Nike Inc. satışlardakı dərin enişdən çıxmaq məqsədilə öz təchizat zəncirində daha çox çeviklik əldə etməyə çalışır. Şirkət məhsulların istehsalını “evə yaxınlaşdırmağı” (nearshoring) və daha çox istehsal və paylama tərəfdaşlarından istifadə etməyi planlaşdırır. Bu strategiya, qlobal təchizat zənciri problemlərinin və artan əməliyyat xərclərinin fonunda xüsusilə əhəmiyyət kəsb edir. Bu addım Nike-ın istehsal proseslərini coğrafi olaraq müştəri bazarlarına daha yaxın yerlərə köçürmək istəyini əks etdirir. Bu, logistika xərclərini azaltmaqla yanaşı, məhsulların bazara çıxarılma müddətini də qısaltmağa kömək edə bilər. Şirkət, həmçinin, müxtəlif istehsal tərəfdaşları ilə əməkdaşlığı genişləndirərək, potensial riskləri diversifikasiya etməyi və istehsal gücünü artırmağı hədəfləyir. “Nearshoring” strategiyası Nike-a bazar tələblərinə daha sürətli reaksiya vermək imkanı yaradacaq. Bu, xüsusilə dəyişkən istehlakçı trendləri və mövsümi tələbatın idarə edilməsində vacibdir. Şirkətin bu qərarı, qlobal iqtisadiyyatda baş verən dəyişikliklərə və ticarət siyasətlərindəki qeyri-müəyyənliklərə uyğunlaşmaq cəhdi kimi qiymətləndirilə bilər. Bu yanaşma, Nike-ın rəqabət qabiliyyətini artırmaq və gələcək böyümə perspektivlərini gücləndirmək üçün atdığı strateji bir addımdır.