Albertsons Companies (NYSE: ACI ) çərşənbə axşamı ikinci rüb üzrə gəlirlər konfrans zəngini keçirib. Aşağıda zəngin tam stenoqramı verilmişdir. Bu məzmun Benzinga API -ləri tərəfindən təmin edilir. Hərtərəfli maliyyə məlumatları və stenoqramlar üçün https://www.benzinga.com/apis/ səhifəsinə daxil olun. Albertsons Companies 2026-cı maliyyə ilinin ikinci rübü üçün eyni satışlarda 0,8% azalma, 784 milyon dollar düzəliş edilmiş EBITDA və səhm başına 0,36 dollar düzəliş edilmiş EPS bildirib. E-ticarət satışları 11% artıb, və İnflyasiyanın Azaldılması Aktı -nın yaratdığı çətinliklərə və brendli məhsullardan generik məhsullara keçidə baxmayaraq, aptek satışları güclü qalıb. Şirkət xərclərə qənaət və məhsuldarlıq təşəbbüslərini sürətləndirməyi planlaşdırır, növbəti üç il ərzində 2 milyard dollar xərclərə qənaət etməyi hədəfləyir, üçüncü tərəf xərcləri və mağaza icrası kimi sahələrə diqqət yetirir. Albertsons səhmdar dəyərini artırmaq üçün hərtərəfli biznes nəzərdən keçirmə prosesindən keçir, bu, onun brendlər və bazarlar portfelinin qiymətləndirilməsini və strateji addımların nəzərdən keçirilməsini əhatə edir. Rəhbərlik əməliyyatları sadələşdirməyin, qərar qəbul etməni yaxşılaşdırmağın və müştəri dəyər təklifini artırmağın zəruriliyini vurğulayıb, Q4 gəlirlər zənginə qədər ətraflı çoxillik maliyyə proqnozu təqdim etməyi planlaşdırır. Şirkət əhəmiyyətli pul axını yaratmağa davam edir, 2026-cı ilin birinci yarısında 1,2 milyard dollar əməliyyat pul axını və 400 milyon dollar səhm geri alışı həyata keçirib. Salamlar. Albertsons Companies -in 2026-cı maliyyə ilinin ikinci rübü üzrə gəlirlər konfrans zənginə xoş gəlmisiniz. Sual-cavab sessiyasına qədər bütün iştirakçılar yalnız dinləmə rejimində olacaqlar. Bu zəng qeydə alınır. İndi sözü Albertsons Companies -in müvəqqəti maliyyə direktoru Cody Perdue -yə vermək istərdim. Buyurun. Sabahınız xeyir və bizə qoşulduğunuz üçün təşəkkür edirəm. Başlamazdan əvvəl xatırlatmaq istərdim ki, rəhbərlik federal qiymətli kağızlar qanunları çərçivəsində gələcəyə dair bəyanatlar verə bilər. Bu bəyanatlar faktiki nəticələrin gözləntilərimizdən və proqnozlarımızdan əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənməsinə səbəb ola biləcək risklərə və qeyri-müəyyənliklərə məruz qalır. Bu risklər və qeyri-müəyyənliklər, lakin bunlarla məhdudlaşmayaraq, SEC -ə təqdim etdiyimiz sənədlərdə müəyyən edilmiş amilləri əhatə edir. Bu gün verdiyimiz gələcəyə dair hər hansı bəyanat yalnız bugünkü tarixə aiddir və biz bu cür bəyanatları yeniləmək və ya dəyişdirmək öhdəliyini götürmürük. Bundan əlavə, biz müəyyən qeyri-GAAP maliyyə tədbirlərini müzakirə edəcəyik. Bu tədbirlərin ən birbaşa müqayisə edilə bilən GAAP tədbirləri ilə uzlaşması bu səhərki gəlirlər hesabatında tapıla bilər. İndi sözü Albertsons Companies -in baş icraçı direktoru Susan Morris -ə verirəm. Təşəkkürlər, Cody , və sabahınız xeyir. Hamınızın bizə qoşulduğunuz üçün təşəkkür edirəm. Bugünkü zəng bir qədər fərqli olacaq. Cody və mən rübü nəzərdən keçirməzdən və Albertsons -un irəliləyişini sürətləndirmək üçün atdığımız böyük addımlar haqqında sizə məlumat verməzdən əvvəl, yeni İcraçı Sədrimiz Meg Whitman -dan öz fikirlərini və müşahidələrini bölüşməsini xahiş etdim. Meg -ə çıxış imkanının olması mənə şirkətləri böyüdən, səhmdar dəyərini açan və saysız-hesabsız çətinlikləri idarə edən təcrübəli bir CEO -nun perspektivindən faydalanmağa imkan verdi. Onun fikirləri səylərimizi dəqiqləşdirməyə kömək edir. Mən istəyirəm ki, Meg -in şirkət haqqında ilkin təəssüratlarını eşidəsiniz. Meg danışdıqdan sonra, mən ikinci rübün nəticələrini və performansımızın qiymətləndirilməsini təqdim edəcəyəm, biznesi yaxşılaşdırmaq üçün atdığımız addımları müzakirə edəcəyəm. Nəhayət, Cody maliyyə nəticələrimizi daha ətraflı əhatə edəcək. Beləliklə, Meg , buyurun. Təşəkkürlər, Susan , və sabahınız xeyir hamıya. Bu səhər İcraçı Sədr roluma başladığım üçün bir neçə dəqiqəlik perspektivimi bölüşmək istəyirəm. Son bir neçə həftə ərzində mən rəhbərlik, direktorlar, əməkdaşlar və müştərilərlə vaxt keçirdim və biznesi tanımağa başladım. Hələ erkən olsa da, bəzi müşahidələr bunlardır. Birincisi, Albertsons -un əhəmiyyətli güclü tərəfləri var. Biz bir çox əsas yerlərdə güclü yerli brendlərlə fəaliyyət göstəririk, hər həftə milyonlarla müştəriyə xidmət edirik, əhəmiyyətli pul axını yaradırıq və icmalarına xidmət etməyə dərindən əhəmiyyət verən istedadlı əməkdaşlarımız var. Aptek biznesimiz möhkəmdir və müştərilərimizin həyatının mühüm hissəsidir. Biz güclü e-ticarət platforması qurmuşuq və süni intellekt i uğurumuz üçün kritik hesab edirik. Bizim qürurlu bir tariximiz var və biz qalib gəlmək istəyirik. Bütün bunlara baxmayaraq, performansımız gözləntilərimizi doğrultmadı. Satış və gəlir artımı gözləntilərimizi qarşılamadı, bazar payı tendensiyaları geridə qaldı və biznesdə bir çox fərdi uğurlara baxmayaraq, aktivlərimizin keyfiyyətinə uyğun nəticələr vermirik. Biz vəziyyəti dəyişməliyik. İlk addım biznesə ciddi nəzər salmaq, fərziyyələrə meydan oxumaq və müştərilər və səhmdarlar üçün ən böyük dəyəri yaradan addımları müəyyən etməkdir. Bu, əməliyyat modelini və qərar qəbul etməni yaxşılaşdırmaqla əsas biznesi daha yaxşı idarə etmək imkanlarına baxmağı əhatə edir. Bu, həmçinin xərc strukturunu yaxşılaşdırmağı, müştərilər üçün qiyməti azaltmağı və təkmilləşdirilmiş kapital bölgüsü üçün prioritetləri yenidən müəyyən etməyi əhatə edir. Biz həmçinin brendlər, bazarlar, aktivlər və bizneslər portfelimizə, eləcə də səhmdar dəyərini artırmaq üçün atacağımız potensial strateji addımlara yaxından nəzər salmalıyıq. Susan və mən razıyıq ki, Albertsons -un gələcək illərdə daha yaxşı rəqabət apara bilməsi üçün necə qurulacağını müəyyən edərkən hər şey masada olmalıdır. Susan və onun rəhbərlik komandası ilə işlədikcə bir şey getdikcə daha aydın oldu. Biz xərcləri azaltmaq, bu qənaətlərin böyük hissəsini aşağı qiymətlərə yenidən investisiya etmək, müştərilər üçün mağaza təcrübəsini yaxşılaşdırmaq, əsas bazarlarda trafik və payı artırmaq, ID satışlarını və gəlirləri artırmaq və səhmdarlar üçün gəlirləri yaxşılaşdırmaq üçün daha sürətli hərəkət etməliyik. Albertsons hər gün əsasları düzgün yerinə yetirən daha sadə, daha fokuslanmış bir şirkət olmalıdır. Mən Albertsons -a qoşuldum, çünki inanıram ki, şirkətin nəticələrinin əks etdirdiyindən daha böyük potensialı var, lakin indi dramatik yaxşılaşma lazımdır. Albertsons biznesin trayektoriyasını dəyişdirmək üçün daha sürətli hərəkət etməlidir. Susan və onun komandasında gördüyüm şey, Albertsons -un müştərilərinə və icmalarına diqqət yetirərək uzunmüddətli, davamlı səhmdar dəyəri yaratmaq üçün yenilənmiş öhdəlikdir. İnanıram ki, biz vəziyyəti düzəldəcəyik. Beləliklə, sözü yenidən Susan -a verirəm. Təşəkkürlər, Meg . Hara getdiyimizi müzakirə etməzdən əvvəl, rübün nəticələrinə qısaca toxunmaq istərdim. Eyni satışlar 0,8% azaldı, düzəliş edilmiş EBITDA 784 milyon dollar , düzəliş edilmiş EPS isə səhm başına 0,36 dollar oldu. Ümumi gəlirlərdə, əsas ərzaq biznesimizdə ID satışları birinci rüblə müqayisədə təxminən 20 baza bəndi ardıcıl olaraq yaxşılaşdı. Eyni zamanda, İnflyasiyanın Azaldılması Aktı ilə bağlı artan satış çətinliklərinə və brendli məhsullardan generik məhsullara davamlı keçidə baxmayaraq, aptek reseptlərinin sayı artımı güclü qaldı. E-ticarət rüb ərzində 11% ilə iki rəqəmli artım göstərməyə davam etdi. Rübü belə xarakterizə edə bilərəm ki, biz bəzi ilkin yaxşılaşma əlamətləri gördük. Bəzi xərclərin azaldılması və mağaza daxili icra rüb ərzində nəticələr verməyə başladı. Lakin, bu qazanclar əsas pərakəndə əməliyyatlarımızda davam edən təzyiqi kompensasiya etmək üçün sürətləndirilməlidir. Hazırkı reallıq budur ki, iqtisadiyyat bir çox müştərilərimiz üçün çətindir, yanacaq qiymətləri yüksəkdir və inflyasiya müştərilərimiz üçün və mənfəət və zərər hesabatımızda inadla yüksək olaraq qalır. Trafik və vahidlər olmalı olduğu səviyyədən aşağıdır və ümumi performansımız aktivlərimizin keyfiyyətini və ya komandamızın imkanlarını əks etdirmir. Sadəcə olaraq, biz nəticələrdən və biznesimizin hazırkı trayektoriyasından razı deyilik. Zamanla, biz yaxşı səbəblərə görə və düzgün niyyətlərlə bir sıra təşəbbüslər başlatdıq. Lakin, düşünəndə, çox sayda təşəbbüs, proses və mürəkkəblik qatları yığılıb, təşkilatı yavaşlatıb və biznesimizi idarə etmə xərclərini artırıb. Bu mürəkkəbliyin bir hissəsinə görə məsuliyyəti öz üzərimə götürürəm. Biz işləmə tərzimizi sadələşdirməyin, hesabatlılığı kəskinləşdirməyin və daha yaxşı nəticələr əldə etmək üçün daha sürətli və intizamlı hərəkət etməyin zəruriliyini dərk edirik. Gələcəkdə fokusumuz daha dar olacaq, resurslarımız nəticələrimizi ən çox sürətləndirən düzgün layihələrə cəmləşəcək və nəticələr üçün gözləntilərimiz və hesabatlılığımız əhəmiyyətli dərəcədə yüksək olacaq. Biz müştərilərimiz üçün daha ardıcıl şəkildə işləməliyik. Qiymət vacibdir, promosyonlar vacibdir, təravət vacibdir, rahatlıq, seçim və müştəri xidməti vacibdir. Gələcəkdə bizim işimiz bütün bu şeyləri bu gün etdiyimizdən daha yaxşı təmin etməkdir. Son bir neçə ildə biz e-ticarət imkanlarına, loyallığa, aptekə, pərakəndə mediaya, Own Brands -ə və təzə məhsul fərqliliyinə investisiya qoymuşuq. Bunlar müştərilərimizə dəyəri artıran mühüm investisiyalardır. İndi biz əsaslara ikiqat diqqət yetirməliyik. Mağazalarımız müştərilərimizin istədiyi məhsulları, sevdikləri yerlərdə və formatlarda görmək istədikləri qiymətlərlə təmin etməlidir. Gələcəkdə biz hər bir müştəri yönümlü investisiyanı üç nəticəyə qarşı qiymətləndiririk: daha güclü müştəri dəyər təklifi, təkmilləşdirilmiş trafik və vahidlər, və davamlı bazar payı qazanımı. Bu nəticələr resursları necə bölüşdürdüyümüzü və uğuru necə ölçdüyümüzü getdikcə daha çox istiqamətləndirəcək. Bu ilin əvvəlində biz növbəti üç il ərzində xərclərə qənaət proqramımızı 1,5 milyard dollardan 2 milyard dollara qədər artırdıq. İnanıram ki, bu sahədə daha çox irəliləyiş və daha sürətli temp mümkündür. Keçən rüb biz həmçinin ACI Edge -i elan etdik. ACI Edge iki əsas struktur dəyişikliyi ilə başladı: 11 bölmədən dörd regiona keçid və mərkəzi mağaza ticarətinin mərkəzləşdirilməsi. Biz ACI Edge -i sürətləndirəcəyik ki, alışları yaxşılaşdıraq və müştərilərə daha aqressiv şəkildə ötürə biləcəyimiz qənaətləri tapaq. Xərclərə qənaət və məhsuldarlığı sürətləndirmək imkanlarını qiymətləndirərkən, iki sahə erkən dövrdə diqqəti cəlb edir. Birincisi, yenidən satış üçün mallar və yenidən satış üçün olmayan mallar üçün üçüncü tərəf xərcləridir, burada təşkilat daxilində sadələşdirmək, birləşdirmək və xərcləri azaltmaq üçün əhəmiyyətli imkanlar olduğuna inanırıq. İkincisi, mağaza icrasıdır. Biz inventar intizamını yaxşılaşdıracağıq. Biz itkiləri azaldacağıq və mağazalarımızı ən yüksək standartlarda idarə etməyə yenidən sadiq qalacağıq, bu da əməkdaşlarımıza ən yaxşı təlimləri təmin etməyi əhatə edir. Bu addımlar və daha çoxu birlikdə müştəri təcrübəsini və nəticədə biznes nəticələrimizi yaxşılaşdıracaq. Nəhayət, biz portfelimizə intizamlı şəkildə nəzər salırıq. Albertsons -un güclü biznesləri, güclü brendləri və dəyərli aktivləri var. Lakin bütün aktivlər eyni dəyəri yaratmır. Gələcəkdə biz daha fokuslanmış olacağıq. Biz qalib gəlmək üçün aydın bir yolumuz olan yerlərə investisiya qoyacağıq. Biz zəif performans göstərən sahələrdən çıxacağıq. Sözü Cody -yə verməzdən əvvəl, sizə bu fikri çatdırmaq istərdim. Biznesimizdə əhəmiyyətli potensial var, lakin performansımız bu potensialı əks etdirməyib. İndi bizim məsuliyyətimiz bu boşluğu aradan qaldırmaq və bunu sürətlə etməkdir. Bu, təşkilatımızı sadələşdirmək, qərar qəbul etməni və icranı yaxşılaşdırmaq, kapitalı daha intizamlı şəkildə bölüşdürmək və müştərilər üçün daha ardıcıl şəkildə işləmək deməkdir. Ən əsası, bu, artıq ödəyə bilməyəcəyimiz xərc strukturunu daha da çətinliklə həll etmək deməkdir. Müştərilərimizə və səhmdarlarımıza daha yaxşı xidmət etmək üçün biznes aparma xərclərimizi daha aqressiv şəkildə azaltmalıyıq. Bununla da, sözü Cody -yə verirəm. Təşəkkürlər, Susan , və sabahınız xeyir hamıya. Rübü müzakirə etməzdən əvvəl, Meg və Susan -ın bölüşdüyü bir neçə mövzunu gücləndirmək istərdim. Hazırda biz sadə bir suala fokuslanmışıq: Daha güclü, daha rəqabətli və daha dəyərli Albertsons Companies -i necə yarada bilərik? Maliyyə perspektivindən, bunun iki fərqli nöqtədən başladığına inanırıq. Birincisi, Albertsons Companies əhəmiyyətli güclü tərəflərə sahib olmağa davam edir. Biz güclü yerli brendlərlə fəaliyyət göstəririk, milyonlarla müştəriyə xidmət edirik, əhəmiyyətli pul axını yaradırıq və yaxşı performans göstərən bizneslərə və imkanlara sahibik. Lakin, bu güclü tərəflər f-yə çevrilmir