Təchizat zənciri rəhbərlərinin 94%-i funksiyanı dəyişdirdiklərini, daha sürətli və əlaqəli qərar qəbul etmək üçün zəmin yaratdıqlarını bildirir. İstehlak məhsulları üzrə CEO -ların 86%-i rəqabət üstünlüyünün getdikcə yalnız brend miqyası deyil, sübut edilə bilən istehlakçı üstünlüyü və dəyərindən asılı olacağını qeyd edir. Təchizat zənciri rəhbərlərinin 27%-i şirkətlərinin mürəkkəbliyi idarə etmək və düzgün portfel mübadiləsi aparmaq qabiliyyətinə yüksək dərəcədə əmindir. Nyu York , 2026-cı il sentyabrın 16-sı /PRNewswire/ -- İstehlak məhsulları (CP) şirkətləri transformasiyaya böyük sərmayələr qoyur, təchizat zənciri rəhbərlərinin 94%-i funksiyanı dəyişdirdiklərini bildirir. EY State of Consumer Products hesabatına görə, növbəti fürsət bu irəliləyişi gündəlik əməliyyatlara daxil etməkdir ki, şirkətlər daha sürətli, daha koordinasiyalı qərarlar qəbul edə və getdikcə parçalanan böyümə imkanlarını ələ keçirə bilsinlər. Oxford Economics ilə əməkdaşlıq edən EY təşkilatı 24 bazarda 850-dən çox yüksək səviyyəli rəhbər arasında sorğu keçirib. Araşdırma göstərir ki, istehlak liderləri texnologiya investisiyalarını və tələb-təchizat siqnallarının daha yaxşı görünürlüyünü daha sürətli, koordinasiyalı hərəkətlərə çevirmək imkanına malikdirlər. Böyümə imkanları getdikcə daha kiçik, daha sürətli və xidmət göstərilməsi çətin olan tələb sahələrində yaranır. Mürəkkəblikdə dəyəri hesablamaq və düzgün portfel mübadiləsi aparmaq qabiliyyətini gücləndirən şirkətlər onları ələ keçirmək üçün daha yaxşı mövqedə olacaqlar. Hazırda təchizat zənciri rəhbərlərinin 27%-i bu qabiliyyətə yüksək dərəcədə əmindir ki, bu da mövcud transformasiya səylərini inkişaf etdirmək və bazar siqnallarını koordinasiyalı hərəkətlərə çevirmək üçün imkanları vurğulayır. EY Americas Consumer Products Sector Leader Lokesh Ohri deyir: “İstehlak məhsulları şirkətləri üçün süni intellekt (AI) , pərakəndə satış ekosistemləri və dəyişən istehlakçı davranışları böyümənin necə yaradıldığını və ələ keçirildiyini əsaslı şəkildə dəyişir. Tələb siqnalları daha sürətli yaranır, özəl etiket və rəqib brendlərdən rəqabət güclənir, alış yolu isə rəqəmsal platformalar və alqoritmlər tərəfindən təsirlənir. Bir çox təşkilatlar yeni məhsullara, kanallara və imkanlara sərmayə qoysalar da, təkcə texnologiya rəqabət üstünlüyü yaratmayacaq. Rəqabət aparmaq üçün şirkətlər əməliyyat modellərini yenidən dizayn etməklə, maneələri aradan qaldırmaqla və funksiyalar arasında sürəti artırmaqla mürəkkəbliyi azaltmalı olacaqlar." Texnologiya və AI investisiyaları çevikliyi sürətləndirmək üçün fürsət yaradır. Sorğu güclü dinamika göstərir: təchizat zənciri rəhbərlərinin 94%-i təchizat zənciri funksiyasını dəyişdirdiklərini bildirir. İndi fürsət bu transformasiyanı gündəlik əməliyyatlara daxil etməkdir ki, bunu yalnız 9%-i əldə etdiyini deyir. Daha geniş tətbiq daha çox şirkətə siqnaldan icraya qədər sürəti və təchizat zənciri, kommersiya və maliyyə funksiyaları arasında uyğunlaşmanı yaxşılaşdırmağa kömək edə bilər; hazırda müvafiq olaraq 20% və 10% bu sahələrdə əhəmiyyətli irəliləyiş olduğunu bildirir. Bu arada, sorğuda iştirak edən şirkətlərin 71%-i hazırda İnteqrasiya Edilmiş Biznes Planlaşdırması (IBP) ilə fəaliyyət göstərir ki, bu da koordinasiyalı qərar qəbul etmək üçün güclü zəmin yaradır. Növbəti fürsət bu planları daha sürətli hərəkətə çevirməkdir, çünki respondentlərin yalnız 14%-i qərarların nəticədə sürətlə həyata keçirildiyi ilə tam razılaşır, 8%-i IBP -nin real vaxt rejimində, siqnal əsaslı yenidən planlaşdırmaya imkan verdiyini, 6%-i isə təchizatçıların tələb və təchizat siqnallarını real vaxta yaxın qəbul edə, şərh edə və onlara əməl edə bildiyini deyir. Hesabata görə, CP CEO respondentlərinin 73%-i 2026-cı il üçün planlaşdırılan AI investisiyasının 2025-ci illə müqayisədə artdığını bildirir ki, bu da yavaş qərar qəbul etmə və əməliyyat transformasiyasının risklərini artırır. AI köhnə prosesləri və funksiyaları təkmilləşdirmək əvəzinə, tələb dəyişikliklərini daha tez aşkar etməklə, tövsiyələr yaratmaqla və qərar qəbul etməyi sürətləndirməklə təşkilatlarda məlumat axınını yenidən dizayn etməyə kömək edə bilər. Lakin aydın qərar qəbul etmə strukturu, inteqrasiya olunmuş komandalar və əməliyyatları sürətlə tənzimləmək qabiliyyəti olmadan, AI onları aradan qaldırmaq əvəzinə təşkilati tıxacları üzə çıxara bilər. Bu boşluq artıq yaranır: CP CEO -larının 37%-i AI -nin təchizat zənciri və satınalmada ölçülə bilən təsir göstərdiyini deyir, lakin yalnız 12%-i AI təsirinin maliyyə hesabatları ilə əlaqəli olduğunu və yüksək rəhbərlik tərəfindən müntəzəm olaraq nəzərdən keçirildiyini bildirir. Buna görə də, növbəti rəqabət bölgüsü ən yaxşı texnologiyaya sahib olmaqdan daha çox, AI -yə əsaslanan anlayışı hərəkətə çevirmək üçün əməliyyat modelinə kimin sahib olması ilə bağlı ola bilər. EY Americas Supply Chain & Operations Leader Umar Alizai əlavə edir: “Bir çox təchizat zəncirləri miqyas, səmərəlilik və proqnozlaşdırılma ilə müəyyən edilən fərqli bir böyümə dövrü üçün nəzərdə tutulmuşdu. Bu gün böyümə imkanları daha parçalanmış və mürəkkəbləşir, lakin ona xidmət edən fiziki şəbəkələr və aktivlər eyni sürətlə dəyişməyib. Cavabdehliyin dəyər yaratdığını anlayan və şəbəkələrini və əməliyyat modellərini buna uyğunlaşdıran şirkətlər xərclərə və xidmətə nəzarəti qoruyaraq bu böyüməni ələ keçirmək üçün daha yaxşı mövqedə olacaqlar." Rəqəmsal rəf təchizat zənciri üstünlüyünü yenidən müəyyənləşdirir. AI agentləri, pərakəndə satış alqoritmləri və rəqəmsal platformalar məhsul kəşfini getdikcə daha çox vasitəçilik edir. Pərdə arxasında baş verənlər – mövcudluq, yerinə yetirmə etibarlılığı və əvəzetmə riski kimi – ön plana çıxır, istehlakçıların nə gördüyünü, onlara nəyin tövsiyə edildiyini və nəticədə nəyə çıxışları olduğunu formalaşdırır. Hesabatda CP CEO respondentlərinin 86%-i rəqabət üstünlüyünün getdikcə yalnız brend miqyası deyil, aydın, sübut edilə bilən istehlakçı üstünlüyü və dəyərindən asılı olacağı ilə razılaşır. Təchizat zəncirinin indi CP böyüməsində yeni rolu var. Hesabat göstərir ki, kommersiya komandaları ilə təchizat zənciri arasındakı əlaqə daha da güclənir, təchizat zənciri rəhbərləri şirkətin hansı böyümə imkanlarını izlədiyinə dair getdikcə daha çox söz sahibi olmalı, sadəcə onları sonradan necə yerinə yetirməli olduqlarına dair deyil. Tam təhlil, məlumat və tövsiyələr üçün EY State of Consumer Products hesabatının tam mətnini oxuyun. Redaktorlar üçün qeydlər EY haqqında EY müştərilər, insanlar, cəmiyyət və planet üçün yeni dəyər yaradaraq, kapital bazarlarına etimadı artıraraq daha yaxşı iş dünyası qurur. Məlumatlar, AI və qabaqcıl texnologiyalarla təchiz edilmiş EY komandaları müştərilərə gələcəyi inamla formalaşdırmağa və bugünkü və sabahkı ən aktual məsələlərə cavablar hazırlamağa kömək edir. EY komandaları təminat, konsaltinq, vergi, strategiya və əməliyyatlar üzrə tam xidmət spektrində işləyir. Sektor bilikləri, qlobal səviyyədə əlaqəli, çoxsahəli şəbəkə və müxtəlif ekosistem tərəfdaşları ilə təchiz edilmiş EY komandaları 150-dən çox ölkə və ərazidə xidmətlər göstərə bilər. Gələcəyi inamla formalaşdırmaq üçün hamısı birlikdə. EY qlobal təşkilata istinad edir və Ernst & Young Global Limited -in bir və ya bir neçə üzv firmasına aid ola bilər, onların hər biri ayrı bir hüquqi şəxsdir. Ernst & Young Global Limited , zəmanətlə məhdudlaşdırılmış Böyük Britaniya şirkəti, müştərilərə xidmət göstərmir. EY -nin fərdi məlumatları necə topladığı və istifadə etdiyi, habelə məlumatların qorunması qanunvericiliyinə əsasən fərdlərin hüquqlarının təsviri ey.com/privacy ünvanında mövcuddur. EY üzv firmaları yerli qanunlarla qadağan olunduğu yerlərdə hüquqşünaslıqla məşğul olmurlar. Təşkilatımız haqqında daha çox məlumat üçün ey.com saytına daxil olun. Bu xəbər bülleteni müştərilərə heç bir xidmət göstərməyən qlobal EY təşkilatının üzvü olan EYGM Limited tərəfindən dərc edilmişdir. EY State of Consumer Products hesabatı haqqında EY Consumer Products Dynamics Research 2026 , 2026-cı il yanvarın 28-dən fevralın 18-dək Oxford Economics tərəfindən aparılmış və qlobal miqyasda 24 bazarda istehlak məhsulları şirkətlərində 850-dən çox yüksək səviyyəli rəhbər arasında sorğu keçirilmişdir. Araşdırma təchizat zəncirinin transformasiyasını, əməliyyat modelinin yetkinliyini, qərar qəbul etməni, idarəetməni və gələcək böyüməyə təşkilati hazırlığı araşdırdı. Media əlaqə: Caroline Acton [email protected] MƏNBƏ EY