Vail Resorts (NYSE:MTN) bazar ertəsi dördüncü rübün maliyyə nəticələrini açıqladı. Şirkətin dördüncü rübün gəlirləri ilə bağlı konfrans zənginin transkripti aşağıda təqdim edilmişdir. Benzinga API-ləri gəlir zəngi transkriptlərinə və maliyyə məlumatlarına real vaxt rejimində çıxış imkanı verir. Daha çox məlumat əldə etmək üçün https://www.benzinga.com/apis/ ünvanına daxil olun. Vail Resorts əlverişsiz hava şəraiti səbəbindən 2026-cı maliyyə ilində çətinliklərlə üzləşdiyini bildirdi, lakin bu şərtlərə baxmayaraq, rekord müştəri məmnuniyyətinə nail olaraq biznes modelinin dayanıqlığını vurğuladı. Əsas strateji təşəbbüslərə Advanced Commitment Strategy , Resource Efficiency Transformation Plan və müştəri cəlbini və əməliyyat səmərəliliyini artırmağa yönəlmiş yeni Epic Experience inkişaf strategiyası daxildir. 2026-cı maliyyə ilində kurortun bildirilən EBITDA -sı hava təsirlərinə baxmayaraq gözləntilərə uyğun olaraq 746 milyon dollar təşkil etmişdir və şirkət 2027-ci maliyyə ili üçün kurortun bildirilən EBITDA -sının 805 milyon dollardan 865 milyon dollara qədər olacağını proqnozlaşdırır. Keçid satışları 12% azalsa da, şirkət bunun xizək sürmək niyyətinin azalmasından daha çox, müştərilərin qərar qəbul etməkdə gecikməsi ilə əlaqədar olduğuna inanır və lift biletlərinin satışı vasitəsilə potensial bərpa gözləyir. Vail Resorts , Park City Mountain -da yeni lift infrastrukturu daxil olmaqla əhəmiyyətli kapital investisiyaları planlaşdırır və bazar payını ələ keçirmək üçün marketinq və qiymət strategiyalarına diqqət yetirməyə davam edir. Şirkət əməliyyat səmərəliliyi və müştəri cəlbi üçün süni intellektdən (AI) istifadə edir, məqsədi problemsiz, fərdiləşdirilmiş təcrübə yaratmaqdır. Rəhbərlik 2027-ci maliyyə ili üçün ziyarətçi sayında bərpa gözləyir, baxmayaraq ki, bu, 2025-ci maliyyə ilinin səviyyəsinə tam çatmayacaq, strateji qiymət və marketinq vasitəsilə qeyri-müəyyən qonaqları cəlb etməyə diqqət yetirilir. Zəhmət olmasa gözləyin. Görüşünüz indi başlayacaq. Hər kəsə günortanız xeyir və Vail Resorts -un 2026-cı maliyyə ilinin dördüncü rübü və ilin sonu gəlirləri konfrans zənginə xoş gəlmisiniz. Bugünkü konfrans qeydə alınır. Hal-hazırda, bütün zəng edənlər yalnız dinləmə rejimindədir və rəhbərliyin hazırlanmış qeydlərindən sonra zəng suallarınız üçün açıq olacaq. Həmin vaxt sual vermək istəyirsinizsə, zəhmət olmasa telefonunuzun klaviaturasında ulduz 1 düyməsini basın. Növbədən çıxmaq istəyirsinizsə, ulduz 2 düyməsini basın. Vaxt imkan verdiyi qədər çox suala cavab vermək üçün xahiş edirik ki, özünüzü istənilən vaxt bir sual və bir əlavə sualla məhdudlaşdırasınız. Operator köməyinə ehtiyacınız olarsa, zəhmət olmasa 0 düyməsini basın. İndi sözü Vail Resorts -un İnvestor Əlaqələri üzrə vitse-prezidenti Connie Wang -a verirəm. Başlaya bilərsiniz. Təşəkkür edirəm, operator. Hər kəsə günortanız xeyir və Vail Resorts -un 2026-cı maliyyə ilinin dördüncü rübü gəlirləri konfrans zənginə xoş gəlmisiniz. Bu zəngdə mənə Baş İcraçı Direktor Rob Katz və Baş Maliyyə Direktoru Angela Korch qoşulur. Başlamazdan əvvəl xatırlatmaq istərdim ki, bu zəng zamanı verilən bəzi məlumatlar, Form 10-K üzrə İllik Hesabatımızda təsvir edildiyi kimi, müəyyən fərziyyələrə əsaslanan və bir sıra risklərə və qeyri-müəyyənliklərə məruz qalan gələcəyə yönəlik bəyanatları əhatə edə bilər və faktiki gələcək nəticələr əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənə bilər. Bu gün günorta yayımlanan press-relizimizdəki gələcəyə yönəlik bəyanatlar, eləcə də bu zəngdəki qeydlərimiz bu gün, 28 sentyabr 2026-cı il tarixinə aiddir və faktiki hadisələr inkişaf etdikcə onları yeniləmək öhdəliyini götürmürük. Bugünkü qeydlər həmçinin müəyyən qeyri-GAAP maliyyə tədbirlərini əhatə edir. Bu tədbirlərin uzlaşmaları press-relizimizə daxil edilmiş cədvəllərdə təqdim olunur ki, bu da Form 10-K üzrə İllik Hesabatımızla birlikdə bu gün günorta SEC -ə təqdim edilmişdir və həmçinin veb saytımızın İnvestor Əlaqələri bölməsində www.vailresorts.com ünvanında mövcuddur. İndi sözü açılış nitqi üçün Rob -a vermək istərdim. Təşəkkür edirəm, Connie . Hər kəsə günortanız xeyir və dördüncü rübün gəlirləri ilə bağlı zəngimizə qoşulduğunuz üçün təşəkkür edirəm. 2026-cı maliyyə ilinə nəzər saldıqda, bu, istisna dərəcədə çətin bir hava ili olsa da, zamanla qəsdən qurulmuş biznes modelimizin dayanıqlığını da nümayiş etdirdi. Xüsusilə, Advanced Commitment Strategy və Resource Efficiency Transformation Plan -ımız uzunmüddətli məqsədlərimizə diqqət yetirməyimizə imkan verən əhəmiyyətli sabitlik təmin etdi. Bu il həmçinin insanlarımıza, əməliyyatlarımıza və müştəri təcrübəsinə etdiyimiz investisiyaların dəyərini vurğuladı. Çətin hava şəraitində belə, rekord müştəri məmnuniyyəti göstəricilərinə və güclü işçi cəlbinə və saxlanmasına nail olduq ki, bu da istedadlara və biznesdə güclü icraya etdiyimiz investisiyaların əhəmiyyətini nümayiş etdirir. Bununla belə, son bir neçə ildə səhm qiymətimizin performansının məyusedici olduğunu qəbul edirik və İdarə Heyəti və şirkət dayanmır. Son 18 ay ərzində biz yeni CEO və Baş Gəlir Direktoru ilə rəhbərlik komandamızı gücləndirərək, geniş qonaqpərvərlik təcrübəsi olan yeni bir idarə heyəti üzvü əlavə edərək, marketinq yanaşmamızı yenidən quraraq, marketinq xərclərini artıraraq, kanal qarışığını tənzimləyərək, kurort brendinqini və mesajlaşmasını yüksəldərək, məhsulları və qiymətləri optimallaşdıraraq təşkilat daxilində dəyişikliklərin sürətini artırdıq. Biz həmçinin Resource Efficiency transformasiya proqramımızı 30 milyon dollar genişləndirdik və yeni, şirkət miqyasında müştəri yönümlü inkişaf strategiyası olan Epic Experience -i işə saldıq. Gördüyümüz tədbirlər, harada inkişaf edə biləcəyimiz və biznesi gücləndirmək və güclü rəqabət fərqliliyi yaratmaq üçün ən böyük imkanlara sahib olduğumuz barədə aydın bir baxışa əsaslanır. Biz təcili hərəkət etdik, lakin intizamlı qaldıq, çox diqqətli idik ki, 50 000-dən çox komanda üzvü olan əməliyyat yönümlü bir şirkətdə sürət uzunmüddətli perspektivdə böyük bir şirkət qurmağı təmin etmək üçün icra mükəmməlliyi ilə balanslaşdırılmalıdır. Diqqətimiz bu prioritetləri yerinə yetirməyə və maliyyə performansında davamlı inkişaf vasitəsilə onların dəyərini nümayiş etdirməyə yönəlib. Bu təşəbbüslərin bir çoxu ilkin mərhələdə olsa da, biznesdə gördüyümüz irəliləyiş bizi ruhlandırır. Marketinqdə, keçən qışa doğru media strategiyamızdakı dəyişikliklər, keçən mövsümün əvvəlki satış dövrü ilə müqayisədə Əmək Günü -nə qədər keçid satış tendensiyalarını təxminən 5 bal yaxşılaşdırmağa kömək etdi. Biz Epic Friends və super-qabaqcıl lift bileti qiymətlərinin tətbiqi ilə lift biletləri üzrə məhsullarımızda və qiymətlərimizdə dəyişikliklər etdik, həmçinin müəyyən kurortlarda və vaxt dövrlərində hədəflənmiş qiymət tədbirləri gördük. Keçən zəngdə qeyd edildiyi kimi, bu yeni məhsullar və strategiyalar hava şəraitinə baxmayaraq güclü nəticələr verdi və biz lift bileti ziyarətçi sayında sənayeni üstələdik. Marketinq yanaşmamızdakı bütün bu dəyişikliklərlə, bu qarşıdan gələn qış mövsümünə doğru ən yaxşı kurortlarımız üçün təyinatlı qonaqlardan markanın şüursuz tanınmasında artımlardan da faydalandıq. Bu satış dövründə keçid satışları əvvəlki ilə nisbətən aşağı qalsa da, üçüncü tərəf məlumatları göstərir ki, biz daha geniş sənayeni üstələməyə davam edirik, xüsusilə müqayisəli limitsiz məhsullarda. Keçid satışlarında hər hansı bir azalmadan açıq şəkildə məmnun olmasaq da, bu, keçən mövsüm yaşadığımız şəraitin şiddəti və əvvəlki beş ildə keçid satışlarında gördüyümüz böyük artım, xüsusilə tezlik məhsullarımızda, indiyə qədər ən böyük azalmaları görməyə davam edən və ən az bağlı keçid sahibləri qrupumuz olan məhsullarda təəccüblü deyil. Angela nəticələri daha ətraflı müzakirə edəcək, lakin biz inanırıq ki, azalmanın bir hissəsi gələn mövsüm xizək sürmək üçün ümumi niyyətin azalmasından daha çox, qərar qəbul etməkdə gecikmə ilə əlaqədardır. Bu, son satış mövsümündə keçid satışları üçün və/və ya nəticədə gələn il mövsüm içi lift bileti alışları vasitəsilə potensial yaxşılaşdırmalar üçün bir fürsət yaradır. Tarixi ABŞ xizək bazarı məlumatlarına əsasən, ziyarətçi sayı adətən pis şəraitli bir mövsümdən sonra, növbəti il normal şəraitdə olduqda tez bərpa olunur və bizə məxsus və idarə olunan şəbəkəmizin genişliyi və keçid və lift bileti məhsullarımız vasitəsilə bu şəbəkə boyunca marketinq etmək qabiliyyətimiz nəzərə alınaraq, bu bərpanı ələ keçirmək üçün yaxşı mövqedəyik. Bununla belə, keçən mövsüm həqiqətən anomaliya idi və bu, gələn mövsümə doğru risklər yaradır. Müzakirə olunan marketinq dəyişikliklərinə əlavə olaraq, biz Resource Efficiency Transformation Plan və Epic Experience inkişaf strategiyamızda da irəliləyiş əldə edirik. Resource Efficiency Transformation Plan -dan başlayaraq, biz illik qənaət üçün ilkin 100 milyon dollar hədəfimizi aşmaq yolundayıq və 2028-ci maliyyə ilinə qədər reallaşdırmağı gözlədiyimiz əlavə 30 milyon dollar müəyyən edilmiş texnologiya ilə əlaqəli səmərəlilikləri elan etdik. Epic Experience -ə gəldikdə, bu, bu yay elan etdiyimiz uzunmüddətli strategiyamızdır ki, bu da inkişafımızın növbəti mərhələsi üçün çərçivə təmin edir. Epic Experience -in arxasında duran bir neçə təşəbbüs artıq davam etsə də, strategiya onları ümumi bir məqsəd ətrafında birləşdirir: daha çox sədaqət, ziyarətçi sayı və müştəri ömrü dəyəri yaradan daha problemsiz, fərdiləşdirilmiş və fərqli bir müştəri təcrübəsi yaratmaq. Bu fürsəti unikal edən, kurortlarımız, məhsullarımız, köməkçi xidmətlərimiz və rəqəmsal platformalarımız arasında bütün son-son müştəri təcrübəsini başqaları tərəfindən asanlıqla təkrarlana bilməyən bir şəkildə və miqyasda birləşdirmək qabiliyyətimizdir. Mən Epic Experience -in beş əsas sütununa toxunmaq istəyirəm, Müştəri Cəlbi və Rəqəmsal Təcrübə ilə başlayaraq. Epic Experience -in bir hissəsi olaraq, biz My Epic tətbiqini bütün xizək təcrübəsi üçün fərdiləşdirilmiş rəqəmsal yoldaşa çeviririk, planlaşdırma, alış və kurortda cəlb etməni vahid bir platformaya gətiririk. Bu ay biz tətbiqdaxili ticarəti təqdim etdik və keçid təklifləri üçün Apple Pay və Google Pay -i əlavə etdik və tezliklə bütün kurortlarımızda lift biletləri üçün bu funksionallığı işə salacağıq ki, bu da qonaqların ekosistemimiz daxilində əməliyyat aparmasını daha da asanlaşdıracaq. Sonra, My Epic Gear ilə qonaqların avadanlıqlara necə daxil olduğunu və istifadə etdiyini yenidən təsəvvür edirik. Çoxillik bir müddət ərzində biz qonaqlara avadanlıqlarını daşımaq və ya bugünkü uzunmüddətli icarə prosesindən keçmək ehtiyacı olmadan, istədikləri avadanlığı, istədikləri vaxt, istədikləri yerdə icarəyə götürmək imkanı verəcəyik. Bu mövsüm biz özünüz seçdiyiniz demo avadanlıqlarını və yenilənmiş veb platformanı təqdim edəcəyik və 2028-ci maliyyə ilində proqramın ilk tam təcəssümünü tam fərdiləşdirilmiş tətbiq inteqrasiyası ilə birlikdə təqdim edəcəyik. Ski & Ride School üçün biz dərsləri daha fərdiləşdirilmiş dağ təcrübəsinə yüksəldirik. Buraya Epic Ascent vasitəsilə fərdi dərs təcrübəsinin təkmilləşdirilməsi daxildir ki, bu da xüsusi konsyerj dəstəyi, fərdiləşdirilmiş səyahət planlaşdırması və qonaqlara özünə inam yaratmağa və xizək sürməyə daha dərin əlaqə qurmağa kömək edən təkmilləşdirilmiş üstünlüklər təmin edən premium fərdi dərs təklifidir. Paralel olaraq, biz ABŞ -dakı təyinatlı kurortlarımızda rəqəmsal xizək məktəbi təcrübəsini genişləndiririk, birbaşa rəqəmsal qeydiyyat və tətbiq daxilində real vaxt yeniləmələri və irəliləyişin monitorinqi ilə problemsiz gəlişə imkan veririk. Dağda yemək xidmətimiz üçün biz xizək gününün klassiklərini – burgerlər, toyuq barmaqları, çili, hot-doqlar, kartof qızartması və makaron və pendiri yüksəldirik. Daha keyfiyyətli inqrediyentlərə və təkmilləşdirilmiş təqdimata investisiya etməklə, biz yeməyi bütün xizək təcrübəsinin əlavə, fərqli bir hissəsi və qonaqların bizimlə dağda daha çox vaxt keçirmək üçün başqa bir səbəbi etmək imkanı görürük. Gələcəkdə biz restoranlarımızda müştəri təcrübəsini yaxşılaşdırmaq üçün texnologiya əlavə edəcəyik. Nəhayət, müstəsna müştəri təcrübəsi insanlarla başlayır ki, onlar həmişə bu şirkətin təməlində olacaqlar. Buna görə də biz ön cəbhə komandalarımıza təlim, inkişaf, cəlb etmə və saxlama təşəbbüsləri vasitəsilə investisiya etməyə davam edirik ki, bu da fərqli bir müştəri təcrübəsini geniş miqyasda təmin etmək qabiliyyətimizi gücləndirir. Bu, həm də şirkətimizin Epic Experience -i təmin etmək qabiliyyətinin ən vacib sübutlarından biridir, ön cəbhə işçi heyətimiz və istedadımız bu gün rəqabət üstünlüyü təşkil edir, ön cəbhə rollarına müraciət edənlərin yalnız 11% -ni qəbul edir, şirkətin yaşadığı çətinliklərlə müqayisədə.