Arizona ştatının Queen Creek şəhərindəki Sidewalk Coffee & Bagel kafesinin sahibi, 49 yaşlı Jason Purvis illərdir yeniyetmələri işə götürür. Purvis 17 il Chick-fil-A -da həm korporativ tərəfdə, həm də restoranlarda çalışıb. O deyir ki, restoranlarda 16-17 yaşlılar "komandamızın yaxşı 40%-ni təşkil edirdi". Pandemiyadan əvvəl, Queen Creek -də öz Chick-fil-A restoranını idarə edərkən, Purvis Chick-fil-A françayzinq Facebook qrupunda bəzi müzakirələr müşahidə edib. O deyir ki, digər şəbəkələrdə valideynlər gələrək "uşaqlarının iş qrafikləri və onlara nə öyrədildiyi barədə müəyyən şeyləri bilməyi tələb edirdilər". New York Times -ın bestseller müəllifi, "Never Enough" və "Mattering" kitablarının müəllifi Jennifer Wallace öz hesabatlarında bu nümunəni görüb: Valideynlərin müdaxiləsi gəncləri ilk işlərinə qədər izləyir. Uşaqların iş həyatlarına tam sahib çıxması əvəzinə, bəzi işəgötürənlər valideynlərin uşaqların qrafiklərini öyrənmək üçün rəhbərliyə e-poçt göndərdiyini və müəyyən bir gün işləyə bilməyəcəkləri təqdirdə yuxarı rəhbərliyə xəbər verdiyini görürlər. Bu fenomen tez-tez "qar təmizləyən valideynlik" və ya "helikopter valideynliyi" adlandırılan kateqoriyaya aid edilə bilər. Purvis kimi işəgötürənlər deyirlər ki, bu təcrübə nəinki yeniyetmənin işəgötürənin qarşısında bacarıqlarını zəiflədir, həm də uzunmüddətli perspektivdə onlara zərər verə bilər, çünki onlar əsas bacarıqların inkişafından məhrum olurlar. Budur, bu yanaşmanın niyə əks nəticə verə biləcəyi. "Qar təmizləmə" valideynlərin uşaqlarının yolundakı maneələri daim aradan qaldırması kimi müəyyən edilir ki, onlar bu çətinliklərlə məşğul olmaq məcburiyyətində qalmasınlar, bunu təhsilçi və bestseller müəllifi Esther Wojcicki əvvəllər CNBC Make It -ə bildirmişdi. Wallace deyir ki, bir çox valideyn "hər bir qiymətin, fəaliyyətin, tövsiyənin və erkən iş təcrübəsinin uşaqlarının gələcəyinə təsir edə biləcəyi" mesajını mənimsəyib. Beləliklə, valideynlər uşaqlarının problemlərini onlar üçün həll etməyə çalışdıqda, bunu həm sevgi, həm də narahatlıqdan edirlər, o deyir. Lakin bu yanaşmanın riskləri var. Wallace deyir: "İşəgötürən haqlı olaraq yeniyetmənin müstəqil ünsiyyət qura biləcəyini, rəyi qəbul edə biləcəyini, mühakimə yürüdə biləcəyini və məsuliyyət götürə biləcəyini düşünə bilər". Onlar həmin yeniyetmənin ümumiyyətlə işi görə biləcəyini düşünürlər. Lakin "daha dərin xərc inkişaf xarakterlidir", o deyir. Valideyn uşağının işəgötürəninə onun adından e-poçt göndərdikdə, "gənc böyüklər bunu özləri etməyi öyrənmirlər", deyə New Jersey ştatının Wildwood sahilində su parkları, attraksionlar və yeməkxanaları olan Morey's Piers -in vitse-prezidenti və baş inzibati direktoru Denise Beckson bildirir. O, müntəzəm olaraq yeniyetmələri işə götürür və işçilərin valideynlərinin təsiri ilə məşğul olmaq məcburiyyətində qalıb. Valideynlər uşaqları üçün mübarizə aparmaqla, uşaqları özünə inam yaratmaq imkanından da məhrum edirlər. Wallace deyir: "[Onlar] uşaqlarının 'çətin şeylərin öhdəsindən gələ bilərəm' inanmaq üçün ehtiyac duyduqları sübutu aradan qaldırırlar". Bu nümunəni nəzərə alaraq, Wallace bəzi məsləhətlər verir. Yeniyetmələr üçün valideynlərinizdən iş münasibətlərinizi idarə etməkdə kömək istəyin, məsələn, özünüz yazdığınız bir e-poçta fikir bildirməklə, onların bunu etməsi ilə deyil. İşdə səhv etdiyiniz zaman isə, işəgötürəninizi məlumatlandırın və uyğun olarsa, baş verənlərə görə üzr istəyin. O deyir: "Bu cür sahiblənmə əslində işəgötürəndə sizin yetkinliyiniz haqqında daha güclü təəssürat yarada bilər". Valideynlər üçün isə, o deyir, müdaxilə etməzdən əvvəl özünüzə sual verin: "Mən övladıma bir bacarıq inkişaf etdirməyə kömək edirəm, yoxsa onların bunu edə bilməyəcəyinə inanmadığımı nümayiş etdirirəm?" Yeniyetmənin özü edə biləcəyini bildiyiniz şeyi heç vaxt onun üçün etməyin. O deyir: "Məqsəd övladınızın işdə heç vaxt çətinlik çəkməyəcəyinə zəmanət vermək deyil. Məqsəd çətinlik gəldikdə onun öhdəsindən gələ biləcəyini bilən bir gənc yetişdirməyə kömək etməkdir."