Süni intellekt (Sİ) hesablama tələbatı artdıqca və dar boğaz texnologiyalarında dəyər yaratdıqca, aparat təminatı və yarımkeçirici şirkətlərin bazar kapitallaşması 2020-2026-cı illər arasında illik 24% artmışdır, proqram təminatı üçün isə bu rəqəm 6% təşkil etmişdir. Müəssisələr investisiyaların gəlirliliyini (ROI) axtararkən Sİ-nin mənimsənilməsi rəqabət dəyişəninə çevrilir və satıcılar qabaqcıl mühəndis modelinə 9,75 milyard dollardan çox sərmayə qoymaqla cavab verirlər. Sİ tipik bir kiberhücumu təxminən dörd həftədən cəmi 18 saata qədər sıxışdırmışdır – bu, yaxın illərdə quraşdırılmış kodda, Sİ agentinin aşkarlanmasında, təhdidlərin aşkarlanmasında və idarəetmədə struktur islahatları tələb edir. Boston , 29 sentyabr 2026 /PRNewswire/ – Sİ infrastrukturuna investisiyalar sürətləndikcə, dünya növbəti problemlə üzləşməlidir: yaradılan iqtisadi dəyərin qoyulan kapitalı əsaslandırıb-əsaslandırmayacağı. Bain & Company-nin 7-ci illik Qlobal Texnologiya Hesabatı müəyyən edir ki, Sİ-nin doymayan hesablama tələbatının maliyyələşdirilməsi 2031-ci ilə qədər illik 6 trilyon dollar gəlir tələb edəcək və dəyərin böyük hissəsi işçi məhsuldarlığından kənarda, yeni innovasiyalarda yatır. Sİ-nin mövcud tətbiqləri böyüyəcək. Abunəliklər və reklamlar vasitəsilə istehlakçı Sİ-si , proqram təminatının inkişafı, satış, marketinq, müştəri xidməti və İT əməliyyatları vasitəsilə müəssisə Sİ-si , ümumilikdə 1,2 trilyon dollar ilə 1,8 trilyon dollar arasında gəlir gətirə bilər. Bu tətbiqlərə əlavə olaraq, yeni innovasiya kateqoriyaları tələb olunur. Bain-in araşdırması qalan 4,2 trilyon dollarlıq yeni gəliri maliyyələşdirə biləcək dörd əsas kateqoriya müəyyən edir. Birincisi, model təminatçıları axtarış sistemlərini əvəz edir və yeni gəlir əldə etmək üçün reklamları inteqrasiya edirlər. İkincisi, xüsusilə avtomobillər , yük maşınları və dronlarda , eləcə də digər sənaye avtomatlaşdırmasında hər şeyin avtonomlaşması yeni məhsul və xidmətlər yaradacaq. Üçüncüsü, simulyasiyalar, rəqəmsal əkizlər və robototexnika daxil olmaqla fiziki Sİ , Ar-Ge və istehsalda geniş çeşidli yeni tətbiqlərin yolunu açacaq. Və nəhayət, bu gün mövcud olmayan yeni məhsullar və istifadələr bol intellektdən yeni bazarlar və imkanlar yaradacaq – bunlara dərman kəşfi , psixi sağlamlıq və enerji istehsalı daxil ola bilər. “Bugünkü müzakirələr işçi məhsuldarlığına yönəlib. Sİ infrastrukturunun iqtisadiyyatı məhsuldarlıq qazanclarından kənarda trilyonlarla yeni gəlir tələb edir. Sənayenin ehtiyacı olan şey, mobil və buludun açdığı imkanları cırtdanlaşdıracaq bir innovasiya dalğasıdır. Sİ infrastrukturu tələbat əyrisindən xeyli əvvəl qurulur və onu davamlı şəkildə maliyyələşdirmək illik qlobal ÜDM artım tempinə təxminən 1% əlavə etməyi tələb edəcək”, – deyə Bain-in qlobal Texnologiya təcrübəsinin sədri David Crawford bildirib. Aparat təminatı geri qayıdır . Sİ hesablama üçün böyük tələbat aparat sənayesini canlandırıb. Əksinə, aparat təminatı və yarımkeçirici səhmlər 2020-2026-cı illər arasında illik 24% mürəkkəb artım tempi ilə böyüdü, proqram təminatı üçün isə bu rəqəm 6% idi. Ən sürətlə böyüyən üç seqmentə yüksək bant genişliyinə malik yaddaş (HBM), qabaqcıl qablaşdırma və xüsusi silikon daxildir, tətbiqə xüsusi inteqrasiya olunmuş sxemlər (ASIC) sürətlə genişlənir. Dinamik təsadüfi giriş yaddaşının (DRAM) məntiq silikonu ilə birgə inkişafı keçidi daha çətinləşdirir. Əsas oyunçuların HBM tutumuna diqqət yetirməsi ilə, ikiqat məlumat sürəti və NAND-a az investisiya qoyulur ki, bu da çatışmazlıqları pisləşdirə və smartfonların və fərdi kompüterlərin qiymətlərini artıra bilər. Xüsusi təyinatlı, yüksək performanslı sürətləndiricilər hiperskalatorlar və Sİ-yə əsaslanan firmalar öz iş yüklərinə uyğun çiplər dizayn etdikcə nişdən əsas axına keçir. Nəticədə, xüsusi çiplər məlumat mərkəzi hesablama bazarında daha böyük pay tutur. Dönüş nöqtəsi, indi xüsusi dizaynı amortizasiya etmək üçün lazım olan həcmdən xeyli artıq işləyən böyük miqyaslı, homogen iş yüklərinin (təlim, nəticə çıxarma və agentlik) ortaya çıxmasıdır. Təbii fəlakətlər, geosiyasi pozulmalar və ixrac nəzarətlərindən qaynaqlanan qiymət və təchizat riskləri təchizat zənciri dinamikasını yenidən yazır. Şirkətlər indi müxtəlif satıcılarla çoxsaylı təchizat yerlərini təmin edirlər, tökməxanalar isə oxşar şəkildə, xüsusilə məntiq çiplərində cavab verirlər. “Bu, aparat sektorundakı oyunçular üçün dinamik bir zamandır. Təchizat zənciri və satınalma strategiyaları rəqabət üstünlüyünün getdikcə artan mənbələridir, çünki təchizatçı tutumuna investisiya qoyuluşu, uzunmüddətli müqavilələr, təchizat zəncirində səhm investisiyaları və çoxsaylı satıcı, çoxsaylı coğrafiya təchizatı indi C-suite gündəliyində çox yüksək yerdədir. Həmçinin, məhsul strategiyası seçimləri dəyişir. Bir satıcının innovasiya edib hər kəsə satdığı köhnə model dəyişir və vertikallaşma dalğası və yarı-xüsusi dizayn daha geniş yayılır”, – deyə Bain-in Texnologiya təcrübəsinin qlobal rəhbəri Anne Hoecker bildirib. Kibertəhlükəsizlik dönüş nöqtəsi ilə üzləşir. Son vaxtlar, xüsusilə qabaqcıl Sİ model testləri ilə bağlı yüksək səviyyəli hadisələr kibertəhlükəsizliyi hər bir CISO-nun gündəliyinin ön planına çıxarıb. Bain-in araşdırmasına görə, Sİ tipik bir kiberhücum üçün tələb olunan vaxtı təxminən dörd həftədən 18 saata qədər kütləvi şəkildə sıxışdırmışdır və Sİ agentlərinin yayılması onun təsirini genişləndirir. Agentlik idarəetməsindəki zəiflik aydın bir səbəbə malikdir: satıcılardan universal həllin olmaması bir çox firmanın proaktiv şəkildə qurma/alma/tərəfdaşlıq yanaşması ilə praqmatik və çevik həll yaratmalı olduqları halda tərəddüd etməsinə səbəb olur. Bain CISO sorğusu təchizat zənciri riskini də bir problem kimi vurğuladı. Şirkətlər satıcıların Sİ-ni müqavilənin bütün müddəti boyunca, o cümlədən dövr ortası dəyişiklikləri və dördüncü tərəf riskini necə tətbiq etdiyini anlamalı və nəzarət etməlidirlər. Lakin satıcılar modellərə və proqram təminatına gündəlik dəyişikliklər göndərdikcə, nadir sorğu əsasında qurulmuş nəzarət sistemləri öhdəsindən gəlmir. Aparıcı şirkətlər öz bərpa əməliyyat modelini gücləndirirlər. Hesabatda qeyd olunur ki, liderlər bərpa büdcələrini, adətən iki rəqəmli faizlə artırmış, eyni zamanda kibertəhlükəsizlik insan resurslarının 20%-dən 25%-ə qədərini digər işlərdən Sİ ilə işləyən skanlardan gələn xəbərdarlıqları aradan qaldırmağa yönəltmişlər. DevOps komandaları da zəiflikləri tapmaq və azaltmaq üçün təzyiq altındadırlar. Liderlər həmçinin ən sıx və düzəldilməsi çətin olan Sİ risklərində, o cümlədən köhnə platformalar, şəbəkə qatları və xidmət kimi proqram təminatı (SaaS) satıcıları tərəfindən yaradılan risklərdə fəaliyyətə üstünlük verirlər. Sİ-nin mənimsənilmə sürəti yeni rəqabət üstünlüyünə çevrilir . Bain-in məlumatına görə, şirkətlərin Sİ-ni işə salma sürəti yeni rəqabət dəyişəninə çevrilib. Bunu həll etmək üçün aparıcı laboratoriyalar şirkətlərə daha sürətli assimilyasiya etməyə kömək etmək üçün qabaqcıl mühəndislik modellərinə 9,75 milyard dollardan çox sərmayə qoyurlar. Satıcılar həmçinin Sİ-ni müəssisəyə bağlayan və model intellektini biznes nəticələrinə çevirən tətbiq və infrastruktur qatlarını qururlar. Model rəqabəti artsa və token qiymətləri düşsə belə, Bain böyük dil modellərinin kommersiyalaşmasını görmür. “Biz daha çox ehtimal olunan ssenarini qabaqcıl və yetkin modellərin davamlılığı kimi görürük. Yeni və sübut olunmamış hallar əvvəlcə qabaqcıl modellərə üstünlük verəcək, sonra isə hallar yetkinləşdikcə daha aşağı qiymətli alternativlərə keçəcək. Qabaqcıl təminatçılar daha fundamental problemlərə doğru irəliləyəcək, üstün intellektin ən vacib olduğu yerlərdə dəyər əldə edəcəklər. Bu arada, daha aşağı qiymətli, ixtisaslaşmış və optimallaşdırılmış modellər daha ümumi tapşırıqlara səmərəli xidmət göstərəcək, müəssisə müştərilərinin ehtiyac duyduğu xidmətləri və dəstəyi təmin edəcəklər”, – deyə Crawford bildirib. “Sənayenin son vəziyyəti hələ müəyyən deyil. Biz klassik kommersiyalaşma modelindən daha çox, qabaqcıl modellər və geridə qalan modellər arasında seqmentasiyaya və ya modellərin genişlənən tərifinə doğru gedirik”. Şirkətlər doğru tapşırıq üçün doğru modeli tətbiq etməkdə daha bacarıqlı olduqca, başqa bir problem ortaya çıxır – bu alətləri effektiv edən mühəndislik idarəetmə sistemlərinin qurulması. Bain-in 293 yüksək səviyyəli texnologiya lideri arasında apardığı son Texnologiya və Mühəndislik Sorğusu göstərdi ki, respondentlər növbəti bir-iki il ərzində buraxılış dövrü sürətində 148% yaxşılaşma və proqram təminatı tərtibatçısının məhsuldarlığında 95% artım gözləyirlər. Bu, əksər şirkətlərin bu gün əldə etdiyi məhsuldarlıq qazanclarından (əsas göstəricilər üzrə 20% ilə 27% arasında) xeyli yüksəkdir. Sİ kodlaşdırmanı sürətləndirsə də, dar boğazları nəzərdən keçirmə, koordinasiya, keyfiyyət və idarəetməyə keçirir, buna görə də tam proqram təminatının inkişaf dövrünü yenidən dizayn etmədən fərdi tapşırıqları optimallaşdırmaq, son-to-son ötürmə qabiliyyətini yaxşılaşdırmaq əvəzinə sürtünməni dəyişir. Aparıcı şirkətlər üç strategiya qəbul edirlər: onlar Sİ agentlərinin asılı olduğu bilikləri strukturlaşdırırlar, iş axınına keyfiyyət və etibarlılıq daxil edirlər və proqram təminatının inkişaf dövrünü (SDLC) davamlı inkişaf edən bir məhsul kimi idarə edirlər. Media əlaqələri: Ann Lee (Sinqapur) — [email protected] Gary Duncan (London) — [email protected] Dan Pinkney (Boston) — [email protected] Bain & Company haqqında . Bain & Company dünya üzrə liderlərlə ən çətin problemlərini həll etmək və davamlı nəticələr əldə etmək üçün işləyir. 1973-cü ildən bəri biz müştərilərimizlə, o cümlədən özəl kapital və portfel şirkətləri ilə dəyişikliklərdən öndə qalmaq və sənayelərini yenidən müəyyənləşdirməyə kömək etmək üçün ehtiyac duyduqları imkanları qurmaq üçün tərəfdaşlıq edirik. Biz uğurumuzu müştərilərimizin uğuru ilə ölçürük və sahəmizdə ən yüksək müştəri dəstəyi səviyyəsinə sahib olmaqdan qürur duyuruq. Bain ardıcıl olaraq qlobal miqyasda işləmək üçün ən yaxşı yerlərdən biri kimi tanınır. Biz strategiyaçılar, sənaye və funksional ekspertlər, texnoloqlar və məsləhətçiləri texnologiya tərəfdaşlarının canlı ekosistemi ilə birləşdirən bir qlobal komanda kimi fəaliyyət göstəririk. Redaktorlar üçün qeydlər . Bain & Company 1973-cü ildə təsis edilmişdir və bu gün 40 ölkədə 67 şəhərdə 19 000 əməkdaşı var. Biz Global 500-ün üçdə ikisindən çoxu və dünya üzrə 9 000-dən çox şirkətlə işləmişik. Bain 2035-ci ilə qədər qeyri-kommersiya, dövlət sektoru və xeyriyyə təşkilatlarına 2 milyard dollar pro bono məsləhət xidməti göstərməyi öhdəsinə götürmüşdür. Firma ardıcıl olaraq rəqəmsal biznes, innovasiya, strategiya, təcrübə dizaynı, müştəri təcrübəsi və karbon-sıfır transformasiyası daxil olmaqla bir çox sahələrdə əsas analitik reytinqlərdə Lider kimi tanınır. MƏNBƏ Bain & Company