Hindistanın sürətli xidmət restoranları (QSR) sektoru, xüsusilə KFC, McDonald's və Burger King kimi böyük oyunçular, müştəri cəlb etmək və bazar payını artırmaq üçün yeni bir qiymət strategiyası tətbiq edir. Bu strategiyanın əsasını 99 rupilik qiymət nöqtəsi təşkil edir ki, bu da istehlakçılar üçün daha əlçatan dəyər təklifləri yaratmağa yönəlib. Şirkətlər bu yolla, xüsusilə ilk dəfə gələn müştəriləri cəlb etməyi və onlara əlverişli kombo yeməklər və içkilər təklif etməyi planlaşdırır. Bu yanaşma, həmçinin, müştərilərin daha bahalı məhsullara keçməsi üçün əlavə satış imkanları yaratmağı hədəfləyir. Bu strategiyanın tətbiqi ilə bağlı bəzi narahatlıqlar da mövcuddur. Əsas narahatlıq, orta hesabın aşağı düşməsinin ümumi gəlirliliyə necə təsir edəcəyi ilə bağlıdır. Şirkətlər, aşağı qiymətli məhsulların satış həcmini artıraraq bu təsiri kompensasiya etməyə çalışsalar da, əməliyyat xərcləri və marjalar üzərindəki potensial təzyiq diqqət mərkəzindədir. Buna baxmayaraq, QSR şirkətləri bu strategiyanın uzunmüddətli perspektivdə müştəri bazasını genişləndirəcəyinə və bazar payını artıracağına inanır. Bu yeni yanaşma çərçivəsində, QSR şirkətləri yalnız qiymətləri endirməklə kifayətlənmir, həm də innovativ həllər tətbiq edirlər. Məsələn, bəzi şirkətlər vending podları vasitəsilə məhsul satışını həyata keçirir və ya müştərilərin marağını cəlb etmək üçün hədəfli reklam kampaniyaları aparırlar. Bu cür marketinq strategiyaları , 99 rupilik təklifləri daha geniş auditoriyaya çatdırmağa və rəqabətli bazarda fərqlənməyə kömək edir. Nəticədə, Hindistanın QSR sektoru, istehlakçıların dəyər axtarışına cavab verərək, bazarda mövqeyini gücləndirməyə çalışır.