil, onların effektiv sistemin bir hissəsi olmasına kömək etməkdir." SparkEffect və 2026-cı il Etibar Hesabatı haqqında daha çox məlumat əldə etmək üçün https://sparkeffect.com/ ünvanına daxil olun. ETİBAR TƏDQİQAT HESABATI HAQQINDA SparkEffect Trust Research 2026 əvvəlki 24 ay ərzində iş yerindəki pozuntu təcrübələri haqqında 600 işçi, menecer və rəhbər arasında sorğu keçirib. Etibar münasibət və tematik sahələr üzrə mürəkkəb indeks kimi ölçülür. Etibar Elastikliyi, bildirilən gəlir, işçi saxlama və reputasiya nəticələri daxil olmaqla, pozuntudan sonra təşkilati şəraiti əks etdirən ayrı bir indeksdir. Tapıntılar kəsik-kəsik və öz-özünə bildirilmişdir və səbəb-nəticə əlaqələrindən daha çox əlaqələri təsvir edir. Tədqiqat Note & Niche -dən Aaron Delgaty, PhD tərəfindən SparkEffect ilə əməkdaşlıqda hazırlanmış və təhlil edilmişdir. Media Əlaqə: Anna Comer [email protected] 917-969-7081 MƏNBƏ SparkEffect