Afrikadakı direktorlar dəyişən ekoloji, siyasi və işgüzar mühitdə fəaliyyət göstərməli olublar və buna görə də dayanıqlılığı əsas işgüzar məsələ kimi qəbul edirlər. Onlar növbəti onillikdə effektiv strateji dayanıqlılıq idarəçiliyinin necə olacağını göstərən oyun planları hazırlayıblar. Bu təcrübələri müəyyənləşdirən risklər realdır. Keniya firmaları elektrik kəsilmələri səbəbindən ildə orta hesabla 11 gün itirir ( Dünya Bankının Müəssisə Sorğuları ), öz-özünə istehsal olunan ehtiyat enerji müəssisələrə şəbəkə qiymətlərindən üç dəfəyə qədər baha başa gələ bilər ( Energy for Growth Hub ), nəqliyyat tıxacları Şərqi Afrika iqtisadiyyatlarına ÜDM-in 1,7-2,8 faizinə başa gəlir ( Overseas Development Institute ) və Afrika Buynuzu dörd onillikdən çox müddətdə ən pis quraqlıqla üzləşib. Bir direktor üçün bunlar dayanıqlılıq hesabatında qeydlər deyil, şirkətin marjasını, iş yerlərini, investor inamını və fəaliyyət qabiliyyətini əsaslandırır. Onlar hər bir idarə heyətinin verməli olduğu sualı ortaya qoyur: müəssisə bu dəyişkən mühitdə sağ qala bilərmi? Bu reallıqlarla üzləşən Afrika tənzimləyiciləri və millət vəkilləri də hərəkətə keçirlər. Cənubi Afrika nın King kodları qlobal çərçivələr tətbiq olunmazdan illər əvvəl “inteqrasiya olunmuş düşüncəni” tətbiq etmişdi və 2025-ci ilin oktyabrında istifadəyə verilən King V dayanıqlılığı əsas idarəetmə prinsipi kimi təsbit edir. Nigeriya ISSB -nin qlobal açıqlama standartlarını qəbul edən ilk ölkələrdən biridir, onlarla qurum artıq bu istiqamətdə işləyir. Keniya listinqdə olan şirkətlər və digər ictimai maraq kəsb edən qurumlar üçün məcburi ISSB -yə uyğun dayanıqlılıq açıqlamalarına doğru irəliləyir. Açıqlamalar sahəsində geridə qaldığı deyilən qitə, əslində, yeni nəsil dayanıqlılıq idarəçiliyi mövzusunda qlobal standartın müəyyənləşdirilməsinə kömək edir. Bu qüvvələr innovasiyalara səbəb olub. Afrika İttifaqı nın yaratdığı African Risk Capacity , quraqlıq həddi aşıldıqda avtomatik ödəniş edən suveren parametrik sığortaya öncülük edib. Mərakeş in Noor kompleksi Yer kürəsində ən böyük konsentrasiyalı günəş qurğuları sırasındadır. Mobil pul vasitəsilə maliyyələşdirilən “ödə-istifadə et” günəş enerjisi milyonlarla şəbəkədən kənar evə elektrik enerjisi gətirib və inkişaf etməkdə olan bazarlarda təkrarlanır. Dar es Salaam Enerji Bəyannaməsi vasitəsilə 48 hökumət tərəfindən dəstəklənən Mission 300 , 2030-cu ilə qədər 300 milyon insanı elektrik enerjisi ilə təmin etməyi hədəfləyir, eyni zamanda Africa50 və Private Infrastructure Development Group kimi platformalar kapital cəlb etmək üçün qarışıq maliyyədən istifadə edir. Bunlar başqasının oyun planının uyğunlaşdırılması deyil; onlar əlçatanlıq, dayanıqlılıq və sərfəlilik əsasında qurulmuş Afrika dizaynlı modellərdir. Afrika idarə heyətlərinin irəliləməyə davam etməsi vacibdir. Onlar hər bir iqtisadiyyatın asılı olduğu infrastrukturu gücləndirmək üçün hökumətləri, işgüzar ictimaiyyəti və ictimai investorları bir araya gətirərək əsas koordinatorlar kimi çıxış etmək üçün mövqeləniblər. Enerji təbii başlanğıc nöqtəsidir, lakin eyni məntiq sağlamlıq, təhlükəsizlik, suya çıxış və daha geniş mənada infrastruktura da şamil edilir. Bunların heç biri tamamilə xarici kapitala və uzaq prioritetlərə həvalə edilməməlidir. İdarə heyətləri aşağıdakıları nəzərə almalıdır: Real enerji, infrastruktur və ya iqlim təcrübəsi olan direktorları işə götürmək, beləliklə strateji, fərdiləşdirilmiş dayanıqlılıq qərarı masada olsun. Dayanıqlılığı risk, maliyyə və strategiya komitələri vasitəsilə yönləndirmək, burada kapital bölgüsünü formalaşdırır və digər işgüzar əməliyyatlara daxil olur. Böyük miqyaslı infrastruktur investisiyalarının tələb etdiyi siyasət sabitliyi və risklərin azaldılması mövzusunda hökumətlər, tənzimləyicilər və investorlarla birbaşa əlaqə qurmaq. Afrika özünəməxsus dayanıqlılıq ssenarisini yazır və istifadə edə biləcəyi xammal çatışmazlığı yoxdur – bərpa olunan enerji aktivləri və növbəti inkişaf dövrünü irəli aparmaq üçün lazım olan əmək və istehlakçı tələbatını təmin edə bilən gənc və artan əhali. Bu inkişaf böyük ölçüdə bütöv sistemlərə investisiya imkanları yaratmaq üçün əsas yerli və beynəlxalq oyunçular arasında koordinasiyadan asılıdır. Bu, Afrika nın pensiya və sığorta sektorlarını masaya gətirməyə kömək edəcək. 777 milyard dollardan çox kapitala çıxışı olan onların iştirakı bu potensialı uzunmüddətli təhlükəsizliyə çevirmək üçün kritikdir. ABŞ -da yerləşən investisiya idarəetmə firmasının nümayəndəsi Karina Funk vurğulayır ki, “investorlar aktiv bölgüsü qərarları qəbul edərkən şirkətlərin dayanıqlılıq strategiyalarını və tətbiq təcrübələrini araşdırırlar. İdarə heyətləri dayanıqlılıqla bağlı məsələlərin onların işgüzar əməliyyatlarına necə təsir etdiyini aydın şəkildə başa düşdüyünü və bu problemlərə uzunmüddətli diqqəti saxlamaq üçün müvafiq proseslərə malik olduğunu getdikcə daha çox nümayiş etdirməlidirlər”. Afrika idarə heyətləri bu hissələri bir araya gətirən və müəssisələrinin sağ qalmasına kömək edən növbəti fəsli yazmaqda əsas fiqurlar kimi çıxış edəcəklər. Məşhur “Gələcəyi proqnozlaşdırmanın ən yaxşı yolu onu yaratmaqdır” deyimi, vizyonu müəyyənləşdirən və dayanıqlılığı idarə heyətinin gündəliyinin mərkəzində saxlayan yaxşı qurulmuş idarə heyətlərinə şamil edilə bilər. Dr. Herta von Stiegel Ariya Capital Group -un təsisçisi və baş icraçı direktorudur; Daniel Weber kommunikasiya məsləhətçisidir.