Finiksli müəllif Dr. Deb Pekin fikrincə, süni intellekt (Sİ) texnologiyalarının iş yerlərində geniş yayılması ilə əlaqədar şirkətlər mühüm bir məqamı nəzərdən qaçırırlar. Dr. Pek qeyd edir ki, təşkilatlar Sİ alətlərini əldə edə və işçiləri onlardan istifadə etməyə öyrədə bilsələr də, əsas məsələ dəyişikliyin uğurla həyata keçirilməsini təmin edən insan amilidir. Onun araşdırmaları göstərir ki, iş yerlərindəki gizli əlaqələr və etibar şəbəkələri Sİ-nin mənimsənilməsi, varislik planlaması və ümumi təşkilati dəyişikliklərin effektivliyində həlledici rol oynayır. Dr. Pekin vurğuladığı əsas məqam ondan ibarətdir ki, şirkət rəhbərləri tez-tez formal strukturlara və rəsmi təlimlərə diqqət yetirirlər. Lakin, o, həmkarlarının etibar etdiyi, qeyri-rəsmi liderlik rolunu oynayan və dəyişikliklərə qarşı müqaviməti azaltmaqda mühüm rol oynayan şəxslərin əhəmiyyətini qeyd edir. Bu şəxslər, adətən, təşkilati mədəniyyətin və iş axınlarının necə işlədiyini dərindən bilən və digər işçilər arasında inam qazanmış şəxslərdir. Bu cür gizli əlaqələrin və etibar şəbəkələrinin nəzərə alınmaması, Sİ texnologiyalarının tətbiqində gözlənilən faydaların əldə edilməməsinə səbəb ola bilər. Dr. Pekin tədqiqatları, insan resursları strategiyalarının və dəyişikliklərin idarə edilməsi proseslərinin bu qeyri-rəsmi strukturları nəzərə alaraq qurulmasının vacibliyini göstərir. Yalnız bu yolla şirkətlər Sİ-nin potensialından tam istifadə edə və işçi məmnuniyyətini artıraraq məhsuldarlığı yüksəldə bilərlər. Beləliklə, Dr. Deb Pekin tövsiyəsi ondan ibarətdir ki, şirkətlər Sİ tətbiq edərkən texnologiyaya fokuslanmaqla yanaşı, həm də iş yerindəki sosial dinamikaları və etibar əlaqələrini dərindən anlamalıdırlar. Bu yanaşma, yalnız Sİ-nin uğurlu inteqrasiyasını deyil, həm də gələcək təşkilati inkişaf və innovasiya üçün möhkəm zəmin yaradacaqdır.