Holkar dedi: “Düşünürəm ki, ən azı daha beş il ərzində biz bu işlərin çoxunu, daha yaxşı bir söz tapmasaq, təşkilatın gücləndirilməsi ilə məşğul olmalıyıq.” O bildirdi ki, tarixi olaraq, şirkət nüvə enerjisi avadanlıqları və ISRO üçün raket mühərrikləri kimi milli əhəmiyyətli layihələrə sərmayə qoyanda pul qazanmaq uzun vaxt aparırdı. Bir çoxları bu bizneslərə sərmayə qoymağın məntiqini şübhə altına alırdılar, lakin onlar nəticədə öz bəhrəsini verdi. O, vurğuladı ki, bu cür investisiyalar yalnız qrupun özəl bir firma kimi səbirli kapitalı olduğu üçün mümkün idi. Tatalar a nəzarət 129 illik biznes evi Bombay House -dakı inkişafları yaxından izləyir, burada Hindistan Mərkəzi Bankı özəl Tata Sons -dan, Tata qrupu nun holdinq şirkətindən, ictimaiyyətə açılmasını tələb edib. Holkar iki qrup arasında struktur paralelləri qeyd etdi. Tata Trusts Tata Sons -da 65,9% paya sahib olduğu halda, müxtəlif xeyriyyə fondları Godrej Enterprises Group -da təşviqatçı səhmlərinin 23%-nə sahibdir. “Çox vacib milli prioritetlər var, istər yarımkeçiricilər , istər Air India , istərsə də aerokosmik sənaye olsun. Bunlar uzunmüddətli bizneslərdir. Onlar dərhal gəlir gətirməyən kapital tələb edirlər. Əgər siyahıya alınsanız, gələcəyə investisiya qoymaq qabiliyyətini müəyyən mənada güzəştə gedirsinizmi?” dedi. “Aydındır ki, hər iki tərəfdən arqumentlər var, lakin düşünmək lazımdır ki, Hindistan ın ən böyük, ən hörmətli konqlomeratlarından biri bu struktur vasitəsilə etdiklərini edə bilib. Bunun həqiqətən də dəyəri var,” Holkar əlavə etdi. Holkar bildirdi ki, bu müzakirə tək bir qrupdan kənara çıxır və qeyd etdi ki, ailə biznesləri Hindistan ın ümumi daxili məhsulunun 70%-dən çoxunu təşkil edir. O, vurğuladı ki, nəzarət və balanslaşdırma zəruri olsa da, tənzimləyicilər onların “qanadlarını kəsmədiklərinə” əmin olmalıdırlar. Yaxın gələcəkdə siyahıya alınma planları yoxdur. Godrej Enterprises Group -un yaxın gələcəkdə ictimaiyyətə açılmaq planları yoxdur. Holkar dedi ki, siyahıya alınma maliyyə qərarıdır və qrup hazırda bütün investisiyalarını ictimai səhm bazarına çıxmadan daxili vəsaitlərlə idarə edə bilir. Lakin o əlavə etdi ki, şirkət əhəmiyyətli kapital tələb edən bəzi bizneslərini siyahıya almağa qarşı deyil. Holkar ın düşüncəsi GEG -in patriarxı Jamshyd Godrej -in düşüncəsi ilə üst-üstə düşür, o, Mint -ə verdiyi müsahibələrdə ictimaiyyətə açılmağın ciddi şəkildə maliyyə qərarı olduğunu ardıcıl olaraq bildirib. Yaşlı Godrej bacısı Smita Crishna-Godrej -in qızı Holkar ı qrupun rəhbərliyində öz yerini tutmaq üçün hazırlayırdı. Holkar Mumbai dəki Vikhroli də yerləşən GEG -in qərargahında bir saatlıq müsahibə zamanı Mint -ə geniş mövzularda danışdı, burada qrup qorunan manqrovlar da daxil olmaqla 3 000 akrdan çox əraziyə nəzarət edir. 2024-cü ilin aprel ayından, iki Godrej qrupu dostcasına ayrıldıqlarını elan etdikdən sonra, GEG gələcək böyümə üçün baza yaratmağa, istər yeni istehsalat müəssisələrinə, istərsə də İT infrastrukturu na investisiyalar vasitəsilə diqqət yetirib və bu müddəti doğru böyümə imkanlarını müəyyən etməyə sərf edib, dedi. Qrup Mumbai yaxınlığındakı iki kampusda yerləşən yeni Khalapur zavoduna 2 600 crore rupi investisiya qoyur. Cənub kampusu bütün istehlakçı yönümlü bizneslərə və material idarəetməsinə sahib olacaq, şimal kampusu isə qabaqcıl mühəndisliklə məşğul olacaq. Aerokosmik sənaye kimi sahələrdə ciddi sertifikatlaşdırma prosesləri nəzərə alınaraq, qabaqcıl mühəndislik istehsal xətlərinin işə salınması üç ildən beş ilə qədər vaxt aparacaq. Holkar qeyd etdi ki, istehlakçı biznesləri hazırda qrupun ümumi gəlirinin üçdə beşini təşkil edir və bu, Hindistan ın orta sinfinin artan istəkləri ilə əlaqədardır. Məsələn, o dedi ki, yüksək temperaturlar kondisionerləri ixtiyari alışdan əsas məhsuldarlıq alətinə çevirib. Kondisionerlər, paltaryuyan maşınlar, soyuducular və mikrodalğalı sobalar satılan məişət texnikası seqmentində Godrej Cənubi Koreya nəhəngləri LG və Samsung -un əsas yerli rəqibi kimi çıxış edir. Godrej həmçinin Interio brendi vasitəsilə mebel və ev interyeri sektorunda ən böyük oyunçulardan biridir. Lakin, şirkət illər ərzində xərc şüurlu Hindistan istehlakçısını təşkilatlanmamış bazardan uzaqlaşdırmaqda çətinlik çəkib. Məhz burada Godrej Ikea -nın strategiyasından ilhamlanaraq, mebel alış-verişini ailə gəzintisinə çevirən yeməkxanaları olan böyük formatlı mağazalar açır. Şirkət artıq Vikhroli də bu cür ilk flaqman mağazasını açıb və gələn beş-yeddi il ərzində Dehli , Kolkata , Benqaluru kimi əsas bazarlara genişlənməyi planlaşdırır, Holkar dedi. Bunlardan başqa, qrup daha kiçik mağazaların sayını da artırır, lakin yerlər diqqətlə seçiləcək, o əlavə etdi. Bu arada, qabaqcıl mühəndislik tərəfində, Godrej Rolls-Royce , Pratt & Whitney və Boeing kimi mülki aviasiya müştəriləri ilə tərəfdaşlığın dərinləşməsindən böyümə gözləyir. Holkar dedi ki, bu sənayelərdəki müştərilər daha çox işi idarə edə bilən daha az tərəfdaşla işləmək istəyirlər və əlavə etdi ki, Godrej & Boyce müştərilər üçün əsas seçim olaraq qalır. Şirkət həmçinin müştərilərin tələb etdikləri spesifikasiyaları müəyyən etdiyi, yəni istehsal edilməsi lazım olan planı təqdim etdikləri built-to-design-dan fərqli olaraq, built-to-spec istehsal sahəsinə daxil olur. Qrupun inkişaf etdirdiyi bu yeni qabiliyyət qabaqcıl mühəndislik bizneslərində də böyüməsinə kömək edəcək, Holkar dedi. İşdən kənar vaxtlarda Holkar həvəsli bir oxucudur və insanların necə düşündüyünə dair ona fikir verən bioqrafiyalara üstünlük verir. O, bu yaxınlarda Larsen & Toubro -nun fəxri sədri A.M. Naik -in bioqrafiyası olan “ A.M. Naik: The Man Who Built Tomorrow ” kitabını oxudu. O, həmçinin Jun'ichirō Tanizaki -nin Yapon estetikasından bəhs edən “ In Praise of Shadows ” kitabını oxumaqdan zövq aldığını bildirdi. “Kölgələrin əslində necə fərqli bir estetika və məna yarada biləcəyi, gözəlliyə necə baxıldığı və onunla əhatə olunmağın necə olduğu. Bu kiçik bir kitabdır, lakin gözəl bir kitabdır,” dedi.