Entrepreneur Media LLC və Yahoo Finance LLC aşağıdakı linklər vasitəsilə bəzi məhsul və xidmətlərdən komissiya və ya gəlir əldə edə bilər. Əsas Nəticələr: Daxili bazarda sizi uğurlu edən şeylər, qlobal miqyasda böyüyüb genişləndikdə liderlik tərzinizi uyğunlaşdırmasanız, aktiv şəkildə əleyhinizə işləyə bilər. Bunu düzgün edən qlobal liderlər öz vizyonlarını əminliklə qoruyur və icralarını regional komandalara bazarlarını həqiqətən idarə etməyə imkan verəcək qədər çevikliklə həyata keçirirlər. Bu tarazlığı düzgün qurmaq işin əsas hissəsidir. Keçən il mən, demək olar ki, işlədiyim hər hansı bir şirkətdən daha sürətli şəkildə dörd beynəlxalq bazara genişlənmiş bir liderlik komandası ilə vaxt keçirdim. Rəqəmlər güclü görünürdü, işçi sayı artırdı, layihə boru kəməri qurulurdu və idarə heyəti məmnun idi. Lakin CEO -ya nəsə qəribə gəlirdi və biz bunu araşdıranda, problemin adını əvvəlcə çəkmək çətin idi. Regional komandalar yerli hədəflərinə çatırdılar, lakin bir-birlərindən ayrılmış hiss edirdilər. Sadə olması lazım olan qərarlar həftələr çəkirdi, çünki heç kimin səlahiyyətinin kimdə olduğundan əmin deyildi. Təsisçilərin evdə qurmaq üçün çox çalışdığı qlobal mədəniyyət, bir regional direktorun sözləri ilə desək, "burada bir növ nəzəri idi". Bu ifadə yaddaşımda qaldı: "Burada bir növ nəzəri idi." Bu, nəzakətli bir şəkildə deməkdir: Biz sizin dəyərlərinizi eşitdik; sadəcə olaraq, onların hazırkı strukturumuzda necə tətbiq olunduğunu görmürük. Qlobal miqyasda genişlənmək, biznesdə sizi daxili bazarda uğurlu edən şeylərin, liderlik tərzinizi uyğunlaşdırmasanız, aktiv şəkildə əleyhinizə işləyə biləcəyi azsaylı çətinliklərdən biridir. Əksər qlobal genişlənmələrin səssizcə uğursuzluğa düçar olduğu yer: Yeni bazarlara genişlənərkən instinkt, iş modelini ixrac etməkdir. Siz işə yarayanı götürür, paketləyir və regional komandaya təhvil verirsiniz. Bir müddət, tez-tez gözlədiyinizdən daha uzun müddət, hər şey yaxşı görünür. Komandalar işləyir, göstəricilər hərəkət edir və model köçürülür. Əslində isə, regional liderləriniz sizə demədən iş modelini yerli reallığa uyğunlaşdırırlar, çünki sizə demək, orijinal versiyanın uyğun gəlmədiyini etiraf etmək demək olardı. Beləliklə, onlar ümumi yığıncaqlarda başlarını tərpədir və bazarda səssizcə fərqli bir şey edirlər. Fərq görünənə qədər, siz artıq öz şirkətinizin eyni vaxtda fəaliyyət göstərən bir neçə qeyri-rəsmi versiyasına sahib olursunuz.