Hindistan da əksər ailə şirkətlərində patriarx və ya matriarxlar altmış yaşlarını keçsələr belə, nəzarəti əldən vermirlər ki, bu da zəif icra olunan varisliyə gətirib çıxarır. Bu, 474 böyük və orta ölçülü şirkəti təhlil edən yeni bir tədqiqatın nəticəsidir. Executive Access işə qəbul firmasının apardığı araşdırma göstərib ki, ailə şirkətinin rəhbərinin 60 və ya daha yuxarı yaşda olduğu halların demək olar ki, yarısında ailədən bir varis şirkətə qoşulsa da, onun əməliyyatlarına tam nəzarət etməyib. Ailə başçısının nəzarəti əldən verməməsi o deməkdir ki, varislər nəhayət idarəetməni ələ aldıqda, çox vaxt ən məhsuldar yaşlarını keçmiş olurlar. Tədqiqatda qeyd olunub: “ Hindistan ın bir çox ailə biznesi varisləri, həqiqətən rəhbərliyə keçdikləri vaxt karyeralarının başlanğıcından daha çox təqaüdə yaxın olacaqlar”. Tədqiqat tekstil , kənd təsərrüfatı məhsulları , şəkər , istehlak malları , kimyəvi maddələr , metallurgiya və əczaçılıq kimi sektorlarda 474 aparıcı listelenmiş və listelenməmiş şirkəti fərdi olaraq təhlil edib. O, ölkənin varislik məsələləri ictimaiyyətin diqqətini cəlb edən ən böyük konqlomeratlarını və iri kapitallı şirkətlərini istisna edib. Tədqiqat göstərib ki, növbəti nəslin maraqsızlığı da bu şirkətlərdə zəif varislik planlamasının əsas səbəblərindən biri olub. Bu, milyarder Uday Kotak ın 2025-ci ildə məşhur şəkildə ifadə etdiyi fikri əks etdirir; o, növbəti nəsildən bir çoxlarının biznesləri idarə etmək əvəzinə ailə investisiyalarını idarə etməyə çalışaraq asan yolu seçdiyini müşahidə etdiyini bildirmişdi. Rəqəmlər nə deyir? Bir il ərzində təhlil edilən 474 biznesdən 294-də patriarx 60 yaşdan yuxarı idi. Bu şirkətlərin yarısı varis qəbul etmişdi, lakin yuxarıda qeyd edildiyi kimi, nəzarət onlara tam ötürülməmişdi. Bu 294 şirkətin dörddə birində təşəbbüskar ailədən müəyyən edilə bilən varis yox idi. Bu, növbəti nəsildən kiminsə şirkətin idarə heyətində qeyri-icraçı vəzifədə olduğu halları istisna edir. Tədqiqat göstərib ki, bu bizneslərin əksəriyyətində hətta peşəkar icraçı direktor və ya idarəedici direktor yox idi ki, bu da patriarxın iş qabiliyyətini itirməsi halında əhəmiyyətli biznes davamlılığı riski yaradırdı. Bu arada, patriarxları 60 yaşdan yuxarı olan şirkətlərin son dörddə birində varislik başa çatmış və idarəetmə növbəti nəslə ötürülmüşdü. Lakin bu hallarda belə, patriarx idarə heyətində qalırdı ki, bu da tez-tez şirkət daxilində qeyri-müəyyən güc strukturlarına səbəb olurdu. Vəzifəyə qarşı güc: “Bu ailələrin bir çoxunda oğul 45 yaşındadır, illərdir biznesdədir, tam ştatlı direktordur, vəzifəsi çox cəlbedicidir. Lakin hər böyük qərar hələ də ataya gedir”, – deyə Executive Access -in baş icraçı direktoru Agamjeet Dang bildirib. “Bu, varislik deyil. Bu, sadəcə bir təyinatdır”, – o deyib. Patriarx özünü yenidən təyin etməli, gündəlik qərarlardan uzaqlaşmalı və idarəetməyə diqqət yetirməlidir, – o əlavə edib. “Sədrdə olan bir patriarx güc mənbəyi ola bilər. Hələ də sədrdən hər qərarı verən bir patriarx isə maneəyə çevrilir.” Tədqiqat göstərib ki, təhlil edilən şirkətlərin yalnız 3% -də təmiz bir təhvil-təslim baş verib. Executive Access -in məsləhətçisi Srinath Sridharan , 70-ci illərin əvvəllərində olan patriarxın şirkətin idarə heyətinin sədri olduğu, oğlu isə onun yerinə idarəedici direktor təyin edildiyi bir şirkət nümunəsini göstərib. Lakin praktikada, xammalın qiymətlərinin müəyyən edilməsi kimi ən kiçik qərarlar belə hələ də atadan keçirdi, – o deyib. “Bəs varisliyin başa çatdığını deyə bilərsinizmi? Onun fikrincə, oğlu artıq idarəedici direktordur, deməli varislik başa çatıb”, – deyə Sridharan bildirib. Belə hallarda, patriarx nəhayət vəzifəsindən ayrılıb varisi şirkətə tam nəzarət etsə belə, onlar çox vaxt bu rola hazır olmurlar, – o deyib. “Onların özünə inamı çox aşağıdır. Təsəvvür edin ki, 42 yaşınızda hər qərar üçün atanızın icazəsini gözləməlisiniz”, – o əlavə edib.