Hindistan əsilli bankirlər Deutsche Bank AG və Citigroup Inc. -dən Barclays Plc. -ə qədər qlobal maliyyə nəhənglərini idarə ediblər. Lakin ölkə daxilində, yerli banklar yüksək vəzifələr üçün rəhbər tapmaqda bir sıra çətinliklərlə üzləşə bilirlər. Varislik mövzusu, Hindistanın ən böyük özəl bankı olan HDFC Bank Ltd. -nin hazırkı rəhbərinin müddətini uzatmaqdan imtina etməsindən sonra yeni baş icraçı direktor axtarışı ilə diqqət mərkəzindədir. Digər bir maliyyə nəhəngi, Kotak Mahindra Bank Ltd. , üç il ərzində ikinci dəfə CEO axtarışındadır. Hər iki bankın da gözləyən aydın bir varisi yox idi, bu da mürəkkəb bir axtarışa zəmin yaratdı. Bloomberg News tərəfindən müsahibə götürülən ondan çox yüksək səviyyəli icraçı, tənzimləyici, idarə heyəti üzvü, bankir və işəgötürənin sözlərinə görə, potensial C-suite istedadı axtaran özəl sektor bankları Hindistanda tez-tez eyni namizəd hovuzunda dövrə vurur, bir neçə ad axtarışlarda təkrarlanır. Onlar bildiriblər ki, Hindistanda bankçılıq istedadı bolluğu olsa da, böyük bir qurumu idarə etmək üçün geniş təcrübəyə malik icraçıların sayı təəccüblü dərəcədə azdır. Ölkə daxilində və xaricdə risklər yüksəkdir. Hindistanın iqtisadi yüksəlişi bir vaxtlar sakit olan bank sənayesini 2 trilyon dollardan çox kreditləri idarə edən inkişaf edən bir sektora çevirib. Tək HDFC -nin bazar dəyəri təxminən 116 milyard dollardır. Franklin Templeton Inc. -dən Vanguard və Blackrock Inc. -ə qədər qlobal fondlar onun səhmlərini saxlayır, bu səhmlər 2026-cı ildə rəhbərlikdəki qeyri-müəyyənlik səbəbindən 27%-dən çox düşüb. Bu, daha geniş Nifty Bank indeksindəki təxminən 6%-lik düşüşlə müqayisə edilir. Ən böyük banklarda ixtisaslı namizədlər çatışmır. Lakin idarə heyətləri müxtəlif biznes sahələrində təcrübəyə, böyük miqyaslı qurumları idarə etmək qabiliyyətinə və tənzimləyici təsdiq üçün lazım olan etimadnamələrə malik icraçılar axtararkən, namizədlər hovuzu sürətlə darala bilər. Korn Ferry -nin yüksək səviyyəli müştəri partnyoru Leena Rajput , Hindistanda bir neçə yüksək profilli bank CEO axtarışında iştirak edib və deyib: “ Hindistanın ən yaxşı özəl banklarından birinin CEO axtarışı təxminən 20 namizədlə başlaya bilər, lakin nominasiya komitəsinə çatdıqda beşdən az namizədə qədər darala bilər və bu adlar ən yaxşı beş bankda demək olar ki, eyni olacaq”. Son varislik dalğası hovuzu daha da tükəndirib. Spencer Stuart -ın araşdırmasına görə, 2026-cı ilin iyun ayına qədər 30 ay ərzində 30 aparıcı özəl sektor bankı və qeyri-bank kredit təşkilatından 17-si CEO-larını dəyişib. Bu təyinatların demək olar ki, 60%-i xarici işəgötürmələr olub. Spencer Stuart -ın Hindistan biznesinə rəhbərlik edən Ritu Kochhar deyib: “Bir çox potensial namizəd artıq CEO vəzifələrinə keçib və yaxın zamanda yenidən yerlərini dəyişmələri ehtimalı azdır”. HDFC -də otuz illik veteran Sashidhar Jagdishan avqustun 29-da vəzifəsindən ayrılmaq planlarını qəfildən elan edərək, idarə heyətinə yeni CEO təyin etmək üçün iki aydan az vaxt qoyub. Bu həftənin əvvəlində, Hindistanın mərkəzi bankına baş icraçı direktor vəzifəsi üçün iki namizədin adını təqdim etdikdən sonra onun səhmləri yüksəlib. HDFC -nin sözçüsü elektron poçtla göndərilən açıqlamada bildirib: “İdarə heyəti cənab Jagdishan -ın varisinin seçilməsi və təyin edilməsi prosesini vaxtında sürətləndirib”. Media xəbərlərinə görə, Kotak da CEO namizədlərinin adlarını tənzimləyiciyə təqdim edib. Şərh sorğularına cavab verilməyib. Hindistan Ehtiyat Bankı iki namizəddən birini təsdiq edə bilər və ya bankdan başqa adlar istəyə bilər. Tənzimləyici 2023-cü ildə Kotak -ın rəhbərlik seçiminə etiraz etmişdi, bu da hər hansı bir CEO axtarışına əlavə qeyri-müəyyənlik elementi əlavə edir. Bu, Hindistanın namizəd çatışmazlığının tənzimləyici tələblərlə necə mürəkkəbləşdiyini göstərir. Özəl bank CEO-ları tənzimləyici təsdiqə, həmçinin yaş və vəzifə müddəti məhdudiyyətlərinə tabedirlər, bu da idarə heyətlərinin həm kommersiya tələblərini, həm də mərkəzi bankın idarəetmə ilə bağlı gözləntilərini təmin edən namizədlər tapmalı olduğu deməkdir. Bu təminatlar idarəetməni gücləndirmək və tək bir icraçının bankın başında çox uzun müddət qalmamasına əmin olmaq üçün nəzərdə tutulub. Onlar həm də idarə heyətlərinin tənzimləyici testi, həm də kommersiya testini keçə biləcək namizədlərə ehtiyacı olduğu deməkdir. RBI şərh sorğusuna cavab verməyib. Bu mürəkkəbliklər dünyanın ən böyük qurumlarından bəziləri ilə ziddiyyət təşkil edir. JPMorgan Chase & Co. -da Troy Rohrbaugh və Doug Petno həmsədr təyin edilib, bu da cütlüyü Jamie Dimon -un ən ehtimal varisləri kimi göstərir. Dimon iyul ayında analitiklərlə telefon danışığında deyib: “Bizim iki müstəsna həmsədrimiz var. Mən tam əminəm ki, əgər məni bir yük maşını vursaydı, bu mənim seçimim olmasa da, biz yaxşı olardıq”. İşəgötürənlər Hindistanda sənaye üzrə saysız-hesabsız problemlərə işarə edirlər: Uzun müddət xidmət edən CEO-lar bəzən daxili icraçılar üçün inkişaf imkanlarının az olmasına səbəb olub. Hindistan universitetlərinin ən yaxşı tələbələri on illərdir Qərb məktəblərinə köçüblər. Və Hindistan inkişaf etdikcə, yerli fintechlər , qeyri-bank kredit təşkilatları və sərvət idarəçiləri alternativ karyera yolları təklif ediblər. Hindistan üçün bu, sadəcə bir İnsan Resursları problemi deyil. Məhdud hovuz axtarışları daha yavaş və daha az proqnozlaşdırıla bilən etmək potensialına malikdir. Emkay Global -ın tədqiqat rəhbəri Seshadri Sen deyib: “İnvestorlar aydın varislik boru kəməri olmayan banklardan risk mükafatı tələb edirlər”. Kotak -ın hazırkı CEO-su Ashok Vaswani — keçmiş Citigroup və Barclays icraçısı — 2024-cü ildə qurucu Uday Kotak tənzimləyici ilə müəyyən müddətli sürtünmədən sonra vəzifəsindən ayrıldıqdan sonra xaricdən gətirilmişdi. Bank son illərdə bəzi yüksək səviyyəli icraçılarını digər firmalara və ya sənayelərə itirib. Əvvəlki onilliklərdə Hindistandakı Citigroup və ICICI Bank Ltd. bankirlər və digər maliyyə firmalarına rəhbərlik edən nəsillər yetişdirmişdi. Citigroup -a qlobal səviyyədə Vikram Pandit rəhbərlik edirdi və Barclays -in də hazırda Hindistan əsilli CEO-su var. Lakin böyük bir Hindistan bankını idarə etmək indi kredit və uyğunluqdan tutmuş kiber riskə və süni intellektə qədər hər şeyi əhatə edir. Bir neçə CEO varisliyində iştirak etmiş korporativ məsləhətçi Srinath Sridharan deyir ki, Hindistanda çoxlu bacarıqlı bankirlər var, lakin bütün bir qurumu idarə etmək üçün qəsdən hazırlanmış icraçıların çatışmazlığı var. O deyib: “Banklar müstəsna mütəxəssislər yetişdiriblər, lakin nisbətən az sayda müəssisə rəhbərləri. Liderlik inkişafı tez-tez institusional deyil, təsadüfi olub”. Keçmiş bir bank icraçısı otuz yaşlarının ortalarında böyük bir ev krediti biznesini idarə etdiyini xatırlayır. O, CEO olmaq istəyirdi, lakin hazırkı rəhbərin illərlə vəzifədə qalacağını düşünürdü. Ən yüksək vəzifədən rəhbərlik etmək üçün ənənəvi bankçılıqdan kənar bir fürsət yarandıqda, o, rəhbərlik etmək imkanı istədiyi üçün ayrıldı. Citigroup -un Hindistan biznesinin keçmiş CEO-su Sanjay Nayar deyib ki, orada varisliyə hazırlaşmaq, yaxınlaşan bir ayrılıqla tetiklenen bir şeydən daha çox, bir biznesi idarə etməyin rəsmi və davamlı bir hissəsi idi. Nayar deyib: “ Citi -də həmişə dörd potensial varisdən ibarət bir siyahım var idi”. Bu struktur həm də iddialı icraçılara hədəf verirdi. O deyib: “Xarici bir bankda zəncir boyunca, regional bir rola, qlobal bir rola və ya başqa yerə yüksələ bilərsiniz. Hindistanlı CEO hara gedir?”