ABŞ Hərbi Dəniz Qüvvələri Departamentinin baş texnologiya direktoru Justin Fanelli son üç il yarımı ABŞ Hərbi Dəniz Qüvvələri ilə işləməyi asanlaşdırmağa çalışaraq keçirib. Keçən il onunla ilk dəfə danışdığımızda, o, "babanızın hökuməti" adlandırdığı — startaplar üçün "spagetti diaqramı" olan giriş nöqtələrindən uzaqlaşaraq, güclü nəticələr göstərən şirkətlərin Hərbi Dəniz Qüvvələrinin texnologiya bazasına müəssisə xidmətləri kimi cəlb olunduğu bir qıfana bənzər sistemə keçidi təsvir etmişdi. Bu həftə biz onunla video zəng vasitəsilə yenidən əlaqə saxladıq və bu dəfə o, təkcə satınalma prosesini daha da sadələşdirməyə çalışmırdı, həm də heç bir təyinat yeri bildirilmədən təzəcə əmr aldığı bir uçuşa sözün əsl mənasında tələsirdi. "Təyyarəyə minmək üçün bir saat on beş dəqiqəniz var," deyə Fanelli , günəş arxasından parlayarkən telefonuna danışaraq, ona təzəcə deyilənləri xatırladı. "Mən də 'Hara?' dedim. Aman Allahım! Onlar da 'Logistikanı həll edəcəyik, ora çatanda sizə deyəcəyik' dedilər. Mən də 'Bir gecədən çoxmu?' dedim. Onlar da 'Bəli' dedilər." Maşınına gedərkən hələ də nə üçün hazırlaşdığını və hara getdiyini bilmirdi. "Bunu növbəti 20 dəqiqə ərzində öyrənəcəyəm," deyə qarşıdakı macəradan həyəcanlandığını bildirərək dedi. Fanelli əlaqə saxladı, çünki keçən il investorlara göndərdiyi "tələb siqnalı" yalnız artmışdı və bu, təsir göstərirdi, dedi. Hərbi Dəniz Qüvvələri ilk dəfə uzunmüddətli texnologiya prioritetlərini dərc etdikdə, investorlar ona bunun Hərbi Dəniz Qüvvələrinin satınalma planları haqqında düşüncələrini dəyişdiyini söylədilər, bu da onun bunu yenidən etməsinin səbəblərindən biridir — bu dəfə bir neçə (adı çəkilməyən) vençur investoru tərəfindən yoxlanıldıqdan sonra Hərbi Dəniz Qüvvələrinin növbəti bir neçə ildə almaq istədiyi yeni siyahını paylaşır. Hərbi Dəniz Qüvvələrinin hər il nə qədər pul xərclədiyi, nəyin xərc sayılmasından asılıdır, Fanelli dedi. "Biz hər il təxminən 150 milyard dollar xərcləyirik," dedi, baxmayaraq ki, bu rəqəmi — Hərbi Dəniz Qüvvələrinin ümumi satınalmasını — birbaşa səhm investisiyası kimi daha dar bir şeydən ayırmağa diqqət yetirdi. Bu xərclərin əksəriyyəti hələ də ənənəvi kanallar vasitəsilə axır. Lakin Fanelli dedi ki, Hərbi Dəniz Qüvvələri onun birgə investisiya adlandırdığı şeyə doğru irəliləməyə çalışır — yəni, qurulmuş əsas podratçıya çek yazmaq əvəzinə, özəl kapitalla birlikdə şirkətlərə pul qoymaq. Səhm payı əldə etmək, onun sözlərinə görə, bunun ən aqressiv versiyasıdır və nadir olaraq qalır. Daha çox, birgə investisiya o deməkdir ki, Hərbi Dəniz Qüvvələri erkən tədqiqatları özü maliyyələşdirmək əvəzinə, şirkətlərin bir məhsulu özləri inkişaf etdirməsini gözləyir, sonra isə onu alır. Hərbi Dəniz Qüvvələrinin alış etdiyi şirkətin mərhələsi də dəyişib. "Biz əsasən Series D-dən F-ə qədər tipli şirkətlərdən alırıq," deyə Fanelli əlavə etdi ki, Hərbi Dəniz Qüvvələri əvvəllər seed-dən Series B-yə qədər olan boşluğu doldurmaq üçün öz erkən mərhələ tədqiqatlarını maliyyələşdirirdi. İndi bu işi kommersiya investorlarına həvalə etməyə çalışır, bu da prioritetlər sənədinin ümumiyyətlə mövcud olmasının səbəblərindən biridir. "Bunun xərci, yaxud məsuliyyəti, əgər biz özümüz etməyəcəyiksə, daha təmiz bir siqnal verməkdir," dedi. Son alışlara gəlincə, Fanelli bir neçəsini sadaladı. Bu ay MQ-25 Stingray üçün 562 milyon dollar dəyərində müqavilə bağlandı. Bu, daşıyıcılardan uçan pilotlu qırıcı təyyarələrin uçuş məsafəsini artıran avtonom yanacaqdoldurma dronudur. Hərbi Dəniz Qüvvələri həmçinin Armada -dan kənar hesablama avadanlığı alıb, bu, gəmi və ya uzaqdan yerləşdirmə üçün nəzərdə tutulmuş serverlərlə dolu nəqliyyat konteynerləri kimi təsvir edilir. Əvvəllər əl ilə və təhlükəli şəkildə aparılan yoxlama işlərini həyata keçirmək üçün Gecko Robotics -i cəlb etdi; Fanelli dedi ki, bu addım az müqavimətlə qarşılandı, çünki əvvəldən demək olar ki, heç kim bu işi görmək istəmirdi. Domino Data Lab indi Hərbi Dəniz Qüvvələrinin maşın öyrənməsi boru kəmərini idarə edir. Və Fanelli -nin xüsusilə paylaşmaqdan zövq aldığı bir halda, Hərbi Dəniz Qüvvələri müdafiə podratçısının illərlə gecikmiş gəmiüstü kamera sistemini Applied Intuition -dan proqram təminatı ilə birləşdirilmiş kommersiya kameraları ilə əvəz etdi, bu da vaxt qrafikini təxminən dörd il qısaldıb və gözləniləndən daha çox gəmiyə genişləndi. Bu il Hörmüz boğazı nın gərginlik nöqtəsi olduğunu nəzərə alsaq — tanker hücumları, ələ keçirilmiş gəmi, gəmiçilik marşrutu mübahisələri üzündən pozulan atəşkəslər — bu kommersiya texnologiyalarından hər hansı birinin indi orada görünüb-görünmədiyini soruşmağa dəyərdi. Fanelli ehtiyatlı idi. "Mən tez-tez nəyin məxfi, nəyin məxfi olmadığını bilmirəm, çünki adətən icazəsi olan insanlarla danışıram," dedi və əlavə etdi ki, yoxlamalı olacaq. (Əgər bizə cavab versə, sizə xəbər verəcəyik.) Maraqlıdır ki, Fanelli -yə görə, belə bir alışa çox az adam imza atır. Alış qərarları onun mənbə seçimi komitəsi adlandırdığı, kənar şəxslərin təsəvvür edə biləcəyi geniş nəzərdən keçirmə prosesi əvəzinə kiçik bir qrup vasitəsilə həyata keçirilir. O, məqsədi prosesi təsdiq qatları əlavə etmək əvəzinə ləyaqətə əsaslanan saxlamaq kimi təsvir etdi. O, texnologiyaların Hərbi Dəniz Qüvvələrinə daxil olduqdan sonra niyə uğursuzluğa düçar olduğunu izah etmədi — maşınına çatmışdı və səyahət üçün növbəti addımları müəyyənləşdirməli idi. Lakin keçən il danışdığımızda, Fanelli izah etdi ki, perspektivli texnologiyaların uğursuzluğunun ən ümumi səbəbi texniki deyil, büdcə ilə bağlıdır. Hərbi Dəniz Qüvvələri uzun planlaşdırma dövrləri ilə işləyir və yeni bir alət yalnız Hərbi Dəniz Qüvvələrinin artıq ödədiyi bir şeyi əvəz edərsə və ya "söndürərsə" qalır. Əks halda, açıq şəkildə işləyən bir alət belə bir-iki il ərzində maliyyəsini itirə bilər, bu da güclü bir təcrübəyə malik startapları müqavilə yolu olmadan qoyur. Müsahibə ilə yanaşı, Fanelli Hərbi Dəniz Qüvvələrinin prioritetləşdirdiyi texnologiya sahələrinin yenilənmiş daxili siyahısını paylaşdı, bu, onun ofisi və Missiya Sistemləri üzrə Portfel Satınalma İcraçısı tərəfindən birgə dərc edilib. Bu, müdafiə texnologiyası inkişaf etdirən və ya maliyyələşdirən sizin üçün beş geniş kateqoriyaya bölünür. Birincisi, tətbiqi süni intellekt dir (AI), maşın öyrənməsini və xam məlumatları qərarlara çevirmək üçün getdikcə daha agentik proqram təminatını əhatə edir — sensor birləşməsi, hədəfləmə dəstəyi, avtonom davranış və aparat əvəzinə proqram təminatı üzərində qurulmuş kiber əməliyyatlar. İkinci yerdə kvant informasiya elmi gəlir, kvant aparatına sahib olmaqdan daha çox, kvant və ya kvantla əlaqəli texnikaları naviqasiya, təhlükəsiz rabitə və kriptoqrafiyaya tətbiq etməyə yönəlmişdir. Üçüncüsü, qabaqcıl şəbəkələşmə dir, əlaqələrin pisləşdiyi və ya fasiləli olduğu mühitlərdə, istər dənizdə bir gəmi, istərsə də koalisiya tərəfdaşının şəbəkəsi olsun, məlumatları təhlükəsiz şəkildə ötürməyə yönəlib. Dördüncüsü, elektromaqnit spektr əməliyyatları dır, spektrin özünü hiss edən və idarə edən texnologiya, sabit konfiqurasiyalara etibar etmək əvəzinə mübahisəli şəraitdə uyğunlaşmaq üçün qurulmuşdur. Beşinci kateqoriya, rəqəmsal mühəndislik və qarşılıqlı əməliyyat qabiliyyəti , santexnika işlərini əhatə edir: açıq API-lər , model əsaslı sistem mühəndisliyi və hər dəfə xüsusi inteqrasiya işləri olmadan müxtəlif Hərbi Dəniz Qüvvələri sistemlərinin bir-biri ilə danışmasına imkan verən sıfır etibarlı arxitektura. Memo qeyd edir ki, bunların heç biri maliyyə öhdəliyi deyil və heç biri fərdi proqramları sıralamır. O, həmçinin xatırlatma olaraq əlavə edir ki, onun prioritetləri "yeni, yaxınmüddətli və uzunmüddətli ehtiyaclara əsasən dəyişəcəkdir." Qısası, bunu müqəddəs bir kitab kimi qəbul etməyin. Əksinə, Fanelli -nin keçən ilki siyahı haqqında danışdığı kimi oxunmalıdır — şirkətlərin və investorların plan qura biləcəyi bir yol xəritəsi kimi, beləliklə, indi pulu hara qoymaq barədə verilən qərarlar bir neçə il ərzində Hərbi Dəniz Qüvvələrində bir yerə çatsın.