Jared Isaacman -ın NASA administratoru kimi işinin təbiəti, əlbəttə ki, onun gələcəyə fokuslanması deməkdir. Lakin buna nail olmaq üçün, iki dəfə şirkət təsisçisi olan bu şəxs, kosmos agentliyinin sürətli qərar qəbul etmə və innovasiya günlərinə, yəni 50 ildən çox əvvəlki Ay a enişlərə səbəb olan dövrə nəzər salır. Isaacman dünən Leadership Institute -un WSJ Technology Council Summit -də dəyişikliklərini təsvir edərkən, Alan bilmək istəyirdi ki, “siz bir iş adamı kimi hökumət agentliyini sahibkarlıq startapının sürəti ilə hərəkət etdirmək mədəniyyət dəyişikliyi problemini necə düşünürsünüz?” Isaacman-ın cavabı belə oldu: “Mən əslində NASA -nı öz şöhrətli günlərinə qaytarmağa çalışıram. ...Davamlı təsir təşkilatı çevirmək, işçi qüvvəsini gücləndirmək, bürokratiyaya rəhbərlik etmək və 1960-cı illərdə etdiyimiz kimi inanılmaz işlər görməkdir.” “Bu, şirkətin sahibkarlıq ruhunu ora gətirmək deyil. Bu, əslində, onilliklər əvvəl çox yaxşı işləyən strategiyanı yenidən işə salmaq və NASA -nı yolundan çıxaran bütün yanlış istiqamətləri, xarici təsirləri düzəltmək, dünyanı dayandırıb diqqət yetirməyə vadar edən işlərə qayıtmaqdır, məsələn, Artemis II missiyası zamanı gördüyümüz kimi, 1969-cu il iyulun 20-də gördüyümüz kimi.” Isaacman qeyd etdi ki, 60-cı illərdə bir fokus var idi – Sovetlər i Ay a çatmaqda qabaqlamaq. Beləliklə, onun fokusu Ay a qayıtmaq, daimi baza qurmaq və sonra Mars a getməkdir. Diqqəti yayındıran amillər aradan qaldırılır. Məsələn, Ay ın orbitindəki kosmik stansiya ləğv edildi. O, bunu “aşağıdan baxıb Çinlilər in səthdə əylənməsini izləyə biləcəyimiz” bir yer adlandırdı. O, nəyin işlədiyini və nəyin işləmədiyini anlamaq üçün sahədə vaxt keçirərək detallara varır. “Düşünürəm ki, təşkilatın mümkün qədər çox aspekti haqqında məlumatlı olmaq vacibdir.” Və NASA -nın əsas səriştələrini yenidən qurmağa yönəlmiş proqramının bir hissəsi olaraq, Isaacman, onun dediyinə görə, onilliklər boyu davam edən kadr agentliklərindən işçilərin istifadəsi tendensiyasını geri çevirir, bu rəqəm onun dediyinə görə...