Piramal Group-un sədri Ajay Piramal , The Economic Times 40 under Forty mükafatlandırma mərasimində mükafatçılara bildirib ki, Hindistan dünyanın üçüncü ən böyük iqtisadiyyatına doğru irəlilədikcə, onlar ölkənin iqtisadi səyahətində kritik bir mərhələdədirlər. Piramal, böhranları idarə etməkdən və müstəqil qərarlar qəbul etməkdən tutmuş, cəmiyyətə töhfə verməyə və sağlamlıq ilə ailəni peşəkar uğurdan üstün tutmağa qədər həyatından və karyerasından altı dərs paylaşaraq, ən yaxşının hələ qabaqda olduğunu söyləyib. Piramal, tədbirin sadəcə sərvət miras alanları deyil, sərvət yaradan insanları qeyd etməsindən məmnun olduğunu bildirib. O soruşub: "Əgər sərvət yaradacaq insanlarımız yoxdursa, necə irəliləyəcəyik?" Həmçinin oxuyun: Reliance Industries -in törəmə şirkəti Model Economic Township Ltd Manish Jaiswal -ı CEO təyin edir. Çətinlikləri qəbul edin. Piramal deyib ki, həyat daim yuxarıya doğru gedən bir qrafik deyil. O bildirib: "Həyatda hər birimizin eniş-yoxuşlardan keçməli olduğumuzu qəbul etməliyik." Tekstil biznesi ailəsində doğulmuş üç oğuldan biri olan Piramal, gənc yaşda atasını itirib və 28 yaşında biznesə rəhbərlik etmək məcburiyyətində qalıb. Mumbayda tekstil sənayesi hər fabrikdə tətil ilə üzləşirdi və ailəsinin biznesi iflas təhlükəsi ilə qarşı-qarşıya idi. Bu təcrübə ona öyrətdi ki, çətinliklər yeni qapılar aça bilər. Tekstil böhranı olmasaydı, qrup bəlkə də əczaçılıq sahəsinə şaxələnməzdi. O deyib: "Vacib olan təmkinli olmaqdır. Bəli, çətindir, amma hər şey yoluna düşəcək." Öz qərarlarınızı verin. Məlumatlar, məsləhətçilər və məsləhətlər dəyərlidir, lakin fərdi məsuliyyəti əvəz edə bilməz. O bildirib: "Günün sonunda, mühakimənizi və ya qərar qəbul etməyinizi kənardan idarə edə bilməzsiniz." O, qrupun 30-dan bir qədər yuxarı yaşlarında tekstildən əczaçılıq sahəsinə şaxələnmə qərarını misal çəkib. O zaman çoxmillətli şirkətlər və qlobal məsləhətçilər Hindistanı cəlbedici olmayan bir əczaçılıq bazarı kimi görürdülər. Piramal deyib: "Düşünürəm ki, öz mühakiməmiz fərq yaratdı." Həmçinin oxuyun: Adani Group bu il Hindistanın ən böyük ofşor krediti üçün 2,5 milyard dollar yenidən maliyyələşdirmə planlaşdırır. Məqsəd və dəyərləri tətbiq edin. Üçüncü dərs hər bir biznesin bir məqsədə ehtiyacı olması idi. Piramal üçün bu, yaxşı iş görmək və yaxşı olmaq idi. Bizneslər ən yüksək səviyyədə fəaliyyət göstərməli, eyni zamanda cəmiyyətə töhfə verməli idi. Qrupun bütün əməliyyatlarında eyni dəyərlər tətbiq olunurdu: Texnologiya, fəaliyyət, qayğı və təsir. O deyib: "Bu, qrupu bir yerdə saxlayır." İstəkdən taleyə. Piramalın dördüncü dərsi istəyin gücünə və insanın taleyini formalaşdırma qabiliyyətinə yönəlmişdi. O, insanların tale ilə bağlı olması fikrini rədd edib. 1988-ci ildə Nicholas Laboratories -i əldə etdikdən sonra biznes sənayedə 48-ci yerdə idi. Bir il sonra, o, 2000-ci ilə qədər onu ilk beşliyə daxil etmək məqsədi qoydu və qrup bu məqsədə nail oldu. Piramal deyib: "Əgər doğru yola sahibsinizsə və doğru işi görürsünüzsə, istəyinizi çevirə bilərsiniz." Erkən töhfə verin. Beşinci dərs, töhfə vermək üçün heç vaxt çox erkən olmaması idi. Piramal auditoriyanı hər gün təbiətdən nə qədər şey aldıqlarını qəbul etməyə çağırıb. O deyib: " Covid dövründə ən zəngin insanlar belə bir oksigen balonu əldə etmək üçün mübarizə aparırdılar. Bəs biz bu gün nə edirik? Bizim hər zaman oksigenimiz var." Təbiət bizə hər şeyi verir. Gəlin töhfə verək. Və gəlin buna erkən başlayaq. Prioritetləri düzgün qaydada saxlayın. Piramalın son dərsi aydın prioritetlər müəyyən etmək idi: birinci sağlamlıq, ikinci ailə və üçüncü biznes, peşə və ya digər məşğuliyyətlər. Piramal, 40 yaşına çatmadan əvvəl öyrəndiyi dərslərin ona rəhbərlik etməyə davam etdiyini və mükafatçıları bu dərslərin öz həyatlarında məna kəsb edib-etmədiyini düşünməyə çağırdı.