Maharashtra dan sonra 35,29 lakh crore gross state domestic product (GSDP) ilə 2025-26-cı illərdə ikinci ən böyük ştat iqtisadiyyatı olan Tamil Nadu , inkişaf edən MSME (mikro, kiçik və orta müəssisə) ekosisteminə malikdir. Udyam -ın məlumatına görə, tekstil, avtomobil, mühəndislik, qida emalı, dəri və elektronika kimi sektorlarda yayılmış ştatda 62,2 lakhdan çox qeydiyyatdan keçmiş MSME var. Lakin Tamil Nadu dərin istehsal bazası, qurulmuş sənaye klasterləri, ixtisaslı kadrlar və sektorlar üzrə artan mövcudluqdan ibarət güclü MSME ekosisteminin bütün komponentlərinə malik olsa da, ştatdakı MSME -lər hələ də hökumət proqramları haqqında məlumat azlığı, mürəkkəb proseslər və ixracdan daha yüksək asılılıqla bağlı çətinliklərlə mübarizə aparırlar. Primus Partners -in vitse-prezidenti Raksha Sharda deyir ki, Tamil Nadu klaster əsaslı sənaye ekosisteminin daha geniş mövcudluğundan faydalanır. “Bir neçə böyük şəhər ətrafında cəmləşmiş ekosistemlərdən fərqli olaraq, Tamil Nadu bir çox regionda ixtisaslaşmış klasterlər inkişaf etdirərək güclü təchizatçı şəbəkələri və yerli imkanlar yaratmışdır. Bu, onun MSME -lərinə müstəqil müəssisələrdən qlobal inteqrasiya olunmuş dəyər zəncirlərinə keçməkdə təbii üstünlük verir.” O deyir ki, indi əsas çətinlik, xüsusilə mikro müəssisələr arasında miqyasdan məhsuldarlığa, texnologiya tətbiqinə və qlobal bazara hazırlığa keçməkdir. “Məqsəd sadəcə daha çox MSME yaratmaqdan, daha çox qlobal rəqabət qabiliyyətli MSME yaratmağa doğru dəyişməlidir. Bu, Sənaye 4.0 tətbiqi, keyfiyyət sertifikatlaşdırması, məhsul dizaynı, Ar-Ge , ixraca hazırlıq və qlobal təchizat zəncirləri ilə inteqrasiya ətrafında fokuslanmış bir gündəm tələb edir. Tamil Nadu yüksək potensiallı klasterləri müəyyən etməli və ortaq sınaq, texnologiya, dizayn və bazara çıxış infrastrukturu təmin etməlidir ki, bu da kiçik firmalara fərdi olaraq əlçatmaz olacaq imkanlara nail olmağa imkan versin,” o vurğulayır. Sənaye maraqlı tərəfləri də onun fikirlərini dəstəkləyir. K.E. Hindistan Sahibkarlar Assosiasiyası nın Milli Sədri Raghunathan deyir ki, əsas çətinliklərdən biri sektorlar üzrə ixracdan həddindən artıq asılılıqdır. “ Tamil Nadu ənənəvi olaraq güclü ixrac bazarlarına malikdir. Tekstil, dəri və bir neçə digər sektor ixrac yönümlüdür. Çətinliklərə dollar məzənnələrindəki dalğalanmalar və Tamil Nadu da istehsalın yüksək xərcləri daxildir. Torpaq xərcləri yüksəkdir və əmək xərcləri də artmışdır. Elektrik tarifləri qalxmışdır, buna görə də ümumi əməliyyat xərcləri bir çətinliyə çevrilir,” o deyir. Raghunathan deyir ki, Tamil Nadu üçün başqa bir çətinlik Andhra Pradeş in aşağı torpaq qiymətləri sayəsində istehsalda təklif etdiyi artan xərc üstünlüyüdür. “ Andhra da genişlənmə planlarına mərkəzləşdirilməmiş yanaşma tətbiq edir və Andhra ya hazırda Tamil Nadu da əldən verdiyimiz bir çox korporativ investisiya gəlir.” Raghunathan hesab edir ki, vəziyyəti kökündən yaxşılaşdırmaq üçün marketinq dəstəyi planlaşdırılmalıdır. O, hökumətin dərhal “ Made in Tamil Nadu ” kampaniyasına başlamasını və Hindistan ın əlverişli azad ticarət sazişləri ( FTA ) olan bazarlarda asanlaşdırma məntəqələri qurmasını təklif edir. Ştatda MSME -lərin böyüməsini ləngidən başqa bir amil isə sektor üçün mövcud proqramlar haqqında məlumat azlığıdır. Hindistan-BƏƏ İqtisadi Ticarət Palatası nın təsisçisi Sridevi Arunachalam deyir ki, bu proqramlara necə müraciət etmək və onlara çıxış əldə etmək üçün müvafiq orqanlara necə yaxınlaşmaq barədə kifayət qədər məlumat yoxdur. “Bu məlumat hər kəs üçün həqiqətən əlçatan deyil. Faydalar söz mövzusu olduqda, MSME departamentinə yaxınlaşan və bu imkanlardan istifadə etməyə çalışan insanlar üçün imkanlar var. Lakin hələ də bir çox prosedur mövcuddur. Proses çox istifadəçi dostu deyil. Bu, uzun və yorucu bir prosesə çevrilə bilər,” o deyir. Arunachalam deyir ki, hökumət öz təbliğat proqramlarını artırmalı və sahibkarların məmurlarla əlaqə qura biləcəyi daha çox platforma yaratmalıdır. “Onlar sahibkarlara nə qədər vəsaitin mövcud olduğunu və hansı proqramların artıq onlar üçün ayrıldığını aydın şəkildə bildirməlidirlər. Bu, əsasən çatışmır. Nəticədə, hökumət çox iş gördüyünü və insanların proqramlardan istifadə etmədiyini deyir. Bəs insanlar onlar haqqında bilmirlərsə, necə istifadə edəcəklər? Bu, 'catch-22' vəziyyətidir,” o əsaslandırır. Bu cür aspektləri nəzərə almaq Tamil Nadu nu əhəmiyyətli bir qlobal MSME mərkəzi kimi mövqeləndirməyə də kömək edə bilər. Primus Partners -dən Sharda deyir ki, Tamil Nadu öz MSME strategiyasını bir mərkəzi ambisiya ətrafında qurmalıdır: ştatı sadəcə kiçik müəssisələrin böyük bir bazası deyil, qlobal istehsal və innovasiya platformasına çevirmək. “Növbəti mərhələ MSME -lərin miqyasını genişləndirməsinə, texnologiya tətbiq etməsinə və qlobal dəyər zəncirlərinin təchizatçılarına çevrilməsinə kömək etməkdən asılı olacaq. Əgər maliyyə, texnologiya, bacarıqlar və bazara çıxış klaster səviyyəsində bir araya gətirilərsə, Tamil Nadu mövcud sənaye dərinliyini əhəmiyyətli bir qlobal rəqabət üstünlüyünə çevirə bilər,” o izah edir.