FOMO – nədənsə kənarda qalmaq qorxusu – əvvəllər şənbə gecəsi doğru partiyada olmamaqdan narahat olan gənclərin sevimli qısaltması idi. İndi isə baş icraçı direktorlar tətbiqi Süni İntellekt (Sİ) ilə bağlı getdikcə daha çox FOMO yaşayırlar. Maliyyə bahisləri o qədər böyükdür ki, idarə heyətləri kapital xərcləri nin nəticələrindən narahat olurlar. Nəticələr sirr pərdəsi ilə örtülüdür, bu da məlumat və aydınlığa aludə olan rəhbərlik komandaları üçün xüsusi bir narahatlıq mənbəyidir. Texnologiya və konsaltinq şirkəti Capgemini -nin baş icraçı direktoru Aiman Ezzat irəli addım atır. Fransanın Fortune 500 Europe nəhəngi, ABŞ-dakı İmmiqrasiya və Gömrük İdarəsi (ICE) üçün izləmə və çıxarılma məlumatları təmin edən ABŞ törəmə şirkəti Capgemini Government Solutions -u satmaq barədə razılığa gəldikdən sonra xəbərlərdə yer almışdı. Sİ xərcləri ilə bağlı qorxular səbəbindən böyük texnologiya satışına uyğun olaraq, Capgemini -nin səhm qiyməti çətinliklərlə üzləşib. Mən Ezzat ilə ICE ilə bağlı mübahisə başlamazdan əvvəl danışmışdım ( Ezzat LinkedIn -də Amerika biznesinin ABŞ-ın məxfi məlumatlarını qorumaq üçün müstəqil hərəkət etdiyini izah etmişdi). O mənə bildirdi ki, biznes liderləri Sİ ilə bağlı incə bir xətt üzərində hərəkət edirlər; həddindən artıq irəli getmək, çox sürətli olmaq və ya başlanğıc bloklarında ilişib qalmaq arasında bir optimal nöqtə var. O dedi: "Öyrənmə əyrisindən çox irəli getmək istəmirsiniz." "Əgər [siz] heç kimin istəmədiyi imkanlara investisiya qoyur və onları qurursunuzsa." "Əsasən, Sİ-ni insanlarla inteqrasiya etmək ehtiyacı. İnsanları agentə necə etibar etdirə bilərsiniz? Agent insana etibar edə bilər, lakin insan agentə həqiqətən etibar etmir." Sİ böyük bir partlayış anı deyil; dəyişikliklər tədricən baş verəcək. Bir çox lider metaverse – rəqs edən avatarlarımız vasitəsilə ticarət edə və iş görə biləcəyimiz virtual reallıq dünyası – ətrafındakı ajiotajı xatırlayır ( Capgemini özü də bir metaverse laboratoriyası ilə təcrübə aparmışdı). Mark Zuckerberg bu ideyaya o qədər həvəsli idi ki, şirkətinin adını onun şərəfinə dəyişdi. Hava fritözləri kimi, onun da vaxtı keçmiş ola bilər. Çeviklik yeni yanaşmadır: miqyaslandırmadan əvvəl kiçik testlər və pilot layihələr. Capgemini -nin hazırda 6G mobil texnologiyası , kvant hesablama və robototexnika üçün laboratoriyaları var. Heç kim bu texnologiyaların hansı hissələrinin gələcəyin metaverseləri ola biləcəyini bilmir. Ezzat deyir: "Hər şey yetişməyə hazırdırmı? Xeyr. Lakin biz orada olmaq istəyirik ki, hər şey yetişməyə başlayanda, həqiqətən miqyaslandırmağa başlaya biləcəyimiz zaman görək, 'Yaxşı, oh, indi hərəkət edir' deyə gözləməyək. Biz nəsə etməliyik, elə deyilmi? Beləliklə, texnologiyadan xəbərdar olmaq üçün investisiya qoymalısınız – lakin çox deyil – qəbul sürətlənməyə başlayanda miqyaslandırmağa hazır olduğumuzdan əmin olmaq üçün sürətlə izləməlisiniz." Əvvəllər yazdığım kimi, bir çox böyük firma Sİ-ni ilk növbədə ayrı-ayrı biznes bölmələrini daha səmərəli etmək yolu kimi görür. Bu bir başlanğıcdır, lakin bu, məsələn, maliyyə və insan resursları və ya təchizat və təchizat zəncirlərindən məlumatları və əməliyyatları bir araya gətirən və sonra onları innovativ yollarla birləşdirən "bütün müəssisə" yanaşması deyil. Ezzat xəbərdarlıq edərək deyir: "Sİ bir biznesdir. Bu bir texnologiya deyil", liderlərin tez-tez Sİ-ni "ayrı idarə olunan qara qutu" kimi görməyə meylli olduğunu bildirir. Onun arxasında texnologiyalar var, lakin bu, həqiqətən də biznesi dəyişdirməkdən ibarətdir. O, sadəcə evi işlək vəziyyətdə saxlamaq üçün istifadə edilə bilməz. "Sizin [CEO-nun] diqqət yetirməli olduğunuz sual budur: 'Biznesiniz Sİ tərəfindən necə əhəmiyyətli dərəcədə pozula bilər?' Yoxsa 'Maliyyə komandanız necə daha səmərəli olacaq?' Əminəm ki, CFO -nuz bununla sonda məşğul olacaq." Daha çox oxuyun: Sam Altman Niklas Östberg -in nömrəsini götürməlidir: Delivery Hero -nun təsisçisinin ictimaiyyətə çıxmaq və səhmdarlar haqqında bilmədikləri bilməyə dəyməz. Sİ ilə bağlı yaxşı işlənmiş bir ifadə "dövrədə insan"dır – bu ifadəni bu yaxınlarda danışdığım bir yüksək səviyyəli texnologiya rəhbəri "tamamilə yanlış" adlandırmışdı. Həqiqətən danışmalı olduğumuz şey "liderlikdə insan"dır. Yüz illər əvvəl yaranmış sosial fəlsəfə, 1950-ci illərin erqonomika hərəkatı tərəfindən mühəndislik yanaşması kimi formalaşdırılmış "insan mərkəzliyi" geri qayıdır. Ezzat deyir: "Sİ-insan mərkəzliyi adlandırdığımız şeylə necə məşğul olursunuz?" "Əsasən, Sİ-ni insanlarla inteqrasiya etmək ehtiyacı. İnsanları agentə necə etibar etdirə bilərsiniz? Agent insana etibar edə bilər, lakin insan agentə həqiqətən etibar etmir." Erqonomika ofisə səmərəli yerləşmək və ya yığmaq və hərəkət etdirmək asan olmaq üçün nəzərdə tutulmuş stullar əvəzinə, insanlar üçün hazırlanmış stullar haqqında idi. Sİ-ni insanlarla işləmək üçün necə formalaşdırmaq da oxşar bir problemdir. Pis stullar pis kürəklərə səbəb olur. Pis Sİ isə çox daha ciddi nəticələrə səbəb ola bilər. Fortune CEO Forum -dan ən son xəbərlər və yeniliklər, eləcə də siyahımızdakı şirkətlər haqqında məlumatlar üçün bu səhifəyə daxil olun. Bu hekayənin bir versiyası ilk olaraq 2026-cı il fevralın 12-də Fortune.com -da dərc edilmişdir. Bu hekayə ilk olaraq Fortune.com -da yer almışdır.