Yeni bir baş icraçı direktorun (CEO) fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün ən optimal vaxtın müəyyən edilməsi korporativ idarəetmədə mühüm bir məsələdir. Bu proses, adətən, CEO-nun şirkətin strateji istiqamətini dəyişdirməyə başladığı və ya əhəmiyyətli maliyyə nəticələri əldə etdiyi dövrlə əlaqələndirilir. Qiymətləndirmənin vaxtı həm şirkətin daxili dinamikasından, həm də bazarın gözləntilərindən asılıdır. Bəzi hallarda, yeni CEO-nun təyin olunmasından qısa müddət sonra ilkin performans göstəriciləri nəzərdən keçirilə bilər, lakin daha dərin və əhatəli qiymətləndirmə üçün daha uzun müddət tələb olunur. CEO-nun fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi zamanı nəzərə alınmalı əsas amillərdən biri onun təyin olunduğu andan etibarən şirkətin bazar dəyərində və ya səhm qiymətində baş verən dəyişikliklərdir. Lakin bu, yeganə meyar deyil. Həmçinin, şirkətin əməliyyat səmərəliliyi , gəlirlilik , innovasiya səviyyəsi və işçi məmnuniyyəti kimi qeyri-maliyyə göstəriciləri də vacibdir. Uzunmüddətli perspektivdə şirkətin dayanıqlı inkişafını təmin etmək CEO-nun əsas vəzifələrindən biridir və bu, qısa müddətli maliyyə uğurlarından daha əhəmiyyətli ola bilər. Qiymətləndirmə prosesi zamanı idarə heyəti və səhmdarlar CEO-nun qəbul etdiyi qərarların şirkətin ümumi məqsədlərinə nə dərəcədə uyğun olduğunu və bu qərarların gələcəkdə şirkətə necə təsir edəcəyini diqqətlə analiz etməlidirlər. Bəzən yeni CEO-lar şirkətin korporativ mədəniyyətini dəyişdirmək və ya yeni bazar seqmentlərinə daxil olmaq üçün cəsarətli addımlar atırlar ki, bu da ilkin mərhələdə müəyyən risklər daşıya bilər. Buna görə də, qiymətləndirmə zamanı həm qısa, həm də uzunmüddətli strategiyalar nəzərə alınmalıdır. Beləliklə, yeni CEO-nun fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün "doğru vaxt" anlayışı bir çox dəyişən amillərdən asılıdır və vahid bir cavabı yoxdur. Bu, şirkətin xüsusi vəziyyətinə, sənaye dinamikasına və strateji hədəflərinə uyğun olaraq fərdi şəkildə müəyyən edilməlidir. Əsas odur ki, qiymətləndirmə prosesi şəffaf, ədalətli və şirkətin uzunmüddətli dəyərini artırmağa yönəlmiş olsun.