“MFO-lar 2024-cü ildə izlədiyimiz yüksək səviyyəli təyinatların yalnız təxminən 25%-ni təşkil edirdi. Bu pay 2025-ci ildə təxminən 57%-ə, 2026-cı ildə isə indiyədək təxminən dörddə üçə yüksəldi,” deyə Benqaluru da yerləşən icraçı axtarış və istedad məsləhət firması Longhouse -un təsisçisi və baş icraçı direktoru Anshuman Das bildirib. O əlavə edib ki, MFO-lara doğru bu dəyişiklik vacib bir göstəricidir və ailə ofislərinin ümumilikdə investisiya komandaları qurmaqdan öz kapitalları ətrafında institusional səviyyəli təşkilatlar yaratmağa keçdiyinin aydın əlamətidir. Das deyib: “Liderlik mandatı CIO -lar, investisiya rəhbərləri və MD -lər kimi investisiya mərkəzli rollardan CEO -lar, COO -lar, CFO -lar, texnologiya və informasiya təhlükəsizliyi rəhbərləri, məhsul və insan resursları rəhbərləri, həmçinin portfel əməliyyat rollarına doğru genişlənir.” “Məlumatlarımız göstərir ki, izlənilən yüksək səviyyəli təyinatlar 2024-cü ildən 2025-ci ilə qədər təxminən 133% artıb.” Longhouse -a görə, bu yüksək səviyyəli mütəxəssislər maliyyə xidmətləri və böyük korporativ təşkilatlardan ailə ofislərinə və MFO-lara keçərək, portfel idarəçiliyindən kənara çıxan, idarəetmə, texnologiya, risk, insan resursları və əməliyyatlar üzrə imkanlar yaratmaq üçün rollar götürüblər. MFO-lar bir neçə varlı ailə üçün maliyyə, hüquqi və sərvət portfellərini idarə edən özəl sərvət idarəçiliyi firmalarıdır. Təşkilatlaşmış təşkilatlar. Orta hesabla 21 ildən çox təcrübəyə malik olan bu qrup, işə qəbul edilənlərin ailə ofisləri və MFO-ların daha institusional təşkilatlar qurmaq üçün getdikcə daha çox axtardığı liderlik təcrübəsinin dərinliyini əks etdirir. Son nümunələrə Amazon -da çalışdıqdan sonra yanvar ayında Marico -nun təsisçisi Harsh Mariwala -nın investisiya ofisi olan Sharrp Ventures -ə qoşulan Kajal Dungerwal daxildir. Məlumatlara görə, Aakil Garg may ayında Stride Ventures -dən Micromax Family Office -ə rəhbərlik etmək üçün keçib. MFO işə qəbulu nümunələrinə Diinesh Maru -nun aprel ayında KPMG -dən Neo Wealth and Asset Management -ə, Saurabh Rungta -nın isə növbəti ay Avendus Wealth -dən Centrum Wealth -ə keçməsi daxildir. MiPhi Semiconductors Pvt Ltd -nin baş insan resursları direktoru, həmçinin Micromax -ın ailə ofisi üçün işə qəbulu nəzarət edən Nupur Shrivastava deyib: “Fokus güclü sektor anlayışı, investisiya mühakiməsi və yalnız maliyyə göstəricilərindən kənar imkanları qiymətləndirmək bacarığı olan insanları cəlb etmək üzərində olacaq.” Bu arada, Sharrp Ventures sövdələşmələri qiymətləndirmək, modellər qurmaq, lazımi araşdırma aparmaq və təsisçilərlə investisiyaları strukturlaşdırmaq bacarığına malik həm əməliyyat, həm də maliyyə investorlarını işə götürür. Sharrp Ventures -in təsisçisi və idarəedici partnyoru Rishabh Mariwala deyib: “Yüksək səviyyəli istedadları işə götürmək daha rəqabətli hala gəlib. Biz erkən və orta mərhələdəki istehlakçı şirkətlərə fokuslanırıq, buna görə də bizə xüsusi bacarıq dəstinə malik insanlar lazımdır.” Sharrp -ın həmçinin açıq bazarlar, vergitutma, mühasibat uçotu və strukturlaşdırma ilə məşğul olan komandaları var. “Biz investisiya qərarları qəbul etməkdə çox muxtariyyət təklif edirik və bizim gəlir payımız rəqabətlidir. Bu, tipik VC və ya PE fondlarına uyğun gəlməyə bilər, lakin komandamız vəsait toplamağa, investor əlaqələrinə və ya çıxışlara o qədər də vaxt sərf etmək məcburiyyətində deyil, çünki biz əbədi fonduruq.” Ümumilikdə, Hindistan da ailə ofislərinin artımı son illərdə əhəmiyyətli olub. Hindistan da ilkin kütləvi təkliflər ( IPO ), özəl kapital çıxışları və digər likvidlik hadisələri vasitəsilə əhəmiyyətli sərvət yaranması həm ailə ofislərinin sayında, həm də miqyasında kəskin artıma səbəb olub. Julius Baer və EY -nin hesabatına görə, 2024-cü ildə ailə ofisi aktivləri təxminən 70 000 crore rupi (7,31 milyard dollar) təşkil edib və növbəti üç il ərzində 1,5 dəfə artacağı proqnozlaşdırılır. Qeyri-rəsmi məsləhətçilərdən kənar. Julius Baer -in ayrı bir araşdırması göstərib ki, ailə ofislərinin sayı 2018-ci ildə 45-dən 2024-25-ci illərə qədər demək olar ki, 300-ə yüksəlib. Sentyabr hesabatına görə, Hindistan da hazırda 30 milyon dollardan çox aktivə malik 19 000-dən çox ultra yüksək sərvətli şəxs var ki, bu rəqəmin 2031-ci ilə qədər 25 000-i keçəcəyi proqnozlaşdırılır. Kapital fondları böyüdükcə, ailə ofisləri getdikcə qeyri-rəsmi məsləhətçilərdən və təsisçi tərəfindən idarə olunan qərar qəbul etmə prosesindən kənara çıxaraq, şaxələndirilmiş portfelləri, alternativ investisiyaları və qlobal aktivləri idarə edə bilən, eyni zamanda daha institusional idarəetmə strukturları qura bilən mütəxəssisləri işə götürməyə çalışırlar. Mint -in 2 sentyabr tarixli xəbərinə görə, bir neçə Hindistan ailə ofisi qlobal investisiya imkanlarına çıxış əldə etmək üçün hazırda Sinqapur kimi yerlərdə ofşor qurumlar yaratmağı düşünür. Tarixən, ailə ofisləri sektorlar və inkişaf etməkdə olan mövzular üzrə daha geniş məruz qalma təklif edən listinqdə olan bazarlara daha çox maraq göstəriblər. Shanghvi Family Office -in CIO -su Nikhil Chandak deyib: “Bir çoxları COVID dövründəki investisiya bumu sonrası likvid olmayan listinqdə olmayan aktivlərlə qalmışdı ki, bu da bazar dövrləri və risklər vasitəsilə böyük kapital fondlarını idarə etməkdə təcrübəli yüksək səviyyəli istedadlara ehtiyacı vurğulayır.” Hindistan ailə ofislərinin risk iştahı da listinqdə olan səhmlər, sabit gəlirli qiymətli kağızlar, daşınmaz əmlak və əsas bizneslərdən kənara çıxaraq özəl kapitala, vençur kapitalına, özəl kreditə, alternativ investisiya fondlarına, birbaşa startap investisiyalarına və qlobal aktivlərə doğru artıb. EY və Julius Baer -in hesabatına görə, bir çox ailə ofisi alternativlərə 40%-45% ayırır. EY India -nın partnyoru və ailə ofisi məsləhət xidmətləri rəhbəri Surabhi Marwah deyib: “Bu, investisiya banklarında, özəl kapital firmalarında və institusional aktiv menecerlərində tapılan eyni səviyyəli istedad tələb edir.” Növbəti nəsil mövzuları. Marwah -a görə, ailə üzvlərinin növbəti nəsli süni intellekt , iqlim texnologiyası, səhiyyə, məlumat mərkəzləri və dərin texnologiya kimi mövzularla maraqlanır. Ailə ofisləri həmçinin özəl kapital və vençur kapital fondlarında məhdud partnyorlar kimi investisiya qoyaraq, birgə investisiyalar həyata keçirərək və birbaşa sövdələşmə şəbəkələri quraraq daha böyük bir qüvvəyə çevrilirlər. Marwah deyib: “Eyni zamanda, onlar uzunmüddətli sərvət yaratmaq üçün özəl aktivlərə yönələrkən, likvidlik üçün listinqdə olan bazarlardan istifadə edirlər.” “Buna görə də icraçılar tək bir aktiv sinfi daxilində fəaliyyət göstərən mütəxəssislərdən daha geniş investisiya baxışına ehtiyac duyurlar.” Lakin istedadlar uğrunda artan rəqabət və aydın müəyyən edilmiş rolların və məqsədlərin olmaması səbəbindən yüksək səviyyəli mütəxəssisləri işə götürmək çətin olaraq qalır. Julius Baer India -nın sərvət idarəçiliyi həlləri rəhbəri Ashwin Patni izah edib: “Aydın mandatın olmaması, mədəni fərqlər, qərar qəbul etmə iyerarxiyası, kompensasiya siyasətləri və aydın müəyyən edilmiş karyera yolunun olmaması mütəxəssislərin bu imkanlara baxarkən qarşılaşdığı bəzi problemlərdir.” Ailə ofisləri daha çox səhm riski götürsələr də, ehtiyatlı qalırlar. Özəl kapital və startap ekosistemi ilə güclü əlaqələri olanlar getdikcə birbaşa investisiya edirlər, digərləri isə məhdud likvidlik və listinqdə olan səhmlərlə müqayisədə qarışıq gəlirlər səbəbindən özəl aktivlərdən ehtiyat edirlər. Patni deyib ki, etibarı artırmaq üçün daha ardıcıl performans tələb olunacaq.