Bajaj Group , əsrlik konqlomerat üçün uzunmüddətli inkişaf mühərrikinə çevriləcək ölkə miqyasında inteqrasiya olunmuş səhiyyə şəbəkəsi yaratmaq üçün iddialı strategiyanın bir hissəsi olaraq, 2,000-2,500 crore rupi ilkin investisiya ilə səhiyyə sektoruna şaxələnməyə hazırlaşır. Səhiyyə qurumu — Bajaj Integrated Health Systems (BIHS) — xəstəxanalar, qonşuluq gündüz klinikaları, ambulator gündüz cərrahiyyə mərkəzləri və evdə qulluq xidmətlərindən ibarət olacaq, BIHS-in icraçı direktoru Nirav Bajaj ET-yə verdiyi müsahibədə bildirib. Böyük çoxsahəli xəstəxana, ondan çox gündüz baxım mərkəzi, ambulator cərrahiyyə bölmələri və evdə qulluq xidmətlərini əhatə edən ilk “davamlı qulluq quruluşu” dekabrın sonuna qədər Pune -də açılacaq, ardınca 3-4 il ərzində Mumbay -da açılacaq, Bajaj deyib. Bajaj-ın növbəti 10-15 il ərzində Hindistan miqyasında fəaliyyət göstərmək məqsədinə uyğun olaraq digər metropolislərdə də oxşar mərkəzlər planlaşdırılır. “ Bajaj Group … tarixən millətin insanlarına və milli quruculuğa yönəlmiş bizneslər qurmuşdur,” Bajaj ailəsi nin dördüncü nəslindən olan və Bajaj Auto -nun sədri Niraj Bajaj -ın oğlu Nirav Bajaj deyib. “Beləliklə… səhiyyəyə girməyimiz təəccüblü olmamalıdır.” Avtomobil, məişət elektronikası, mühəndislik və maliyyə xidmətləri biznesləri ilə tanınan Jamnalal Bajaj tərəfindən qurulan Bajaj Group -un hazırda təxminən 14 lakh crore rupi bazar kapitallaşması var. Sonuncu müəssisə tamamilə sıfırdan qurulacaq və daxili yığımlar və təşviqatçı kapitalı vasitəsilə maliyyələşdiriləcək. Qrup Pune -dəki fəaliyyət üçün 2,000-2,500 crore rupi ayırsa da, sənaye rəhbərləri genişlənmə sürətləndikcə ümumi investisiyaların növbəti 4-5 il ərzində 6,000-7,000 crore rupi -yə qədər arta biləcəyini təxmin edirlər. Bajaj uzunmüddətli kapital bölgüsü barədə şərh verməkdən imtina edib. Ənənəvi xəstəxana mərkəzli modellərdən uzaqlaşaraq, qrup xəstəxanalardan kənarda qulluğu prioritetləşdirən inteqrasiya olunmuş səhiyyə sisteminə mərc edir. “Ənənəvi olaraq, səhiyyə zəncirləri xəstəxanaya diqqət yetirmişdir… Bizim qurduğumuz isə əslində davamlı qulluqdur,” o deyib. “Biz inanırıq ki, səhiyyə ehtiyaclarının 70-80%-i xəstəxanadan kənarda müalicə edilə bilər… Bu, xəstələr üçün maliyyə cəhətdən faydalı olan… və… infeksiya riskinin az olduğu… nəticələrə gətirib çıxaran bir sahədir.” Bajaj-a görə, yeni səhiyyə modeli xəstələri xəstəxana doluluğunu maksimuma çatdırmaq əvəzinə, klinik ehtiyacdan asılı olaraq ən uyğun mühitə — evdə qulluq, klinika, gündüz cərrahiyyəsi və ya xəstəxanaya yönləndirəcək. “Beləliklə, əgər xəstəxanaya getməyə ehtiyacınız yoxdursa, sizi xəstəxanaya göndərməyəcəyik,” o deyib. “Sizi qonşuluq klinikanızda müalicə edəcəyik… və yalnız ehtiyacınız kifayət qədər kəskin olduqda sizi xəstəxanamıza göndərəcəyik.” Klinika və ambulator xidmət icarəyə götürülmüş yerlərdə qurulacaq və tipik klinikalardan daha böyük formatlarda olacaq, xəstəxana isə tamamilə sıfırdan qurulacaq. Sənaye normalarından əhəmiyyətli bir fərqlə, sistem daxilindəki həkimlərin gəlirlə əlaqəli hədəfləri olmayacaq. “Həkimlərimizin gəlir hədəfləri olmayacaq… onların hədəfləri sırf qulluğun keyfiyyətinə, nəticələrə və xəstə təcrübəsinə yönəlib,” Bajaj deyib. Qrup həmçinin Bajaj General Insurance daxil olmaqla sığorta biznesləri ilə sinerjilərdən istifadə etməyi planlaşdırır ki, Hindistan ın sığorta ekosistemində hazırda az nüfuz etmiş ambulator və gündüz baxım müalicələri üçün xüsusi məhsullar hazırlasın. “Məqsədimiz… xəstəni əsas faydalanan kimi saxlamaq, ödəyicinin və təminatçının arxa yükünü… yüngülləşdirməkdir,” o, xəstəxanalar, sığortaçılar və xəstələr arasında mövcud sürtünməni təsvir edərək deyib. Yeni qurum ilin sonuna qədər həkimlər, tibb işçiləri və digər inzibati heyət daxil olmaqla 500 nəfər işə götürməyi planlaşdırır. Bajaj həmçinin bildirib ki, qrup ona yeni biznesə rəhbərlik etməyi həvalə etsə də, digər Bajaj müəssisələri kimi, bu da ailənin və daha geniş qrupun tam dəstəyinə malikdir. “Biz birgə ailə və qrupuq — mən müəssisəyə rəhbərlik etsəm də, ailə üzvlərinin və bizneslər üzrə həmkarların təcrübə və rəhbərliyindən faydalanırıq,” o deyib. Mümkün bir listinq şansları barədə Bajaj deyib: “Şərh vermək üçün hələ çox erkəndir.” Lakin o əlavə edib ki, zamanla qrup müəssisənin milli platformaya çevrilməsini gözləyir. “Əgər əhalinin etimadını qazanmaq üçün işimizi görmüşüksə, bunun qrup daxilində əsas təşkilatlardan birinə çevrilməyəcəyini görmürəm,” Bajaj deyib.