Bir milyon izləyici, bir zamanlar brendin bir yaradıcını işə götürməsi üçün kifayət idi, çünki daha böyük auditoriyanın daha geniş əhatə dairəsi və buna görə də daha böyük dəyər demək olduğu güman edilirdi. Lakin yaradıcı verilənlər bazalarının və süni intellekt (AI) alətlərinin yüksəlişi brendlərə izləyici sayından kənara baxmağa və auditoriyanın keyfiyyətini və davranışını qiymətləndirməyə imkan verir ki, bu da onlara hansı yaradıcıları işə götürməyə dəyər olduğunu müəyyən etmək üçün daha çox yol açır. Hindistan da yaradıcıların sayı 2020-ci ildə 0,96 milyondan 2025-ci ildə 4,12 milyona yüksələrək dörd dəfədən çox artıb. Bu məlumat Indian School of Business və HashFame tərəfindən 2026-cı il hesabatında yer alıb. Daha çox yaradıcı brend işləri üçün rəqabət apardıqca, yaradıcı-brend şəbəkə platformaları brendlərə rəqəmsal verilənlər bazalarından istifadə edərək daha böyük bir hovuzda seçim etməyə kömək edir. Məsələn, Qoruz adlı yaradıcı intellekt platforması yaradıcıları kateqoriya, yer, sənaye və auditoriya xüsusiyyətlərinə görə təşkil edir. Onun verilənlər bazası Instagram , YouTube , X , Facebook və Snapchat üzrə təxminən 2 milyon yaradıcını əhatə edir və onları real vaxt rejimində izləyir. HashFame -in həmtəsisçisi Anirudh Sridharan işə qəbul yanaşmasındakı dəyişikliyi “boş metrikalardan” “faydalı metrikalara” keçid kimi təsvir edir. O bildirdi ki, əvvəllər “əhatə dairəsi” başlanğıc nöqtəsi olsa da, brendlər indi yaradıcının auditoriyasının ölçüsünə daha az, insanların onların məzmununa necə reaksiya verdiyinə isə daha çox diqqət yetirirlər. Yaradıcılar və agentliklər üçün müqavilələri idarə edən muxtar AI platforması Fluencity.Social , brendlərin indi yaradıcıları işə götürməzdən əvvəl nəzərə aldığı beş amili müəyyən edib. Birincisi, bot tərəfindən idarə olunan fəaliyyəti müəyyən etməyə və süzgəcdən keçirməyə kömək edən auditoriya orijinallığıdır. İkincisi, şərhlər, birbaşa mesajlar və söhbət sorğuları daxil olmaqla təsdiqlənmiş cəlb olunmadır. Üçüncüsü, filial satışları və promo-kod istifadələri kimi nəticələri izləyən aşağı-funnel atributudur. Dördüncüsü, yaradıcıların müqavilələri bağlaya bilib-bilmədiyini və razılaşdırılmış məzmunu vaxtında təqdim edib-etmədiyini müəyyən edən qiymət və ya müqavilə səmərəliliyidir. Beşincisi, “yerli rezonans” və ya regional dil və mədəni kontekst vasitəsilə auditoriya ilə əlaqə qurma qabiliyyətidir. Dəyişən meyarlar həm də nano və mikro yaradıcıları brendlər üçün daha əhəmiyyətli edir. 10 000-dən az izləyicisi olan nano yaradıcılar və 100 000-dən az izləyicisi olan mikro yaradıcılar daha kiçik, lakin daha fokuslanmış auditoriyalara malikdirlər ki, bu da reklamçılara daha cəlb olunmuş, niş icmalara çıxış imkanı verir. Sridharan bildirir ki, influencer kampaniya büdcələrinin 60-70%-i indi mikro və nano yaradıcılara yönəldilir, halbuki 3-5 il əvvəl bu rəqəm təxminən 30-40% idi. “Yaradıcı iqtisadiyyatındakı ən böyük dəyişikliklərdən biri odur ki, təsir artıq metropolislərdə cəmləşmir. İkinci və üçüncü dərəcəli bazarlardan olan yaradıcılar tez-tez yerli mədəniyyətlərini, dillərini, yumorlarını və istehlakçı davranışlarını çox yaxşı başa düşürlər. Bu, brendlərə metropol mərkəzli bir kampaniya vasitəsilə orijinal şəkildə çatmaq çətin olan icmalara çıxış imkanı verir”, – deyə Collective Artists Network -in yaradıcı təmsilçilik qolu olan Creators@Collective -in istedad rəhbəri Siddarth Singhal bildirib. Singhal qeyd edib ki, buna görə də Creators@Collective -in təmsilçilik biznesi olaraq diqqəti, haradan gəlmələrindən və ya izləyici saylarından asılı olmayaraq, aydın bir nişə və auditoriyaları ilə güclü əlaqəyə malik yaradıcılara doğru inkişaf edir. “Fürsət yalnız əhatə dairəsi olan yaradıcıları tapmaqda deyil, müəyyən bir icma daxilində real əhəmiyyət və etibar qazanmış istedadları müəyyən etməkdədir.” Lakin kiçik yaradıcılardan istifadənin artması, agentliklərin hər kampaniya üçün daha çox insanı idarə etməli olması deməkdir. Fluencity.Social -ın həmtəsisçisi və baş icraçı direktoru Shashank Jarial bildirib ki, 50 mikro yaradıcının iştirak etdiyi bir kampaniya, tək bir böyük yaradıcının iştirak etdiyi kampaniyadan əhəmiyyətli dərəcədə daha çox işçi qüvvəsi tələb edə bilər. Beləliklə, AI indi agentliklərə bu əlavə iş yükünü idarə etməyə kömək edir. “Şəbəkəmizdə AI -nin müqavilə redaktəsi və ilkin təqiblər kimi gediş-gəlişlərin 90%-ni idarə etdiyini görürük. Qalan 10% isə toplanmış bütün məlumatlarla dəstəklənən son təsdiqlər üçün insan müdaxiləsini əhatə edir”, – deyə Jarial bildirib. Lakin başqa bir əsas reallıq var: iştirak monetizasiyadan daha sürətli artıb. HashFame qeyd edib ki, daha çox mikro və nano yaradıcı brend imkanları əldə etsə də, yaradıcı təklifinin sürətli artımı qiymətlərə aşağıya doğru təzyiq göstərib. 2026-cı il ISB-HashFame hesabatı göstərir ki, brend kampaniyalarında iştirak edən qeyri-metropol yaradıcıların sayı 2020-ci ildə təxminən 38 000-dən 2025-ci ildə 408 000-dən çoxuna yüksəlib. Eyni zamanda, hər aktiv yaradıcının əldə etdiyi kampaniyaların orta sayı təxminən 0,37-dən cəmi 0,10-a düşüb, əksər yaradıcılar ildə yalnız bir ödənişli kampaniya həyata keçiriblər. Lakin Singhal vurğuladı ki, AI və yaradıcı verilənlər bazaları brendlər və agentliklər üçün yaradıcıları geniş miqyasda kəşf etməyi və idarə etməyi asanlaşdırsa da, bu, yaradıcılar üçün ödənişlərin azalmasına səbəb olmayıb. Əksinə, yaradıcı məlumatlarına daha geniş çıxış qiymətləri daha şəffaf edib. “Göstəricilərə görə, nano yaradıcılar hər kampaniya üçün ₹10 000 -dən ₹15 000 -ə qədər, mikro yaradıcılar isə kateqoriya, cəlb olunma, təhvil veriləcək işlər və istifadə hüquqlarından asılı olaraq ₹25 000 -dən ₹50 000 -ə və ya daha çox qazana bilərlər. Dəyişən odur ki, brendlərin indi daha çox seçimi və əlçatan məlumatı var. Beləliklə, aydın bir nişə, güclü auditoriya əlaqəsi və ardıcıl performansa malik yaradıcılar, daha kiçik miqyasda olsalar belə, hələ də yüksək qiymət tələb edə bilərlər”, – deyə Singhal bildirib.