Mumbay: Vibha Padalkar üçün ilham idarə heyəti otaqlarından və ya biznes ikonalarından gəlməyib. O, evdən gəlib. "Mən pul baxımından imtiyazlı böyümədim, lakin düşüncə baxımından mütləq imtiyazlı idim" deyir. Anasının IAS zabiti olduğu və nəsillər boyu qadınların peşəkar olduğu bir evdə ambisiya heç vaxt müzakirə olunmurdu, əksinə, qəbul edilirdi. O xatırlayır ki, şam yeməyi söhbətləri həmişə bərabərlər arasında olurdu və mənim heç nə etməyəcəyim barədə ağlımda heç bir sual yox idi. Bu sakit, erkən şərtləndirmə, görünən tavanların olmadığı bir mühit, HDFC Life Insurance Company -nin idarəedici direktoru və CEO-sunun liderliyini formalaşdırdı. 17 yaşında Padalkar mühasibat uçotu üzrə təhsil almaq üçün Londona köçdü. Ardınca 80 firmaya müraciət göndərdikdə bir sıra rədd cavabları gəldi və onların əksəriyyəti cavabsız qaldı. Atasının cavabı çox sadə idi: "80-dən sənə yalnız biri lazımdır." Bu, uğursuzluğa baxışını dəyişdi. "Məndə olmayan şeylərə fokuslanmadım. Məndə olan şeylərə fokuslandım" deyir. "Mən sadəcə bir dayaq nöqtəsi kimi o birini əldə etməyə fokuslandım." Bu düşüncə tərzi onun gələcək uğurunu formalaşdırdı. Padalkar karyerasına maliyyə xidmətlərində başlamadı. 2008-ci ildə HDFC Life Insurance Company -yə qoşulduqda, sektorun özü bir öyrənmə əyrisi idi. O, sığortanın başqa heç nəyə bənzəmədiyini tez anladı. "Əgər mən bir sabun satmışamsa, etdiyim budur. Halbuki bir sığorta polisi satmışamsa, bu çox uzunmüddətlidir, vəd illər boyu davam edəcək" dedi. Sığortaçıların aktuari fərziyyələri, davamlılıq və uzunmüddətli risk vasitəsilə necə pul qazandığını anlamaq tamamilə yenidən qurulma tələb edirdi. "Bu, çox fərqli bir oyun idi" deyir. 2018-ci ilin sentyabrında Padalkar idarəedici direktor və CEO vəzifəsini icra etməyə başlayanda, HDFC Life artıq ən yaxşı özəl sığortaçılar arasında idi. Onun yanaşması yenidən icad etmək deyil, icra etmək və ardıcıl nəticələr vermək idi. Qarşıda duran vəzifə böyüməni davam etdirmək, tənzimləyici dəyişiklikləri idarə etmək və dəyişən mülkiyyət strukturunu istiqamətləndirmək idi. O, HDFC Life -ın Standard Life ilə birgə müəssisədən 2023-cü il iyulun 1-dən HDFC Ltd. ilə birləşmədən sonra HDFC Bank -ın törəmə şirkətinə çevrilməsinə nəzarət etdi. Təyin olunduqdan iki il sonra pandemiya başladı, bu da iddiaların artmasına və əməliyyat pozulmalarına səbəb oldu. Texnologiyaya erkən investisiyalar sığortaçıya iddiaları rəvan şəkildə idarə etməyə kömək etdi, eyni zamanda yenidən işlənilmiş təslim normaları və daha sərt xərc çərçivələri daxil olmaqla tənzimləyici dəyişikliklərə uyğunlaşdı. Təxminən yeddi il sonra şirkət nəinki mövqeyini qoruyub, həm də gücləndirib. HDFC Life -ın illik premium ekvivalenti ( APE ) 2021-ci maliyyə ili ilə 2025-ci maliyyə ili arasında təxminən 17% mürəkkəb illik sürətlə böyüdü, bu da sənayenin təxminən 10%-ni üstələyir. Şirkət həmçinin böyük bir sığortaçı üçün nadir bir trayektoriyanı davam etdirərək, əsas göstəriciləri hər dörd-beş ildən bir ikiqat artırıb. Onun rəhbərliyi altında şirkət bir neçə il ərzində əsas göstəriciləri ikiqat artırdı, paylamanı aqressiv şəkildə genişləndirdi və böyük şəhərlərdən kənarda mövcudluğunu dərinləşdirdi. Covid dövründə Exide Life -ın alınması onun 2-ci və 3-cü səviyyə bazarlara çatmasını sürətləndirdi. "Biz bazardan daha sürətli böyüməliyik, müştəri üçün ən yaxşı seçim olmalıyıq və gəlirlilikdə rəvan bir yuxarı əyri təmin etməliyik" deyir Padalkar . 2025-ci maliyyə ilində HDFC Life xalis mənfəətinin 15% artaraq əvvəlki ilki 1,569 ₹ crore -dan 1,802 ₹ crore -a çatdığını bildirdi. "Hər hansı qısamüddətli yanaşma sizə zərər verəcək" deyə əlavə edir. "Nəyisə bəzəyib təqdim etmək məqsədi yoxdur." Padalkar The Economic Times Awards for Corporate Excellence mükafatında İlin İş Qadınıdır. Evdə kişi, qadın, nə edə bilərsən, nə edə bilməzsən deyə bir fərq yox idi. Atası rədd cavabını ehtimala endirmişdi. Və ambisiyanın heç vaxt sorğulanmadığı, yalnız izləndiyi bir tərbiyə. Padalkar üçün təməl heç vaxt xaricdə deyildi. Həmişə içində idi. The Economic Times Awards for Corporate Excellence 2025 mükafatları 25 aprel şənbə günü Mumbayda təqdim olunacaq.