[P1] Daha çətin iş şəraitində, qlobal rəhbərlər böyüməni hədəfləyərkən dayanıqlılığa, strateji tərəfdaşlıqlara və işçi qüvvəsinin hazırlığına üstünlük verirlər. MENLO PARK, Kaliforniya, 8 oktyabr 2026-cı il /PRNewswire/ -- Qlobal iş liderləri 2027-ci ilə daha sürətli transformasiya etmək, müəssisə dəyərini qorumaq və pozulmalara daha effektiv cavab vermək təzyiqi altında daxil olurlar, lakin əksər təşkilatlar bu üçünü eyni anda edə biləcəklərinə yüksək səviyyədə əmin deyillər. Bu, Protiviti və NC State Universitetinin Müəssisə Risklərinin İdarə Edilməsi Təşəbbüsü tərəfindən aparılan 15-ci illik Əsas Risk və İmkanlar Sorğusunun nəticələri haqqında hesabat olan “Müəssisə Dəyərinin Sərbəst Buraxılması”nda qeyd olunan bir çox əhəmiyyətli tapıntılardan biridir. Kiber təhdidlər, süni intellektin tətbiqindən yaranan risklər və iqtisadi qeyri-müəyyənlik sorğuda iştirak edən 1 330 qlobal idarə heyəti üzvü və C-səviyyəli rəhbərlərin yaxın gələcək narahatlıqları arasında ilk yerləri tutur. Bundan əlavə, ekosistem tərəfdaşlıqları indi təşkilatlar tərəfindən böyüməni təmin etmək üçün ən yaxşı imkanlar kimi qəbul edilir. Nəticə etibarı ilə: Təşkilatlar transformasiya etmək və böyümək istəyirlər, lakin əksər rəhbərlər şirkətlərinin eyni zamanda transformasiya edə, müəssisə dəyərini qoruya və yaranan imkanlara və risklərə sürətlə cavab verə biləcəklərinə güclü əminlik hiss etmirlər. Lakin, rəhbərlər təşkilatlarının müəssisə dəyərini qorumaq ( 48% ) və biznesi transformasiya etmək ( 45% ) qabiliyyətinə daha çox əminlik ifadə etsələr də, yaranan imkanlara və risklərə çevik cavab vermək qabiliyyətlərinə yüksək səviyyədə əmin olanların sayı daha az idi ( 38% ). Sorğu göstərdi ki, təşkilatların 78% -i bu üç həyati qabiliyyətin hamısında güclü əminliyə malik deyil. Tapıntılar həmçinin risk səviyyələrinin ümumilikdə artdığını, demək olar ki, hər bir yaxın gələcək riskinin ildən-ilə əhəmiyyətinin artdığını göstərir. [P2] "Tək transformasiya 2027-ci ildə kifayət etməyəcək," deyə Protiviti -nin Hüquq, Risk və Uyğunluq üzrə qlobal rəhbəri Matt Moore bildirib. "Üstünlük qeyri-müəyyənliyi imkana çevirə bilən, risk anlayışlarından daha sürətli uyğunlaşmaq, qətiyyətli hərəkət etmək və böyüməni sürətləndirmək üçün istifadə edən təşkilatlara veriləcək. Bu prioritetləri birləşdirmək rəqabət aparmaq və əminliklə böyümək üçün kritik əhəmiyyət kəsb edəcək." Əsas tapıntılar: Liderlərin bilməli olduğu şeylər. Ən yaxın 10 qlobal risk. Niyə vacibdir: Tapıntılar daha çox riskdən çəkinən bir strategiyaya işarə etmir. Əslində, müəssisəni qorumaq böyüməni təmin etmək üçün vacibdir və transformasiya üçün ilkin şərtdir. Nəticələr göstərir ki, təhlükəsizlik, idarəetmə və dayanıqlılıq təşkilatların süni intellekti nə qədər sürətlə miqyaslandıra, infrastrukturu modernləşdirə və böyümə təşəbbüslərini həyata keçirə biləcəyini müəyyən edəcək. [P3] "Dayanıqlılıq ayrı risk, transformasiya və strategiya təşəbbüsləri kimi deyil, inteqrasiya olunmuş bir iş qabiliyyəti kimi qəbul edilməlidir," deyə NC State -in ERM Təşəbbüsünün direktoru və hesabatın həmmüəllifi, müəssisə risklərinin idarə edilməsi professoru Dr. Mark Beasley bildirib. "Silosları dağıtmaq liderlərə dəyişikliyi daha tez tanımaq, strateji qərarları sürətləndirmək və qeyri-müəyyənliyi rəqabət imkanına çevirməyə kömək edə bilər." Strateji ittifaqlar böyümə yolu kimi ortaya çıxır. Tapıntılar həmçinin göstərir ki, qeyri-müəyyənlik artdıqca liderlər orqanik böyümə və daxili imkanlardan kənara baxırlar, ekosistem inkişafı növbəti iki-üç il ərzində təşkilatlar üçün aparıcı böyümə imkanını təmsil edir. Ənənəvi böyümə yolları daha çətinləşdikcə, strateji ittifaqlar və daha geniş iş ekosistemləri ixtisaslaşmış imkanlara, inkişaf etməkdə olan texnologiyalara və yeni müştəri seqmentlərinə çıxış təklif edə bilər. [P4] "Heç bir təşkilat süni intellekt və ya kiber risk problemlərini təkbaşına həll edə bilməz," deyə Protiviti -nin qlobal CIO və CISO həlləri rəhbəri Kim Bozzella bildirib. "Strateji ittifaqlar şirkətlərə özləri qədər sürətli və ya effektiv şəkildə qura bilməyəcəkləri ixtisaslaşmış imkanlara, qurulmuş platformalara və innovasiya imkanlarına çıxış verə bilər." Süni intellekt prioritetləri tətbiqdən dəyər yaratmağa doğru dəyişir. Rəhbərlər süni intellekt eksperimentlərindən kənara çıxaraq, investisiyalarından ölçülə bilən dəyər əldə etmək üçün nəyin lazım olduğuna diqqət yetirirlər. Süni intellekt tətbiqlərinin dəyərini maksimuma çatdırmaq üçün onların əsas prioritetləri bunlardır: Nəticə: Süni intellekti tətbiq etmək onu əməliyyatlaşdırmaqla eyni deyil. Təşkilatlara süni intellekt investisiyasını məhsuldarlığa, daha yaxşı qərar qəbul etməyə və müəssisə dəyərinə çevirmək üçün işçi qüvvəsinin hazırlığı, idarəetmə və inteqrasiya intizamı lazımdır. [P5] Hesabat və resurslar. "Müəssisə Dəyərinin Sərbəst Buraxılması: Yaxın Gələcək Risk və Uzunmüddətli Risklər üzrə İcraçı Perspektivləri" hesabatı icraçı mövqeyi və sənaye qrupu üzrə nəticələr və təhlillər təqdim edir. Protiviti liderlərinin iştirakı ilə vebinar 15 oktyabr 2026-cı il tarixində saat 13:00 ET-də keçiriləcək. Protiviti haqqında. Protiviti (www.protiviti.com) müştərilərə bizneslərini transformasiya etməyə və qorumağa, planlaşdırılmış və gözlənilməz hadisələrə cavab verməyə kömək edən qlobal konsaltinq firmasıdır. 25 -dən çox ölkədə 90 -dan çox ofis şəbəkəsi vasitəsilə Protiviti və onun müstəqil və yerli mülkiyyətində olan üzv firmaları texnologiya, süni intellekt , məlumat, əməliyyatlar, maliyyə, hüquq, uyğunluq, İnsan Resursları, marketinq, rəqəmsal, risk və daxili audit sahələrində dərin təcrübə və fərdi imkanlar təqdim edir – təşkilatlara innovasiyanı sürətləndirməyə, riskləri idarə etməyə və ən vacib olanı qorumağa imkan verir. 2015-ci ildən bəri Fortune 100 Best Companies to Work For® siyahısına daxil edilmiş Protiviti Inc. Fortune 100 şirkətlərinin 80% -dən çoxuna və Fortune 500 şirkətlərinin demək olar ki, 80% -nə xidmət göstərmişdir. Firma həmçinin dövlət qurumları və kiçik, böyüyən şirkətlərlə, o cümlədən ictimaiyyətə açılmaq istəyənlərlə işləyir. Protiviti Inc. Robert Half -ın (NYSE: RHI ) tam mülkiyyətində olan törəmə şirkətidir. North Carolina State Universitetinin Müəssisə Risklərinin İdarə Edilməsi (ERM) Təşəbbüsü haqqında. North Carolina State Universitetinin Poole İdarəetmə Kollecindəki Müəssisə Risklərinin İdarə Edilməsi (ERM) Təşəbbüsü (www.erm.ncsu.edu) ERM təcrübələri və onların strategiya və korporativ idarəetmə ilə inteqrasiyası haqqında fikir liderliyi təmin edir. ERM Təşəbbüsündəki fakültə tez-tez idarə heyətləri və yüksək səviyyəli idarəetmə qrupları ilə işləyərək onlara ERM-i strategiya və idarəetmə ilə əlaqələndirməyə kömək edir, icraçı seminarlar və təhsil təlimləri keçirir və daha effektiv risk nəzarəti texnikalarının tətbiqinə dair praktiki yanaşmalar haqqında tədqiqat və fikir sənədləri dərc edir. MƏNBƏ Protiviti