Sahibkar Ankur Warikoo , texnologiya sektorunda işdən çıxarılmaların artması fonunda, LinkedIn postunda işçilərin işlərini itirmə riski altında olduqlarını göstərən üç xəbərdarlıq əlamətini bölüşüb. 2026-cı ilin cəmi dörd ayı ərzində 71.000-dən çox texnologiya işçisinin işdən çıxarıldığı bildirilib. İşdən qovulmazdan əvvəlki əlamətlər: İşin kənara atılması. Warikoo bildirib ki, ən erkən əlamətlərdən biri işçinin işinin görünürlüyünü və ya əhəmiyyətini itirməyə başlamasıdır. Tapşırıqlar başqalarına verilə bilər və fərdlər özlərini əsas görüşlərdən və ya layihələrdən kənarda tapa bilərlər ki, bu da təşkilat daxilində rollarının azaldığını göstərir. Menecer dəstəyinin olmaması. Digər qırmızı bayraq isə menecerlərin işçinin inkişafına sərmayə qoymağı dayandırmasıdır. Buraya təşviqlərdə və ya qiymətləndirmələrdə təkrarlanan gecikmələr, karyera müzakirələrinin olmaması və cavabsız e-poçtlar kimi azaldılmış ünsiyyət daxil ola bilər. Əvəzedilmədən kiçilən komandalar. Warikoo həmçinin işdən ayrılan işçilərin əvəz olunmadığı işçi qüvvəsinin azaldılmasına diqqət çəkib. Bu, tez-tez qalan heyətin bir neçə rol götürməsi, xərclərin azaldılması tədbirləri və ya ofisə məcburi qayıdış kimi daha sərt iş yeri siyasətləri ilə nəticələnir. Həmçinin oxuyun: Benqaluru üçüncü dünya infrastrukturu üçün birinci dünya vergiləri kimi hiss olunur: Texnoloq 50L maaşını ABŞ-da 100K dollarla müqayisə edir, mübahisəyə səbəb olur. İşdən qovulmağın qarşısını necə almaq və işdən çıxarılmalara necə hazırlaşmaq. O, fərdlərin potensial iş itkisinə qarşı özlərini qorumaq üçün atacaqları beş addımı qeyd edib. Maliyyə buferi yaratmaq. İşçilər ən azı altı aydan 12 aya qədər xərcləri əhatə edən əmanətləri saxlamağı hədəfləməlidirlər. İş və nailiyyətləri sənədləşdirmək. Töhfələrin, təsirin və ünsiyyətin qeydini aparmaq iş axtarışları zamanı kömək edə bilər və insanın peşəkar hekayəsinin aydınlığını təmin edir. Peşəkar şəbəkəni gücləndirmək. Warikoo əlaqədə qalmağın vacibliyini vurğulayıb, çünki bir çox iş imkanları tövsiyələr vasitəsilə yaranır. İşdə görünür qalmaq. Görüşlərdə fəal iştirak etmək və irəliləyişləri bölüşmək komandalar daxilində aktuallığı qorumağa kömək edə bilər. Şirkətin istiqamətini izləmək. İşçilər təşkilatlarının hara sərmayə qoyduğunu izləməlidirlər. İnnovasiyada və ya gələcəyə yönəlmiş layihələrdə yavaşlama, məcbur edilməzdən əvvəl yeni imkanları araşdırmağın zəruriliyini göstərə bilər.