Elektronika, geyim, zərgərlik və idman malları satan böyük pərakəndə satıcılar üçün 2 000 rupindən yuxarı əməliyyatlar adi haldır və UPI bu cür alışlar üçün getdikcə daha çox istifadə olunur. Kiçik bizneslər və onlayn platformalar isə əksinə, daha məhdud təsir görə bilərlər, çünki onların əməliyyatlarının daha böyük hissəsi bu həddən aşağı düşür. Elektronika pərakəndə satıcısı Vijay Sales -də ümumi əməliyyatların təxminən 15%-i UPI vasitəsilə ödənilir, bu barədə direktor Nilesh Gupta məlumat verib. O bildirib ki, müştərilər müntəzəm olaraq 5 000 rupindən 20 000 rupiyə qədər alışlar üçün UPI -dan istifadə edirlər. Gupta deyib: “İndi xərc artacaq. İndiyə qədər bizim üçün sıfır xərc idi”. O əlavə edib ki, Vijay Sales artıq kredit kartı ödənişlərini öz üzərinə götürür və UPI ilə də oxşar yanaşma tətbiq edəcək. Bu, bayram mövsümündə pərakəndə satıcıların və istehlakçıların necə reaksiya verəcəyinə diqqət yetirə bilər. Pərakəndə satış rəhbərləri və analitiklər tacirlərin və e-ticarət platformalarının kartla əlaqəli endirimləri, keşbek təkliflərini və EMI maliyyələşdirməsini daha aqressiv şəkildə təşviq edəcəyini gözləyirlər, xüsusilə də smartfonlar və digər elektronika üçün. Bu cür təkliflər bəzi yüksək dəyərli alışları kartlara yönəldə bilər ki, bu da istehlakçılara ödənişləri maliyyələşdirmə və promosyon faydaları ilə birləşdirməyə imkan verər. Pərakəndə satış rəhbərləri bildiriblər ki, bu, həmin əməliyyatları UPI MDR şəbəkəsindən kənarda saxlayacaq. UPI və kart ödənişləri arasındakı əməliyyat dəyərlərindəki fərq artıq nəzərə çarpır. Datum Intelligence -in məlumatına görə, 2026-cı ilin iyul ayında bazar yeri UPI əməliyyatları illik müqayisədə 48% artaraq 180,7 milyona çatıb, onların dəyəri isə 27% artaraq 10 224 kror rupi təşkil edib. Nəticədə, orta əməliyyat dəyəri 14% azalaraq 566 rupi olub. Eyni dövrdə onlayn kart əməliyyatları isə 24,1% artaraq 335 milyona çatıb, xərclər isə 7,5% artaraq 1,48 lak kror rupi təşkil edib. Datum -un RBI məlumatlarının təhlilinə görə, orta kart əməliyyatı 4 413 rupi təşkil edib, baxmayaraq ki, bu, 2025-ci ilin yanvar ayındakı 5 253 rupindən aşağı idi. Elara Capital -ın icraçı vitse-prezidenti Karan Taurani deyib: “Səbətin ölçüsü kimin ağrı hiss edəcəyini müəyyən edəcək”, o, pərakəndə satıcılar və istehlakçı internet firmaları arasında məruz qalma fərqinə işarə edib. Elara hesab edir ki, DMart -ı idarə edən Avenue Supermarts , izlədiyi şirkətlər arasında ən böyük mütləq MDR xərci ilə, 2027-ci maliyyə ilində 127 kror rupi ilə üzləşəcək. Brokerlik şirkəti bildirib ki, bu, 2027-ci maliyyə ili üçün təxmin edilən 6 138,5 kror rupi Ebitda -nın 2,1%-nə bərabər olacaq. Nykaa qazanclarına nisbətən daha çox məruz qalır, çünki onun orta sifariş dəyərləri 2 000 rupi həddinə daha yaxındır. Elara onun MDR xərcini 29,9 kror rupi , yəni 2027-ci maliyyə ili Ebitda -sının 2,6%-i səviyyəsində qiymətləndirir. Trent -in təxmin edilən xərci 21,7 kror rupi dir. Qida çatdırılması və sürətli ticarət şirkətləri isə, sifariş dəyərlərinin aşağı olması səbəbindən əhəmiyyətli dərəcədə daha kiçik zərərlərlə üzləşəcəklər. Eternal üçün Elara MDR xərcini 18,2 kror rupi , yəni 2027-ci maliyyə ili konsolidə edilmiş Ebitda -sının 0,6%-i səviyyəsində qiymətləndirir. Swiggy -nin təxmin edilən xərci 8,6 kror rupi dir, deyə bildirilib. Retailers Association of India (RAI) -nin baş icraçı direktoru Kumar Rajagopalan bildirib ki, bu məsələ xüsusilə kiçik pərakəndə satıcılar üçün aktualdır. Böyük pərakəndə satıcılar banklar və ödəniş tərəfdaşları ilə ödəniş dərəcələrini müzakirə etmək üçün miqyaslı imkanlara malikdirlər; kiçik tacirlər isə yox. Rajagopalan deyib: “Çox böyük oyunçular danışıqlara başlayacaqlar”. “Orta və kiçik müəssisələr bu ödənişin yükünü çəkəcəklər.” Böyük pərakəndə satıcılar nağd pulla işləməyin xərcləri və uzlaşdırma çətinlikləri səbəbindən nağd pula qayıtmağa maraq göstərmirlər. Gupta bildirib ki, Vijay Sales əlavə xərcə baxmayaraq UPI -ı təşviq etməyə davam edəcək. Daha böyük sual isə MDR -in təkrarlanan xərcə çevrilməsi halında pərakəndə satıcıların necə reaksiya verəcəyidir. Analitiklər bildiriblər ki, şirkətlər xərcləri aşağı marjalar vasitəsilə öz üzərlərinə götürməyə və ya reklam, platforma haqları, əməliyyat səmərəliliyi və daha yüksək monetizasiya daxil olmaqla digər gəlir axınları vasitəsilə onun bir hissəsini bərpa etməyə çalışa bilərlər. İstehlakçılar üçün dəyişiklik ödənişin özündə deyil, onu əhatə edən təkliflərdə daha az görünə bilər. Məsələn, 10 000 rupiyə smartfon alışı getdikcə kartla keşbek təklifi və ya EMI stimulu ilə gələ bilər, UPI isə kiçik səbətlər üçün daha asan seçim olaraq qalır.