LHH -in təhlili hansı rolların yenidən formalaşdırıldığını və ya dəyişdirildiyini, bu rollarda olan insanların hara getdiyini və bu hərəkəti işəgötürənlərin tətbiq edə biləcəyi bir plana necə çevirməyi müəyyən edir. Nyu-York Şəhəri, NY / ACCESS Newswire / 16 sentyabr 2026-cı il / İşini itirən işçilərin əksəriyyəti eyni iş funksiyasına qayıtmır və Adecco Group -un qlobal işdən çıxarılma üzrə lideri və biznes vahidi olan LHH -dən yeni yayımlanan xüsusi məlumatlar onların hara getdiyini ortaya qoyur. İşlərini itirdikdən sonra LHH -in işdən çıxarılma proqramları tərəfindən dəstəklənən 418 000-dən çox şəxsin təhlili göstərir ki, onların 58%-i tamamilə yeni rollara və ya karyeralara keçib ki, bu da 2022-ci ildən bəri sabit qalan bir yerdəyişmə səviyyəsidir. Bu nəticə karyera keçidinin təcrid olunmuş şoklarla deyil, iş həyatına daxil edildiyi bir əmək bazarına işarə edir. Tədqiqat, yerdəyişmə məlumatlarını işdən çıxarılan işçilərin real olaraq hara keçə biləcəyini və növbəti hara gedə biləcəyini göstərən bir xəritə kimi oxumağa imkan verir. İnsanların tərk etdiyi rolları və daxil olduqları təyinat rollarını izləməklə, LHH işəgötürənlərə istedadı itirmək və sonra yüksək qiymətə yenidən işə götürmək əvəzinə, onu yenidən yerləşdirmək üçün praktiki başlanğıc nöqtəsi verir. ƏSAS MƏQAMLAR: Son bir ildə LHH -in işdən çıxarıldıqdan sonra dəstəklədiyi 418 000 işçinin 58%-i tamamilə yeni bir rola və ya karyeraya keçib ki, bu da 2022-ci ildən bəri sabit qalan bir səviyyədir. Müştəri Əməliyyatları ən çox yerdəyişməyə məruz qalan roldur, insanların 90%-i fərqli işlərə keçir. Logistika Koordinatoru (87%) və Ofis Köməkçisi (86%) növbəti yerləri tutur. Proqram Təminatı Tərtibatçıları sahə dəyişikliyi əvəzinə güclü rol təkamülü göstərir, onların 65%-i peşədə qalır və 35%-i bitişik funksiyalara keçir. Keçid dərəcələri bazara görə dəyişir: Almaniya da 71% və İspaniya da 68%, qlobal orta göstərici 58% və Amerika Birləşmiş Ştatları nda 57% təşkil edir. Karyera keçid məlumatları köçürülə bilən bacarıqları, ehtimal olunan təyinat rollarını və aradan qaldırılmalı olan xüsusi boşluqları xəritələyərək bu hərəkəti bir plana çevirir. İCRAÇI SİTAT: “Yerdəyişmə məlumatları adətən yoxa çıxan işlərin siyahısı kimi qəbul edilir. Fərqli oxunduqda, bu, insanların növbəti hara gedə biləcəyinin xəritəsidir. Məsələn, müştəri əməliyyatları istedadının təbii olaraq satış, təchizat zənciri və layihə idarəetmə rollarına keçdiyini görəndə, yenidən yerləşdirmə təxmin etməkdən çıxır. Karyera keçid məlumatları işəgötürənlərə və işçilərə bu görünüşü verir: mövcud olan köçürülə bilən bacarıqlar, real növbəti rollar və bağlanmağa dəyər xüsusi boşluqlar. Yaxşı istifadə edildikdə, o, bacarıqlı insanları biznesdə saxlayır və artıq sahib olduğunuz şey üçün yenidən işə götürmə xərcini azaldır.” Con Morqan , LHH -də Karyera Keçidi və Mobillik üzrə Prezident. Karyera Keçid Məlumatlarını Anlamaq LHH -in yerdəyişmə məlumatları, işdən çıxarılma və keçid xidmətləri vasitəsilə dəstəklənən 418 000-dən çox işdən çıxarılan işçinin rol transformasiyasını əks etdirərək, fərdlərin rollardan necə çıxdığını və fərqli funksiyalara necə keçdiyini izləyir. Yüksək yerdəyişmə dərəcəsi rolun dəyişdirildiyini və ya əhəmiyyətli dərəcədə yenidən formalaşdırıldığını göstərir. Aşağı yerdəyişmə dərəcəsi və ya yüksək saxlanma, rolun davamlılığını göstərir. Bu məlumatlar yenidən yerləşdirmə imkanlarına aparan yolları xəritələmək üçün istifadə edilə bilər. Bu yollar fərdlərə köçürülə bilən bacarıqlarını və təcrübəyə əsaslanaraq onlar üçün açıq olan real marşrutları anlamağa kömək etməklə başlayır, sonra tələbatın harada artdığını və hansı bitişik rolların uzunmüddətli imkanlar təklif etdiyini əlavə edir. Bu çərçivədə, süni intellekt insanlarla birlikdə işləyir, məlumatları və insan mühakiməsini birləşdirərək yeni rollara keçidi istiqamətləndirir və sürətləndirir. Ən çox insan itirən rollar ən yüksək yerdəyişməyə məruz qalan rollar müştəri əməliyyatları (90% yerdəyişmə), logistika koordinatorları (87%), ofis köməkçiləri (86%), sonra layihə koordinatorları (86%), qida xidməti rolları (86%), müştəri xidməti nümayəndələri (86%) və istehsal prosesinin təkmilləşdirilməsi rollarıdır (85%). Əksəriyyəti cədvəl tərtibi, sənədləşdirmə və koordinasiya kimi avtomatlaşdırıla bilən tapşırıqları insan mühakiməsi, eskalasiya və münasibətlərin idarə edilməsini tələb edən işlərlə birləşdirir. Rutin tapşırıqlar mənimsənildikcə, rollar ləğv edilməkdən çox, yenidən konfiqurasiya edilir. LHH yerdəyişmə məlumatları, bir peşədən fərqli bir rola və ya funksiyaya keçən işdən çıxarılan şəxslərin payını əks etdirir. Mobillik Qlobaldır, lakin Sürət Fərqlidir LHH -in fəaliyyət göstərdiyi hər bazarda, keçid dövründə olan işçilərin yarısından çoxu yeni rollara keçir. 2025-ci ilin birinci yarısında keçid dərəcələri Almaniya da 71%, İspaniya da 68% və Fransa da 62%-ə çatdı. Qlobal orta göstərici 58% təşkil edir, Amerika Birləşmiş Ştatları nda 57% və Hindistan da 54% təşkil edir. Keçid dərəcələrinin yüksək olduğu yerlərdə, məlumatlar aktiv restrukturizasiyaya və bacarıq uyğunsuzluqlarının daha sürətli həllinə işarə edir; aşağı olduğu yerlərdə isə daha sabit sənaye strukturlarına və ya dəyişikliyin daha yavaş tempinə işarə edir. Yenidən İxtira Boşluğu: İşçilərdən Bunu Etmək üçün Alətlər Olmadan Uyğunlaşmaq Gözlənilir Mobillik indi geniş yayılıb, lakin onu idarə etmək qabiliyyəti qeyri-bərabərdir. LHH sorğu məlumatları göstərir ki, işçilərin 53%-i rollarını dəyişmək istəyir, lakin necə edəcəyini bilmir, 56%-i isə bacarıqlarının gələcək imkanlar üçün aktual olmamasından narahatdır. 51% iş təhlükəsizliyi ilə bağlı narahatlığını ifadə edir. Eyni zamanda, 57% liderliyin uzunmüddətli bacarıq strategiyasının olmadığını düşünür və işçilərin yalnız 15%-dən 20%-i onlar üçün mövcud olan yenidən yerləşdirmə imkanları, təlim, kouçinq və ya mentorluqdan xəbərdardır. 2026-cı ilin aprelində aparılan 847 LHH karyera keçid məşqçisi ilə müsahibələr göstərir ki, iş axtarışında namizəd inamı son altı ayda azalıb. Kouçinq dəstəyinə tələbat 71% artıb ki, bu da əsasən daha uzun işə qəbul prosesləri və açıq rollar üçün daha ağır rəqabət kimi xarici şərtlərlə əlaqədardır. Bunun İşəgötürənlər üçün Mənası Nədir? Daha çox işçi tamamilə yeni rollara keçdikcə, işçi qüvvəsi strategiyası insanların zamanla rollar, təşkilatlar və sənayelər arasında necə hərəkət etdiyini nəzərə almalıdır. Adecco Group -un tədqiqatı göstərdi ki, təşkilatların 61%-i işçiləri yeni rollara keçirməkdə çətinlik çəkir, 55%-i isə sürətlə dəyişən bacarıq tələblərini əsas maneə kimi göstərir. Peşəkar yollar və işçi mobilliyi haqqında bu məlumatlar nəzərə alındıqda, keçidi asanlaşdıran təşkilatlar ən yaxşı istedadları saxlamaq və cəlb etməkdə üstünlük əldə edəcəklər. Birbaşa nəticə odur ki, karyera keçid dəstəyi artıq çıxış nöqtəsində başlaya bilməz. O, işə qəbul, daxili mobillik və yenidən ixtisaslaşma ilə yanaşı, işçi qüvvəsinin planlaşdırılmasına daxil olmalıdır. Tez-tez Verilən Suallar Yerdəyişmə məlumatları karyera keçidləri haqqında bizə nə deyir? Yerdəyişmə məlumatları, fərdin köçürülə bilən bacarıqları və təcrübəsi nəzərə alınmaqla, müəyyən bir rolu tərk edən işçilərin real olaraq növbəti hara getdiyini xəritələmək üçün istifadə edilə bilər. Tələbatın harada artdığını və hansı bitişik rolların uzunmüddətli imkanlar təklif etdiyini əlavə etməklə, işəgötürənlər və işçilər həm əldə edilə bilən, həm də gələcək üçün əhəmiyyətli olan rolları hədəfləyə bilərlər. Bu yanaşma, karyera yollarını üzə çıxarmaq və insanlara onları idarə etməyə kömək etmək üçün məlumatlardan istifadə edərək, yenidən yerləşdirməni istiqamətləndirmək və sürətləndirmək üçün süni intellekt i insan mühakiməsi ilə birləşdirir. Hansı rollar ən yüksək iş yerdəyişməsi ilə üzləşir? Yerdəyişmə əməliyyat və koordinasiya rollarında cəmləşir: müştəri əməliyyatları, logistika koordinasiyası, ofis və layihə dəstəyi, qida xidməti və istehsal prosesinin təkmilləşdirilməsi hamısı göstərir ki, insanların böyük əksəriyyəti keçiddən sonra roldan çıxır. Bu rollar cədvəl tərtibi və sənədləşdirmə kimi rutin tapşırıqları hələ də insan mühakiməsi tələb edən işlərlə birləşdirməyə meyllidir, buna görə də onlar sadəcə ləğv edilməkdən çox, yenidən formalaşdırılır. Hansı rollar ən çox insanı saxlayır? Proqram təminatı tərtibatçıları ən yüksək davamlılığı göstərir, onların 65%-i keçiddən sonra sahədə qalır, sonra korporativ vəkillər (61%), İnsan Resursları koordinatorları (60%), mühasibat mütəxəssisləri (57%) və rəqəmsal dizaynerlər (57%). Hətta bu rollarda belə, işçilərin üçdə biri ilə demək olar ki, yarısı fərqli funksiyalara keçir, buna görə də yol tam rol dəyişikliyi əvəzinə bitişik işə genişlənməyə doğru gedir. İşdən çıxarılan işçilər adətən növbəti hara gedirlər? İşdən çıxarılan işçilər adətən artıq sahib olduqları bacarıqlara əsaslanan bitişik kommersiya, əməliyyat və layihə əsaslı rollara keçməyə meyllidirlər. Müəyyən bir funksiya üçün bu təyinat rollarını xəritələmək, sonra mövcud olan köçürülə bilən bacarıqları və bağlanmalı olan boşluqları müəyyən etmək, yerdəyişmə məlumatlarını işlək bir yenidən yerləşdirmə planına çevirir. Keçid dərəcələri ölkələrə görə nə qədər dəyişir? 2025-ci ilin birinci yarısında keçid dərəcələri Almaniya da 71%, İspaniya da 68% və Fransa da 62%-ə çatdı. Qlobal orta göstərici 58% təşkil edir, Amerika Birləşmiş Ştatları nda 57% və Hindistan da 54% təşkil edir. İşəgötürənlər nəyi fərqli etməlidirlər? Karyera keçid dəstəyini çıxış anından işçi qüvvəsinin planlaşdırılmasına, işə qəbul, daxili mobillik və yenidən ixtisaslaşma ilə yanaşı köçürmək. Təşkilatların 61%-i işçiləri yeni rollara keçirməkdə çətinlik çəkdiyi üçün, yerdəyişmə və təyinat məlumatları işəgötürənlərə konkret başlanğıc nöqtəsi verir: ehtimal olunan növbəti rolları müəyyən etmək, mövcud olan köçürülə bilən bacarıqları xəritələmək və ən vacib boşluqlar üzərində bacarıqların artırılmasına diqqət yetirmək. Son zamanlar karyera keçidi yaşamısınızmı? LHH Karyera Keçid xidmətləri fərdlərə daha aydınlıq, inam və istiqamətlə karyera dəyişikliyini idarə etməyə kömək edir. Yenilikçi texnologiyanı ekspert, fərdi kouçinqlə birləşdirən LHH , istedadları bacarıqlarına və təcrübələrinə uyğun yeni karyera yollarını müəyyən etməkdə, CV-ləri və onlayn profilləri gücləndirməkdə, fəaliyyətə keçirilə bilən karyera planları hazırlamaqda və iş bazarına effektiv şəkildə hazırlaşmaqda dəstəkləyir. İşçi qüvvəsinin restrukturizasiyası, ixtisar və ya işdən çıxarılmadan təsirlənən şəxslər işəgötürənləri vasitəsilə karyera keçid dəstəyi üçün uyğun ola bilərlər. LHH -in Karyera Keçid xidmətləri və uyğunluq tələbləri haqqında daha çox məlumat əldə etmək üçün register.lhh.com saytına daxil olun. Tam tədqiqatı oxuyun: 2026 Karyera Keçid Hesabatı Mobillik Təhlili Məzmun Seriyasından Daha Çox Məlumat Məlumat haqqında LHH yerdəyişmə məlumatları, LHH -in işdən çıxarılma və keçid xidmətləri vasitəsilə dəstəklənən 418 000-dən çox işdən çıxarılan işçinin rol transformasiyasını əks etdirir və LHH 2026 Yenidən Yerləşdirmə və İşdən Çıxarılma Trendləri Hesabatı ndan götürülmüşdür. Yerdəyişmə dərəcəsi, müəyyən bir rolu tərk edən və fərqli rollara və ya funksiyalara keçən işdən çıxarılan şəxslərin payına aiddir. Regional keçid dərəcələri 2025-ci ilin birinci yarısını əhatə edir. Əlavə kontekst LHH 2026 İşçi Qüvvəsi Çevikliyi Tədqiqatı və 2026-cı ilin aprelində 847 LHH karyera keçid məşqçisi ilə aparılan sorğudan götürülmüşdür. LHH haqqında LHH , unikal məsləhət xidmətləri və peşəkar istedad həlləri vasitəsilə peşəkarları və təşkilatları cəsarətli ambisiyalara nail olmağa və davamlı təsir təmin etməyə güc verir. LHH -in tam təkliflər paketi həlləri birləşdirərək, LHH -i təşkilatlar üçün tək istedad tərəfdaşı edir. Sürətlə inkişaf edən və mürəkkəb çağırışlarla dolu bir mühitdə, biz bütün peşəkar istedad səyahəti boyunca dəyər yaradırıq. Təşkilati dəyişikliklərə məsləhət verməkdən, böyük insanları işə götürməyə, bacarıqları inkişaf etdirməyə və liderləri yetişdirməyə, fərdləri karyeralarının növbəti mərhələsinə irəlilətməyə qədər, LHH istedadı rəqabət üstünlüyünə çevirir. Biz inanırıq ki, işin gələcəyi müstəsna insan qayğısı və innovasiyanın kəsişməsindədir. Elm, texnologiya və xüsusi məlumat analitikası ilə dəstəklənən LHH -in yanaşması biznes strategiyaları və mədəniyyətləri ilə uyğunlaşmaq, güclü, davamlı və ölçülə bilən təsir göstərmək üçün hazırlanmışdır. LHH -in 60-dan çox ölkədə 12 000-dən çox peşəkardan ibarət komandası və 50 ildən çox təcrübəsi var. Adecco Group -un bir hissəsi olaraq, biz dünya üzrə minlərlə şirkət və milyonlarla insan üçün qlobal mükəmməlliyi, yerli biliyi və mərkəzləşdirilmiş koordinasiyanı bir araya gətiririk. LHH haqqında daha çox məlumat əldə etmək üçün lhh.com saytına daxil olun. Media Əlaqə: [email protected] MƏNBƏ: LHH