Bu il rekord sayda 16 hindistanlı kişi S&P 500 idarə heyətlərinə daxil olaraq Walmart Inc. , Southwest Airlines Co. və Western Digital Corp. kimi şirkətlərdə direktor vəzifələrini tutub. Bu məlumatlar Axalta Coating Systems -in sədri Rakesh Sachdev tərəfindən təqdim edilib. Bloomberg -in məlumatına görə, ABŞ şirkətlərində icraçı vəzifələrdə onilliklər boyu yüksəldikdən sonra, hindistanlı kişilər indi daha çox idarə heyətlərinə daxil olurlar. ISS-Corporate və məlumat təminatçısı Equilar -a əsasən, bu il rekord sayda 16 hindistanlı kişi S&P 500 idarə heyətlərinə qoşulub. Yalnız ağdərili kişilər və qadınlar daha çox yer əlavə ediblər. Bu sıçrayış daha uzunmüddətli bir dəyişikliyin kulminasiya nöqtəsidir. James Drury Partners -in məlumatına görə, 2018-ci ildən bəri Fortune 500 və S&P 500 şirkətlərinin direktorları arasında hindistanlı kişilərin payı üç dəfə artıb, qadın, qara və ispan direktorların artımını geridə qoyub. İdarə heyətindəki bu irəliləyişlər, şirkətlərin icraçı direktor və ya əməliyyat təcrübəsi olan direktorlara daha çox diqqət yetirməsi ilə əlaqədardır – bu keyfiyyətlər bir çox hindistanlı iş liderinin ABŞ-da onilliklər ərzində topladığı təcrübələrdir, bunu işəgötürənlər və icraçıların özləri də təsdiqləyir. Fortune 500 və S&P 500 idarə heyətlərindəki 184 hindistanlı kişidən 77%-nin əməliyyat, yəni “mənfəət və zərər” təcrübəsi var, James Drury -nin məlumatları göstərir. Təxminən üçdə ikisi icraçı direktor vəzifələrində çalışıb. Eyni nümunə bu ilki direktorlar arasında da müşahidə olunur, burada üçdə ikisi hazırkı və ya keçmiş icraçı direktorlardır. Buraya Stryker Corp. -un top menecerləri daxildir. və Linde Plc , həmçinin Albertsons Cos. -un bu yaxınlarda təqaüdə çıxmış icraçı direktoru. Bu irəliləyişlər şirkətlərin müxtəliflik, bərabərlik və inklüzivlik səylərindən geri çəkildiyi bir vaxta təsadüf edir. Buna baxmayaraq, idarə heyətləri dəyişməyə davam edir, hindistanlı kişilər xüsusilə sürətli irəliləyişlər əldə edirlər. Hindistanlı kişilər hazırda Alphabet Inc. , Microsoft Corp. daxil olmaqla təxminən onlarla “blue-chip” şirkətinə rəhbərlik edirlər. və Procter & Gamble Co. , bu da onların Amerika korporativ dünyasının ən yüksək pillələrində artan mövcudluğunu vurğulayır. Hindistanlı qadınlar, ümumilikdə qadınlar kimi, son illərdə eyni irəliləyişi görməyiblər, qismən də ona görə ki, onlar icraçı direktor vəzifələrində daha az çalışıblar. Lakin nəzərəçarpacaq istisnalar da var. Keçmiş PepsiCo Inc. icraçı direktoru Indra K. Nooyi və keçmiş Gap Inc. icraçı direktoru Sonia Syngal bu il müvafiq olaraq Honeywell International Inc. və Tractor Supply Inc. -in idarə heyətlərinə qoşulublar. Veeam Software Corp. -un icraçı direktoru Anand Eswaran aprel ayında texnologiya şirkəti F5 Inc. -in idarə heyətinə əlavə edilib. Hindistandan ABŞ-a otuz ildən çox əvvəl gəlmiş 53 yaşlı Eswaran üçün hindistanlı icraçıların hər nəsli, 1960-cı illərdə immiqrasiya qaydaları yumşaldıldıqdan sonra gələn əvvəlki işçi qruplarının əldə etdiyi nailiyyətlər üzərində qurulur. Eswaran deyib ki, Amerikaya gəlmək üçün iddialı icraçılar ən yaxşı məktəblərdə yerlər uğrunda milyonlarla həmvətənləri ilə rəqabət aparmalı idilər. Onlar öz bacarıqlarını sübut etdikcə, ilkin səviyyəli işlərdən əməliyyat vəzifələrinə yüksəldilər. O deyib ki, 1990-cı illərin sonlarında ilk böyük şirkət icraçı direktorları o vaxtdan bəri genişlənən imkanlar yaratdılar. “Bunlar böyük filtrlərdir,” Eswaran deyib. “Siz risklə rahat olan və yəqin ki, sarsıtmaq çətin olan insanları əldə edirsiniz.” İlk pionerlərdən biri Raj Gupta idi, o, 1999-cu ildə ixtisaslaşmış kimyəvi maddələr istehsalçısı Rohm and Haas Co. -nu ələ keçirərək Fortune 500 şirkətinin icraçı direktoru təyin edilmişdi. O zaman o, Fortune 500 -də hindistanlı mənşəli üçüncü icraçı direktor idi. Onun karyerasına HP Inc. və DuPont de Nemours Inc. daxil olmaqla 15 ictimai idarə heyətində və yeddi özəl idarə heyətində iş daxildir. Gupta deyib ki, onun ilk idarə heyəti təcrübəsi Filadelfiyada ixtisaslaşmış qaz şirkətində olub, o zaman o hələ Rohm and Haas -ın icraçı direktoru namizədləri arasında idi. O zamankı rəhbəri bunun onun gələcək yüksəlişi üçün dəyərli təcrübə olacağını söyləmişdi. Hazırda 80 yaşı olan Gupta , idarə heyətindəki xidmət illərinin başa çatdığını və hazırda Wharton və Harvard -da gələcək iş liderlərinə dərs dediyini bildirib. Gupta deyib ki, erkən mentorlar ona işçidən liderə keçməyə kömək edib, məsələn, iclaslarda ən yaxşı ideyalarını şəxsi söhbətlər üçün saxlamamaq, daha çox danışmaq barədə məsləhət veriblər. “Düşüncə tərzi belə idi ki, əgər mən həmyaşıdlarıma nisbətən yaxşı performans göstərməyə davam etsəm, tanınacağam və yüksələcəyəm,” o deyib. “Amma düşünürəm ki, müəyyən bir səviyyəyə çatdıqdan sonra sizin yumşaq bacarıqlarınız, təsir etmə bacarıqlarınız, dinləmə qabiliyyətiniz daha vacibdir.” Bugünkü bir çox hindistanlı iş liderinin karyera yolu Rakesh Sachdev -in karyerasına bənzəyir. O, 1981-ci ildə avtomobil təchizatçısı Cummins Inc. -də baş mühəndis kimi ABŞ-da işə başlayıb, daha sonra Arvin Meritor Inc. -də maliyyə direktoru və Asiya Sakit Okean regionunun prezidenti vəzifəsinə yüksəlib. 2008-ci ildə maliyyə böhranı zamanı avtomobil sənayesindən biotexnologiya şirkəti Sigma-Aldrich Corp. -a keçib. burada 2010-cu ildə maliyyə direktorundan icraçı direktora yüksəlib və daha sonra şirkəti sataraq başqa bir icraçı direktor vəzifəsini tutub. O, hazırda boya istehsalçısı Axalta Coating Systems Ltd. -in sədridir, bu şirkət bu ilin sonunda Hollandiyanın boya şirkəti Akzo Nobel NV ilə birləşməyi planlaşdırır. O deyir ki, yeni şirkətin sədri olacaq. 70 yaşlı Sachdev , idarə heyətlərinə hindistanlı icraçıların cəlb edilməsinə kömək etdiyini və xidmət etdiyi idarə heyətləri üçün potensial direktor namizədləri siyahısına onların getdikcə daha çox daxil edildiyini görür. “Bu, sürət qazanıb, çünki hindistanlılar peşəkar karyeralarında uğur qazanıblar və bu da onları idarə heyəti üzvləri kimi daha dəyərli edib,” o deyib. Hindistanlı kişilərin uğuruna diqqət yetirmək, Asiyalı kişilər və qadınların daha geniş əhalisi üçün daha az müsbət reallığı nəzərdən qaçırmamalıdır, deyə ABŞ-dakı Asiyalı və Sakit Okean adalılarını müdafiə edən Asian American Foundation -ın icraçı direktoru Norman Chen bildirib. Asiya icmasının digər üzvləri idarə heyətlərində az təmsil olunur, bəzi tədqiqatçılar bunu Şərqi Asiyalı icraçılar üçün “bambuk tavanı” kimi təsvir ediblər, o deyib. Onun qrupu bütün Asiyalı direktorlara daha çox imkan tapmaqda kömək etmək üçün proqramlar üzərində işləyir, o deyib. Bir çox hindistanlı iş liderinin keçdiyi yol, Trump administrasiyası nın immiqrasiya məhdudiyyətlərini, o cümlədən hindistanlı işçilər tərəfindən texniki və tibbi sahələrdə geniş istifadə olunan H-1B viza proqramı nı sərtləşdirməsi ilə təkrarlanması çətinləşir. Administrasiya, müəyyən H-1B işçilərini ABŞ-a gətirmək istəyən işəgötürənlər üçün 100 000 dollarlıq ödəniş tələbi tətbiq edib, bu tədbir məhkəmə mübahisəsi ilə üzləşir və oxşar rüsumlarla ayrı bir plan təklif edib. ABŞ Vətəndaşlıq və İmmiqrasiya Xidmətləri nin məlumatına görə, 2024-cü maliyyə ilində təsdiqlənmiş H-1B ərizələrinin təxminən 71%-ni Hindistanda doğulmuş işçilər təşkil edib. ABŞ-dakı ən yaxşı hindistanlı icraçı direktorların əksəriyyəti, o cümlədən nəhəng qlobal şirkətlərə rəhbərlik edənlər, tələbə vizaları ilə gəlib və daha sonra H-1B vizaları ilə işləyib və indi Amerika iqtisadiyyatına əhəmiyyətli töhfələr verirlər, deyə ABŞ və digər ölkələrdə hindistan icmasını müdafiə edən Indiaspora qrupunun icraçı direktoru Sanjeev Joshipura bildirib. Tələbə vizalarının sayı artıq azalır, o deyib. “Qaydalar Amerikanın dünyanın ən yaxşı istedadları üçün əsas maqnit olaraq qalmasına mane olacaq şəkildə hazırlanmamalıdır,” o deyib. Müəyyən dərəcədə, hindistanlılar ABŞ iş problemlərinə uyğunlaşmaqda üstünlüyə malikdirlər, çünki Hindistanın özünün parçalanmış təbiəti ABŞ-da immiqrant liderlər üçün işləyən liderlik xüsusiyyətləri üçün yaxşı bir təlim sahəsi təqdim edir, deyə Veeam -dan Eswaran bildirib. Bir çox hindistanlı öz ölkələrində dil və mədəni fərqləri idarə etməyə öyrəşərək böyüyürlər, burada bir ştat sərhədini keçmək fərqli bir dil və sosial normalar dəsti ilə qarşılaşmaq demək ola bilər, o deyib. “Siz öyrənirsiniz ki, yanınızda oturan şəxs tez-tez çox fərqli fərziyyələr əsasında işləyir və siz bunu nəzərə almasanız, heç nə baş verməz,” Eswaran deyib. “Bu, həm də sizin liderlik tərzinizi əsaslı şəkildə formalaşdırır və bu, fərq yaradır.”