Trade Desk (NASDAQ:TTD) cümə axşamı ikinci rüb üzrə gəlirlər konfrans zəngini keçirdi. Aşağıda zəngin tam transkripti verilmişdir. Bu transkript sizə Benzinga API -ləri tərəfindən təqdim olunur. Bütün kataloqumuza real vaxt rejimində giriş əldə etmək üçün məsləhət almaq üçün https://www.benzinga.com/apis/ səhifəsinə daxil olun. Trade Desk Inc. 2026-cı ilin II rübü üçün 715 milyon dollar gəlir, illik müqayisədə 3% artım və 241 milyon dollar düzəliş edilmiş EBITDA bildirdi ki, bu da 34% marjanı qoruyub saxladı. CEO Jeff Green avtomobil və CPG kimi əsas reklam sektorlarına təsir edən makroiqtisadi çətinlikləri vurğuladı, eyni zamanda şirkətin bu təzyiqlər və daxili icra problemləri səbəbindən öz gözləntilərindən aşağı performans göstərdiyini qeyd etdi. Strateji təşəbbüslərə Audience Unlimited kimi yeni məhsulların və qərar qəbul etməni gücləndirmək və reklam xərclərini optimallaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuş ölçmə çərçivəsinin istifadəyə verilməsi daxildir. Şirkət EMEA və APAC regionlarında əhəmiyyətli böyümə bildirdi, Çin də ilin əvvəlindən 100%-dən çox artım qeydə alındı və CTV və Audio kanallarında güclü performansı vurğuladı. Gələcək proqnozlar 2026-cı ilin III rübü üçün ən azı 650 milyon dollar gəlir və 160 milyon dollar düzəliş edilmiş EBITDA proqnozlaşdırır, yüksək prioritetli böyümə təşəbbüslərinə və intizamlı investisiyalara diqqət yetirilir. Trade Desk sənaye dəyişikliklərinə və qapalı ekosistemlərdən gələn rəqabətə baxmayaraq, süni intellekt dən istifadə etməyə və etibarlı, obyektiv platforma kimi mövqeyini qorumağa nikbindir. Yeni rəhbərlik təyinatları məlumat tərəfdaşlıqlarını və strateji iş əlaqələrini gücləndirməyə diqqət yetirərək böyüməni və əməliyyat səmərəliliyini təmin etməyi hədəfləyir. Salamlar. Trade Desk Inc. -in 2026-cı ilin ikinci rübü üzrə gəlirlər konfrans zənginə xoş gəlmisiniz. Hal-hazırda bütün iştirakçılar yalnız dinləmə rejimindədirlər. Rəsmi təqdimatdan sonra sual-cavab sessiyası keçiriləcək. Konfrans zamanı operator köməyinə ehtiyacı olan hər kəs telefon klaviaturasında ulduz sıfır düyməsini basa bilər. Qeyd edək ki, bu konfrans qeydə alınır. İndi sözü ev sahibiniz Chris Toth -a verirəm. Başlaya bilərsiniz. Təşəkkür edirəm, operator. Salam və hər kəsə günortanız xeyir. Trade Desk -in 2026-cı ilin ikinci rübü üzrə gəlirlər konfrans zənginə xoş gəlmisiniz. Bu gün zəngdə CEO və həmtəsisçimiz Jeff Green və yeni Baş Maliyyə Direktorumuz Nate Olmsted iştirak edirlər. Gəlirlər press-relizimizin bir nüsxəsi veb saytımızda, investor əlaqələri bölməsində thetradedesk.com ünvanında mövcuddur. Nəzərə alın ki, tarixi məlumatlardan başqa, bugünkü müzakirəmiz və sual-cavab zamanı cavablarımız gələcəyə yönəlik bəyanatları əhatə edə bilər. Bu bəyanatlar risklərə və qeyri-müəyyənliklərə məruz qalır və bu bəyanatların verildiyi tarixdəki fikirlərimizi və fərziyyələrimizi əks etdirir. Faktiki nəticələr əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənə bilər və biz bu gün verilən gələcəyə yönəlik bəyanatları yeniləmək öhdəliyindən açıq şəkildə imtina edirik. Əgər inanclarımızdan və ya fərziyyələrimizdən hər hansı biri səhv çıxarsa, faktiki maliyyə nəticələri proqnozlarımızdan və ya bu gələcəyə yönəlik bəyanatların nəzərdə tutduğu nəticələrdən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənə bilər. Risklərin ətraflı müzakirəsi üçün press-relizimizdə və ən son SEC sənədlərimizdə qeyd olunan risk faktorlarına müraciət edin. GAAP maliyyə nəticələrimizə əlavə olaraq, əlavə qeyri- GAAP maliyyə məlumatlarını təqdim edirik. GAAP -dan qeyri- GAAP tədbirlərinə uyğunlaşdırma gəlirlər press-relizimizdə və investor təqdimatımızda mövcuddur. İnanırıq ki, bu qeyri- GAAP tədbirlərini GAAP nəticələrimizlə birlikdə təqdim etmək şirkətin əməliyyat performansına daha əhatəli bir baxış təklif edir. Bununla da, sözü CEO və həmtəsisçi Jeff Green -ə verirəm. Təşəkkürlər, Chris , və hər kəsə günortanız xeyir. Bizə qoşulduğunuz üçün təşəkkür edirəm. Son bir neçə həftə ərzində komandamızla bölüşdüyüm bəzi perspektivləri bölüşməklə başlamaq istəyirəm. Gələn ay biz ictimai şirkət kimi 10 illiyimizi qeyd edəcəyik. Bu müddət ərzində gəlirlərimiz təxminən 34% CAGR ilə artmış, illik xalis gəlirimiz 20 dəfə artmış və komandamız IPO zamanı 400-dən bir qədər çox insandan minlərlə insana qədər böyümüşdür. Son 16 ildə Trade Desk sənayedə bir sıra dəyişikliklərə səbəb olan nailiyyətlər əldə etmişdir. Lakin bütün bu müddət ərzində biz həmişə uğurlarımızdan öyrəndiyimiz qədər səhvlərimizdən də öyrənməyə çalışmışıq. Biz Trade Desk -də illər ərzində verdiyimiz əsas qərarları nəzərdən keçirməyə, nəyin işlədiyini və nəyin işləmədiyini anlamağa və mövqeyimizi böyütmək və gəlir artımımızı yaxşılaşdırmaq üçün planlarımızı davam etdirərkən necə daha yaxşı bir şirkət ola biləcəyimizi anlamağa çox vaxt sərf edirik. Keçmiş rüblərdən və xüsusilə son aydan öyrəndiklərimizi düşünürük. Gəlir artımımız gözləntilərimizdən və özümüzə qoyduğumuz standartdan aşağıdır. Bu rəqəmlər şirkətimizin və qarşımızdakı uzunmüddətli imkanın əksi deyil. İki əsas səbəbdən öz gözləntilərimizdən aşağı performans göstərdik. Birincisi, makro şərait dünyanın ən böyük brendlərinin bəziləri üçün böyüməyi çətinləşdirmişdir. Əlbəttə ki, bu, reklamdan və şirkətimizdən daha böyükdür. Bu iqtisadi mühitdə aşağı gəlirli istehlakçılar üzərində təzyiqlər var. Nəticədə, bəzi təsirlənmiş reklamçılar ən yaxşı media əvəzinə ucuz media almağa daha çox diqqət yetirmişlər. İkincisi, biz bacardığımız qədər yaxşı icra etmədik, bunu bir dəqiqə ərzində ətraflı izah edəcəyəm. Amma əvvəlcə makro ilə başlayaq. Reklamın bir neçə kateqoriyasında makro təzyiqlərin unikal bir qarışığını görməyə davam edirik. Əlbəttə ki, biznesimiz böyük reklam yönümlü platformalar arasında çox unikaldır. Biznesimiz əsasən ən böyük brendlər və reklamçılar üçün mürəkkəb bir alış platformasıdır. Platformamızdakı xərclərin demək olar ki, hamısı böyük Fortune 500 şirkətlərindən, onların brendlərindən gəlir. Uzunmüddətli perspektivdə, böyük reklamçılara diqqət yetirməyimiz həm güc, həm də müdafiədir. Biz dünyanın ən böyük, ən dayanıqlı və ən sevilən brendləri ilə tərəfdaşlıq etmişik. Buna baxmayaraq, onların bəziləri hazırda çətin dövrlər yaşayır. Bütün müştərilərimiz bir il əvvəlkindən əsaslı şəkildə fərqli bir mühitdə fəaliyyət göstərirlər. CPG -lər və FMCG -lər unikal təzyiqlər yaşayırlar. Bu kateqoriyalar bir vaxtlar reklamda ən böyük idi və hələ də ən böyüklərdən biridir. P&G mühiti dəyişkən və çətin kimi təsvir etmiş və bu yaxınlarda gəlirlər zəngində bildirmişdir: “Əmtəə və əlaqəli xərclərdən və Yaxın Şərq dəki böhrandan davamlı təzyiq gözləyirik.” Əgər münaqişə yüngülləşsə və neft qiymətləri düşsə, ticarət yolları açılsa, bu kömək edəcək. Əksinə olsa, zərər verəcək. CPG -lər və avtomobillər platformamızda ən çox təmsil olunan iqtisadiyyat sektorlarından ikisidir. Biznesimizin təxminən 25%-i yalnız bu iki kateqoriya tərəfindən yaradılır. Avtomobillər və CPG hər ikisi tariflər və neft qiymətləri səbəbindən geriləmişdir. General Motors gələcək tarif riskindən qaçmaq üçün istehsalı ölkə daxilinə köçürmə planlarına əlavə olaraq tariflərdən milyardlarla dollar təsirini təsvir etmişdir. Bu reklamçı kateqoriyalarının demək olar ki, hamısı makroda bir dəyişikliyi təsvir etmişdir ki, burada istehlakçı sərvətinin ikiyə bölünməsi müştəriləri üzərində yüksək dərəcədə qeyri-bərabər istehlakçı davranışı yaradır, yüksək gəlirli istehlakçılar yaxşı vəziyyətdədir, aşağı gəlirli istehlakçılar isə yox. CPG -lər üçün bu, qablaşdırmadan reklam bölgüsünə, tanıtım strategiyasına və əlbəttə ki, bazara çıxışa qədər hər şeydə dəyişikliyə səbəb olur. Bu qeyri-bərabər istehlakçı təzyiqi avtomobillərə təsir edir. Qeyd edək ki, həm Ford , həm də General Motors son gəlirlər hesabatlarında avtomobil satışlarının varlı istehlakçılardan artan asılılığını vurğuladılar və Oxford Economics -in sənaye araşdırması göstərir ki, ev təsərrüfatlarının ən yüksək 20%-də qazananlar hazırda yeni avtomobil satışlarının 50%-dən çoxunu təşkil edir. Hər iki kateqoriya reklam üçün yeni yanaşmalar yaratmalı olur. Bəzi hallarda, bazara çıxmaq üçün yeni planlar hazırlayarkən büdcələr müvəqqəti olaraq azaldılmışdır. Digər hallarda, bəzi brendlər Programmatic Guaranteed və sabit qiymət kimi aşağı xərcli, aşağı qərar qəbul etmə metodlarının qurbanı olurlar. Bunu etmək, əsasən, alıcıların əla alıcı bazarında əməliyyatların aşağı qiyməti müqabilində qərar qəbul etmə səlahiyyətlərini satıcılara verməsi deməkdir. Bu yanaşma tez-tez qəsdən qısamüddətli olur. Buna baxmayaraq, biz hər kateqoriyada artan bazar liderlərinin sadəcə ən aşağı xərcli alış platforması və ya ən aşağı xərcli media deyil, biznes nəticələrini optimallaşdırdığını görməyə davam edirik. Bu dinamiklərin biznesimizə təsirini şişirtməmək vacibdir. Bunlar ən böyük kateqoriyalarımıza və müştərilərimizə təsir etsə də, müştərilərimizin əksəriyyəti yaxşı performans göstərir və böyüyür. Əslində, bir çox kateqoriya dünyəvi küləklər yaşayır. Maliyyə xidmətləri, texnologiyanın bəzi hissələri və əczaçılıq yaxşı böyüyür və inkişaf edir və biz bu kateqoriyalardakı aparıcı brendlərin əksəriyyətinin bizimlə tərəfdaşlıqlarını dərinləşdirdiyini görürük. Ən yaxından izlədiyimiz aparıcı göstəricilərdən biri birgə biznes planlarımız və ya JBP -lərimizdir. II rübə qədər 217 müştəri ilə JBP -lərimiz var idi ki, bu da illik müqayisədə 38% artım deməkdir. Ən əsası, JBP -lər altında gəlir ümumi gəlirdən 6 dəfə yüksək sürətlə artmışdır. JBP -lər kommersiya müqavilələrindən daha çoxdur. Onlar brendlər, onların agentlikləri və Trade Desk üçün birlikdə planlaşdırmaq, yenilik etmək və uğuru ölçmək üçün strukturlaşdırılmış bir çərçivə yaradırlar. Bu tərəfdaşlıqlar biznesimizin qalan hissəsindən daha sürətli böyüyür, çünki onlar sadəcə fərdi kampaniyalar üzərində deyil, uzunmüddətli uyğunlaşma üzərində qurulmuşdur. Bundan əlavə, ilk 100 hesabımızın əksəriyyəti illik müqayisədə iki rəqəmli böyümə göstərir. İlk 500 reklamçımızdan kənarda qalanlar ilin əvvəlindən 50%-dən çox böyüyür ki, bu da kiçik, yüksəlişdə olan və rəqib brendlərdən yaşıl cücərtiləri təmsil edir. EMEA və APAC regionlarımız hər ikisi ilin əvvəlindən təxminən 30% böyümüşdür. Çin ilin əvvəlindən 100%-dən çox böyüyür. Müştərilərimizin bəziləri çətinliklər yaşasa da, əksəriyyəti böyüyür. Hətta CPG -lərdə və avtomobillərdə də, hamısı dövri təzyiqlər yaşasa da, onların təxminən yarısı bizimlə çox yaxşı böyüyür. Unikal makro təzyiqlər olsa da, biz nəzarət edə biləcəyimiz şeylərə çox diqqət yetiririk və məhsulumuzdan başlayaraq orta ölçülü bizneslər və agentliklər arasında yüksək böyümə də daxil olmaqla müştəri bazamızı böyütməyə davam edirik. Yol xəritəmiz və media alışını daha yaxşı etmək üçün qurduğumuz yeniliklər barədə həddindən artıq həyəcanlıyam. Biz həmişə deyirik ki, göndərdiyimiz hər bir məhsul müştərilərimiz üçün daha yaxşı olmalı, bizim və səhmdarlarımız üçün daha yaxşı olmalı və ekosistem üçün daha yaxşı olmalıdır. Bu prizmadan, sənayemizdəki ən böyük problem ola biləcək şeyə yönəltdiyimiz məhsullardan başlayaraq bəzi planlarımızı bölüşmək istəyirəm: ölçmə. Avtomobillər və CPG -lər kimi kateqoriyalar üçün tələb olunan real brend quruculuğu, ölçmə standartları pozulduğu müddətcə inkişaf edə bilməz. Son klik və son baxış ölçmə standartı olduğu müddətcə, brendlər böyümələrini nəyin təmin etdiyini anlamaqda çətinlik çəkəcəklər və açıq internetin ən premium hissələri həmişə bahalı və təsirsiz görünəcək. Hal-hazırda alfa mərhələsində olan yeni ölçmə çərçivəmiz, bütün müştəri səyahəti boyunca dəyəri daha ədalətli şəkildə təyin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur, marketoloqlara reklamlarının əlavə biznes nəticələri yaratdığı yerlərdə, istər yuxarı, istərsə də aşağı hissədə daha çox inam verir. Bu, təkbaşına həll edə biləcəyimiz bir problem deyil, buna görə də onu həyata keçirmək üçün ən böyük media şirkətləri, ən böyük ölçmə şirkətləri və ən böyük məlumat şirkətləri ilə sıx tərəfdaşlıq edirik. İkincisi, Audience Unlimited -i sürətləndiririk. Audience Unlimited marketoloqların üçüncü tərəf məlumatlarını kəşf etməsini və aktivləşdirməsini dramatik şəkildə sadələşdirir. Milyonlarla seqmenti idarə etmək və potensial təsiri əl ilə təhlil etmək əvəzinə, marketoloqlar məlumat seçmək üçün öz xüsusi məlumatları ilə süni intellekt modellərindən istifadə edirlər. Bu məhsulla yeni qiymət yanaşmamız qiymətin problem olmamasını təmin edir. Biz əsasən