2013-cü ildə Beyoncé heç bir xəbərdarlıq etmədən tam bir albom buraxdı; üç gün sonra 828 000-dən çox nüsxə satıldı və musiqi sənayesinin albom buraxılışlarına yanaşma tərzini dəyişdi. Onun öz adını daşıyan beşinci studiya albomu, “ Beyoncé ”, 2013-cü il dekabrın 13-də gecə yarısı yalnız iTunes Store -da peyda oldu. Albomun gəlişindən əvvəl aylarla davam edən kampaniya, ənənəvi radio təşviqatları və pərakəndə sızmalar yox idi. Bu buraxılış musiqi marketinqi və biznesində bir nümunəyə çevrildi. Daha sonra Harvard Business School tərəfindən aparılan bir araşdırma Beyoncé və onun Parkwood -dakı komandasının albomu necə planlaşdırdığını araşdırdı. Tədqiqat həmçinin onun iş tərzini və əməkdaşlığa yanaşmasını təsvir etdi. Beyoncé albom buraxılış modelini necə dəyişdi? 2013-cü ildə Beyoncé xəbərdarlıqsız tam bir albom buraxdı; üç gün sonra 828 000-dən çox nüsxə satıldı və sürpriz buraxılış qaydalarını yenidən yazdı. Beyoncé öz adını daşıyan beşinci studiya albomu “ Beyoncé ”ni gəlişindən əvvəl ictimaiyyətə elan etmədən buraxdı. Albom 2013-cü il dekabrın 13-də gecə yarısı yalnız iTunes Store vasitəsilə əlçatan oldu. Bu buraxılış musiqi sənayesinin böyük hissəsini təəccübləndirdi. O dövrdə böyük albomlar adətən aylarla davam edən marketinq, tanıtım çıxışları, radio fəaliyyəti və digər ictimaiyyətlə əlaqələri əhatə edən bir buraxılış prosesinə əməl edirdi. Beyoncé fərqli bir yanaşma tətbiq etdi. O və komandası albom dinləyicilər üçün əlçatan olana qədər layihəni gizli saxladılar. Üç gün ərzində albom təxminən 830 000 dəfə yükləndi, satışların isə 828 000 nüsxədən çox olduğu bildirildi. Nəticə, sənətçinin layihəni az və ya heç bir əvvəlcədən xəbərdarlıq etmədən təqdim etdiyi bir buraxılış metodu olan sürpriz buraxılış ətrafındakı müzakirələrin bir hissəsi oldu. Bu strategiya həmçinin müəyyən edilmiş cümə buraxılış cədvəlinə meydan oxudu. Sürpriz albom cümə günü gəldi, lakin onun buraxılışı və ətrafındakı reaksiya dünya üzrə musiqi bazarlarında koordinasiyalı cümə buraxılışlarına doğru daha geniş bir dəyişikliyin bir hissəsi oldu. 2013-cü il buraxılışını fərqli edən nə idi? Albom gəlməzdən əvvəl dinləyicilərə adi uzun tanıtım müddəti verilmədi. Layihəni buraxılışdan aylar əvvəl açıqlayan ənənəvi elan kampaniyası yox idi. Bu strategiya sızmalar üçün mövcud olan vaxtı azaltdı. Bu həmçinin Beyoncé -yə mahnıları uzun bir tanıtım dövrü vasitəsilə buraxmaq əvəzinə, albomu tam bir layihə kimi təqdim etməyə imkan verdi. Albom yalnız mahnılar toplusu deyildi. O, trekləri ilə əlaqəli videolarla vizual bir albom kimi təqdim edildi. Bu o demək idi ki, buraxılış eyni zamanda musiqi, video və rəqəmsal paylamanı əhatə edirdi. Bu yanaşma rəqəmsal platformaların sənətçilər və tamaşaçılar arasındakı əlaqəni necə dəyişə biləcəyini göstərdi. Böyük auditoriyası olan bir sənətçi ənənəvi tanıtım kanallarından tamamilə asılı olmaq əvəzinə, rəqəmsal mağaza vasitəsilə dinləyicilərlə birbaşa əlaqə qura bilərdi. Beyoncé -nin iş tərzinin iç üzü. Daha sonra Harvard Business School -un bir araşdırması albomun arxasındakı biznes prosesini araşdırdı. Harvard professoru Anita Elberse və onun keçmiş tələbəsi Stacie Smith albomun necə yaradıldığını və buraxıldığını anlamaq üçün Beyoncé -nin prodüser şirkəti Parkwood -un əməkdaşları ilə müsahibə apardılar. Parkwood Columbia Records ilə birgə müəssisə kimi fəaliyyət göstərir. Müsahibələr Beyoncé -nin layihədəki rolu, iş vərdişləri və komandanın albomu necə idarə etdiyi barədə məlumat verdi. Araşdırma Beyoncé -ni karyerasının biznes tərəfini anlayan, lakin biznes müzakirələrinə lazım olduğundan daha çox vaxt sərf etmək istəməyən biri kimi təsvir etdi. O dövrdə Parkwood -un baş meneceri Lee Anne Callahan-Longo , Beyoncé -nin görüşlərə yanaşmasını təsvir etdi. O dedi ki, Beyoncé bir saatlıq biznes görüşündə oturduqdan sonra cansıxıcı olarsa, ayağa qalxıb gəzə bilər. Callahan-Longo izah etdi ki, komanda Beyoncé -nin həmin gün aparmaq istədiyi biznes müzakirəsinin həddinə çatdığını tanıya bilərdi. O dedi ki, onlar görüşü dayandıra bilərdilər, çünki Beyoncé yəqin ki, qərarla razılaşacaqdı, lakin artıq qulaq asmırdı. Hesabat həmçinin Beyoncé -ni öz iş vərdişlərindən xəbərdar biri kimi təsvir etdi. Callahan-Longo -ya görə, Beyoncé görüşü bitirdiyini gülərək qəbul edərdi. Tədqiqatdakı izahat Beyoncé -nin bir sənətçi kimi kimliyi ilə əlaqələndirilirdi. Callahan-Longo dedi ki, onun sənətə olan ehtirası işinin arxasında duran əsas qüvvə olaraq qalırdı. Beyoncé rəhbərliyini saxladı. Harvard araşdırması həmçinin Beyoncé -nin öz biznes əməliyyatındakı mövqeyinə toxundu. Dünya üzrə marketinq rəhbəri Jim Sabey dedi ki, Beyoncé məsul şəxs idi. Callahan-Longo həmçinin biznesi kimin idarə etdiyi barədə fərziyyələri müzakirə etdi. O dedi ki, Beyoncé -nin qadın olduğuna görə, başqasının biznesi idarə etdiyini güman edən hekayələrin hələ də ortaya çıxması ruhdan salıcıdır. Bu şərhlər araşdırmanın Beyoncé -nin karyerasının həm yaradıcı, həm də biznes tərəfindəki rolunun müzakirəsinin bir hissəsini təşkil etdi. Onun iştirakı mahnıları ifa etməklə məhdudlaşmırdı. Layihə qeyd, əməkdaşlıq, vizual material, marketinq və paylama ilə bağlı qərarlar tələb edirdi. Albom necə yaradıldı? Albomun yaradıcı prosesi 2013-cü ilin dekabr buraxılışından əvvəl başladı. Araşdırma məlumatlarına görə, albom 2012-ci ilin yayında yazılmışdı. Beyoncé əməkdaşlarla işləyərkən bir ay müddətinə Hamptons -da böyük bir ev kirayə götürdü. Ev müvəqqəti bir istehsal məkanına çevrildi. Hər kəsin bir studiyada işləməsi əvəzinə, komanda musiqi istehsalı üçün bir neçə otaqdan istifadə etdi. Callahan-Longo dedi ki, beş və ya altı otaq studiya kimi qurulmuşdu. Beyoncé otaqlar arasında hərəkət edir və müxtəlif qruplar tərəfindən hazırlanmaqda olan işləri dinləyirdi. O, müəyyən bir mahnıya başqa bir əməkdaşın töhfə verməsini təklif edə bilərdi, əgər bu şəxsin trekə nəsə əlavə edə biləcəyinə inanırdısa. Bu, bir neçə komandanın eyni zamanda musiqi üzərində işləyə biləcəyi bir proses yaratdı. Əməkdaşlıqla qeyd prosesi. Araşdırma albomun hazırlanma prosesini əməkdaşlıq kimi təsvir etdi. Callahan-Longo dedi ki, hər kəs hər axşam birlikdə şam yeməyi yeyər, sonra musiqi üzərində işləmək üçün müxtəlif otaqlara ayrılardı. Bu tənzimləmə bir neçə mahnının eyni zamanda inkişaf etməsinə imkan verdi. Prodüserlər, yazıçılar və digər əməkdaşlar Beyoncé otaqlar arasında hərəkət edərkən müxtəlif materiallar üzərində işləyə bilərdilər. Proses həmçinin o demək idi ki, mahnılar birdən çox prodüseri əhatə edə bilərdi. Callahan-Longo qeyd etdi ki, bir mahnıda iki və ya daha çox prodüserin olması onun gördüyü adi yanaşma deyildi, lakin albomun istehsalının əməkdaşlıq xarakteri daşıdığını bildirdi. Bu struktur Beyoncé -yə yaradıcı prosesdə iştirakını qoruyaraq çoxsaylı töhfəçilərə çıxış imkanı verdi. Niyə sürpriz buraxılış vacib oldu? 2013-cü ildə Beyoncé albomunun buraxılışı, tanınmış bir sənətçinin mövcud auditoriyadan və rəqəmsal paylamadan normal albom dövrünü dəyişdirmək üçün necə istifadə edə biləcəyinin bir nümunəsi oldu. Layihə həmçinin göstərdi ki, marketinq mütləq buraxılışdan əvvəl tamamilə baş verməli deyil. Buraxılışın özü xəbərə çevrilə bilərdi. Bu strategiya sürpriz albom və sürpriz buraxılış formatını populyarlaşdırmağa kömək etdi. Digər sənətçilər daha sonra sürpriz buraxılışlardan istifadə edərək bu yanaşmanı daha geniş musiqi sənayesinin bir hissəsinə çevirdilər. Dəyişiklik buraxılış vaxtı üçün də nəticələrə malik idi. Ənənəvi musiqi buraxılış təqvimi nəticədə bir çox bazarda cümə buraxılışlarına doğru irəlilədi, bu da yeni musiqinin bölgələr arasında eyni vaxtda gəlməsinə imkan verdi. Harvard araşdırması nəyi ortaya qoydu? Harvard Business School araşdırması satışları araşdırmaqdan daha çoxunu etdi. O, albomun arxasındakı qərarları və iş metodlarını araşdırdı. Parkwood əməkdaşları ilə aparılan müsahibələr Beyoncé -nin görüşləri necə idarə etdiyi, əməkdaşlarla necə işlədiyi və komandanın çoxsaylı qeyd sessiyaları üçün necə bir mühit yaratdığı barədə məlumat verdi. Layihə biznes qərarını yaradıcı proseslə birləşdirdi. Albomu gizli saxlamaq qərarı Beyoncé , Parkwood , əməkdaşlar, səsyazma şirkəti və iTunes arasında koordinasiya tələb etdi. Nəticə rəqəmsal musiqi paylaması və sənətçi tərəfindən idarə olunan buraxılışlar üçün bir istinad nöqtəsinə çevrilən bir albom oldu.