Mənfi Məqamlar: Building Performance Solutions soyutma və tikinti sahələrində çətinliklərlə üzləşdi, düzəliş edilmiş EBITDA illik müqayisədə sabit qaldı və marja təzyiqi yarandı. Poladın məhdud mövcudluğu və uzadılmış çatdırılma müddətləri istehsalı və planlaşdırmanı pozaraq rübdə bir neçə milyon dollara başa gəldi. A2L soyuducu keçidi illik müqayisədə çətin bir vəziyyət yaratdı, düzəliş edilmiş EBITDA -ya təxminən 7 milyon dollar mənfi təsir göstərdi. Balloon Time həcmləri əvvəlki illə müqayisədə güclü olduğu üçün azaldı və bu biznes poladla bağlı çətinliklərlə üzləşdi. Yüksək faiz dərəcələri ilə istehlakçı və tikinti mühiti zəif olaraq qalır, data mərkəzləri xaricindəki kommersiya tikinti fəaliyyəti isə nisbətən yumşaqdır. Sual-Cavabın Əsas Məqamları S: ASME çənləri xaricində WAVE , Elgen və ya LSI kimi data mərkəzlərində gördüyünüz artımı xarakterizə edə və ya kəmiyyətcə müəyyən edə bilərsinizmi? Xüsusilə, biznes qazanmaq üçün həllərinizi orada birləşdirirsiniz, yoxsa bu nöqtəyə qədər əsasən ayrı-ayrı olub? C: Joseph Hayek (CEO) izah etdi ki, hər bir data mərkəzi kommersiya binasıdır və Worthington -un WAVE , ClarkDietrich , Elgen və LSI daxil olmaqla bir sıra dəyər axınları bu binaların necə fəaliyyət göstərməsi üçün vacib olan bina performansı həlləri təqdim edir. Data mərkəzləri bu dəyər axınları üzrə böyümənin çox vacib bir hissəsidir, gəlirlər data mərkəzlərinin yayılması ilə təxminən mütənasib şəkildə artır. Bazar tikinti baxımından nisbətən mərkəzləşdirilməmiş olduğundan, “birləşdirmə” şişirtmə olardı, lakin şirkət dəyər axınları arasında əməkdaşlığı artırır və bir neçə il əvvəl edə bilmədiyi biznesin digər hissələri üçün isti təqdimatlar edir. S: Keçən ilin 3-cü rübündə data mərkəzi biznesinizin 2026-cı maliyyə ilində üç dəfə artacağı gözlənilirdi. Görünür ki, ASME çənləri bu il hər rübdə ardıcıl olaraq böyüyərsə, ən azı dörd dəfə artacaq. Data mərkəzlərinə məruz qalan digər bizneslərin bu il necə artdığını xarakterizə edə bilərikmi? C: Joseph Hayek (CEO) təsdiqlədi ki, 1-ci rübdə göndərilən 13 milyon dollar əvvəlki illə müqayisədə faktiki olaraq 3 dəfə çox idi və cari sürətlə təxminən 4 dəfə artım deməkdir. O, ASME çənləri gəlirlərinin maliyyə ilinin qalan hissəsində rübdən-rübə ardıcıl olaraq artacağı və şirkətin bu bazarın sürətləndiyinə tamamilə inandığını təkrarladı. S: Data mərkəzi məhsulu haqqında soruşmaq istəyirdim. Görünür ki, 13 milyon dollar əldə etmək üçün qoyduğunuz hədəflərə çatdınız. Rübdəki təcrübə, hər hansı bir artım xərcləri və ya üzərində işlədiyiniz məhsuldarlıq haqqında danışa bilərsinizmi? Və yeni ASME məhsulları ilə davam edə bildiyiniz üçün, keçmişdə danışdığınızdan, yəni rübə 13 milyon dollar gəlir əldə etməkdən daha çox görünürlük əldə edə bilirsinizmi? C: Joseph Hayek (CEO) izah etdi ki, ASME Amerika Mexaniki Mühəndislər Cəmiyyəti , müəyyən bir kod və təsdiq prosesi deməkdir və bu çənlər növbəti nəsil hesablama infrastrukturunu dəstəkləyən maye soyutma sistemlərində istifadə olunur. Worthington 80 ildir təzyiq və hidravlik sistemlərdə yeniliklər edir və AMTROL 70 il əvvəl ilk əvvəlcədən təzyiqli diafraqma genişləndirmə çənini icad etmişdir. Şirkət mühəndislik və innovasiya təcrübəsindən istifadə edərək inkişaf etməkdə olan həllər dəsti yaratdı. O, keçən il 13 milyon dollar və 1-ci rübdə 13 milyon dollar qeyd etdi, 2-ci, 3-cü və 4-cü rüblərdə ardıcıl artım gözlənilir, ilin ikinci yarısına doğru daha çox ağırlıq verilir. O, xəbərdarlıq etdi ki, imkanlar bəzən data mərkəzinin yaşıl işıq almasından 18-24 ay sonra ortaya çıxır, buna görə də rübdən-rübə dəyişkənlik olacaq, lakin bu, sürətlənən çoxillik bir fürsətdir, data mərkəzləri üçün maye soyutma və termal idarəetmə bazarı növbəti bir neçə ildə köhnə bazardan potensial olaraq 10 dəfə böyük ola bilər. Worthington mühəndislik istedadına, yeni avadanlıqlara və istehsal gücünə sərmayə qoyur, həllərini data mərkəzləri üçün “qazma alətləri” kimi yerləşdirir, mühəndislik və dizayn xidmətləri ilə fərqlənir ki, bu da şirkətin dizaynlara daxil olmasını təmin edir. S: İzlədiyiniz strategiya haqqında danışa bilərsinizmi? Kapasite genişləndirmələri haqqında danışdığınızı düşünürəm. Siz sadəcə mühəndislik və istehsalı qeyd etdiniz. Orada nə etdiyiniz haqqında danışa bilərsinizmi? C: Joseph Hayek (CEO) dizayn, mühəndislik və prosesə əsaslanan tam bir yanaşmanı, Worthington -un öz müəssisələrində əhəmiyyətli kapasite genişləndirməsini və investisiyalarını təsvir etdi. Başqalarının istehsal etməsi məntiqli olduğu yerlərdə, şirkət kapasiteni genişləndirmək üçün güvəndiyi və əməkdaşlıq etdiyi bir qrup tərəfdaşa malikdir, Worthington isə dizayn işlərini, kommersiya işlərini və digər zəruri funksiyaları idarə edir, nəticədə mövcud kapasitedən istifadə edir. S: Ümumilikdə polad bazarı haqqında bir sualla başlamaq istəyirəm. Siz onun sıx olduğunu, çatdırılma müddətlərinin uzandığını, ideal təchizat zənciri quruluşu olmadığını qeyd etdiniz, lakin Worthington demək olar ki, hər hansı digər rəqibdən daha yaxşı idarə etmək mövqeyində olmalıdır. Bəlkə də bizə sahədəki vəziyyəti və Worthington -un başqalarının edə bilməyəcəyi nəyi edə biləcəyini izah etməyə kömək edin? C: Joseph Hayek (CEO) polad bazarının tamamilə sıxlaşdığını, müəyyən sahələrdə daha uzun çatdırılma müddətləri və daha yüksək qiymətlərin olduğunu söylədi. Bu, keçən payızda idxal olunan xam polada tətbiq edilən 232-ci Bölmə tarifləri ikiqat artırıldıqda başladı, bu da idxalı soyutdu; o vaxtdan bəri polad qiymətləri davamlı olaraq artdı və çatdırılma müddətləri uzandı, bu da 1-ci rübdə belə idi. O qeyd etdi ki, sıx bazarlar çətinliklər yaradır, lakin həm də Worthington -un imkanlarının əhəmiyyətli olduğu mühitlər yaradır: o, güclü təchizatçı əlaqələri və əlavə seçimlər verən geniş istehsal izi olan mürəkkəb bir polad alıcısıdır. Şirkət materiallara çıxışı təmin etmək üçün şəbəkəsindəki təchizatçılar və məhsullar arasında aktiv şəkildə idarəetmə aparmış və giriş xərcləri artdığı üçün müvafiq yerlərdə qiymət tədbirləri görmüşdür. Mövcudluq 1-ci rübdə, xüsusilə soyutma və tikinti, eləcə də Balloon Time -da bir maneə idi və o, bunun şirkətə rübdə bir neçə milyon dollara başa gəldiyini təxmin etdi. O, Worthington -un təqvim ilinin sonuna qədər daha yaxşı mövqedə olduğunu, bundan kənarda isə məhdud görünürlük olduğunu söylədi. S: Bir sonrakı sual JV WAVE haqqında ola bilər, 8% artım. Onsuz da kifayət qədər güclü bir müqayisədə bunu görmək əladır. Bəs bunun hərəkətverici amili nə idi, bu, data mərkəzi tələbatının artıq paylama vasitəsilə axmağa başlamasıdırmı? Bu, sadəcə poladdan gələn qiymətləndirmədir, yoxsa sadəcə güclü əsas son bazarlardır? C: Colin Souza (CFO) WAVE -in 35 milyon dollar rekord səhm gəliri ilə daha bir əla rüb keçirdiyini söylədi. Son bazarlar ümumiyyətlə sabit qalır, baxmayaraq ki, performans sektordan sektora dəyişir: təhsil, səhiyyə, nəqliyyat və data mərkəzləri sağlam qalır və həcmi artırır, pərakəndə satış və ofis isə daha zəifdir. WAVE həmçinin təmir və yenidənqurma fəaliyyətinə əhəmiyyətli dərəcədə məruz qalmaqdan faydalanır ki, bu da yeni kommersiya tikintisindən daha dayanıqlı olmağa meyllidir. Komanda podratçıların əməyi azaltmasına və quraşdırma səmərəliliyini artırmasına kömək edən həllər üzərində yeniliklər etməyə davam edir, cəlbedici iqtisadiyyatı dəstəkləyir. O, normal mövsümiliyi qeyd etdi ki, 1-ci rüb həmişə güclü bir rübdür və 2-ci rübdə bəzi ardıcıl mülayimləşmə gözlənilir, lakin ümumilikdə biznes çox sağlam qalır. S: İlk sualım istehlakçının daha geniş vəziyyəti və orada nə gördüyünüz haqqındadır. Ev tikintisi şirkətlərindən eşitdiyimizə görə, rübdə faiz dərəcələri və geosiyasi mühit yüksəldikcə vəziyyət müəyyən qədər mülayimləşdi. İndi nə gördüyünüz və bunun nəticələrini düşünərkən nə demək olduğu haqqında danışa bilərsinizmi?