BOSTON , 14 oktyabr 2026 /PRNewswire/ -- Boston Consulting Group (BCG) tərəfindən hazırlanan yeni hesabatda qeyd olunur ki, korporativ və investisiya bankçılığı (CIB) müstəsna sürətlə inkişafının növbəti mərhələsinə daxil olur və müştəri və platforma yönümlü modelə keçməyə başlayır, çünki artım yeni müştəri qarışığına doğru yönəlir və texnologiya onlara xidmət etməyin iqtisadiyyatını dəyişir. Qeyri-bank maliyyə institutlarının (NBFIs) gəlirləri də daxil olmaqla, ümumi gəlirlərin 2026-cı ildə rekord 1,1 trilyon dollara çatacağı, 2025-ci illə müqayisədə 7%-dən çox artacağı gözlənilir. Hesabatda iddia edilir ki, bu güc CIB liderləri üçün gələcək inkişaf dalğasını ələ keçirmək və bugünkü qazanc gücündən gələcək üçün tələb olunan imkanları qurmaq üçün "qızıl pəncərə" yaradır. Xəbərdarlıq edilir ki, bu pəncərə qeyri-müəyyən müddətə açıq qalmayacaq. Bunlar BCG-nin 2026-cı il Korporativ və İnvestisiya Bankçılığı Hesabatı olan "İnkişaf üçün Qızıl Pəncərə"nin tapıntıları arasındadır. BCG Expand məlumatlarına və BCG təhlilinə əsaslanan hesabat, NBFIs daxil olmaqla, ümumi CIB gəlir hovuzunun 2030-cu ilə qədər təxminən 1,4 trilyon dollara çatacağını və ildə təxminən 5% artacağını proqnozlaşdırır. Bu il, 2026-cı il, ardıcıl altıncı inkişaf ili olacaq. Hedc Fondları və Sponsorlar İnkişafın Növbəti Dalğasını İrəli Sürürlər CIB-də artım ənənəvi korporativ müştərilərdən daha çox hedc fondları və maliyyə sponsorlarından gəlir. Bu, bir çox bankın hələ də əhatə dairəsini və məsuliyyətini təşkil etdiyi məhsul mərkəzli modelə meydan oxuyur. BCG-nin idarəedici direktoru və tərəfdaşı, hesabatın həmmüəllifi Julian Hein bildirib: "Sponsorlar və hedc fondları standartları yüksəldirlər. Onlar dövr boyu maliyyələşmə, xüsusi anlayış və texnologiya ilə təmin edilmiş əhatə gözləyirlər və iş axınlarını yenidən dizayn etmiş bir bankı sadəcə yeni alətlər əlavə etmiş bir bankdan ayıra bilirlər. Bu standarta cavab verən, bir neçə məhsul komandası əvəzinə bir məsuliyyətli əlaqə sahibi olan banklar, inkişafda pay sahibi olmaq üçün ən yaxşı mövqeyə malikdirlər." Hesabatda qeyd olunur ki, regional ortalamalar getdikcə ən vacib olan ölkə səviyyəsindəki inkişaf sahələrini gizlədəcək. NBFIs istisna olmaqla, Şimali Amerika ən böyük region olaraq qalacaq, gəlir hovuzunun təxminən 46%-ni təşkil edəcək və 2030-cu ilə qədər ildə təxminən 4% artacaq. Bazarın ən böyük bazası sağlam sürətlə böyüməyə davam etdiyi üçün onun payı demək olar ki, dəyişməsə də, mütləq ifadədə liderliyi genişlənəcək. Asiya-Sakit Okean regionunun ildə təxminən 5% ilə ən sürətli böyüməsi gözlənilir, artım üç fərqli ölkə mühərrikindən gəlir: Yaponiyanın faiz dərəcələri və valyuta mübadiləsinin normallaşması, Hindistanda səhm və borc kapital bazarlarının bumu və Cənub-Şərqi Asiya , xüsusilə Sinqapur , özəl kapital, əməliyyat bankçılığı və sərvət idarəçiliyi üçün bir mərkəz kimi. Avropa, Yaxın Şərq və Afrika (EMEA) regionunun ildə təxminən 3% böyüməsi gözlənilir, qlobal hovuzdakı payı daha da azalacaq. Böyük Britaniya yetkin, konsentrasiyalı bir mərkəz olaraq qalır, burada 1 milyard funt sterlinqdən çox dövriyyəsi olan korporasiyalar əhatə olunan korporativ bazarın təxminən 60%-ni təşkil edir ki, bu da əsas Avropa bazarları arasında ən yüksək göstəricidir. Kontinental Avropa daha yavaş, daha parçalanmış inkişafla üzləşir və ABŞ bankları Avropada genişlənərək, daha yavaş böyüyən bir hovuzda rəqabət intensivliyini artırır. Yaxın Şərq regionda ən sürətlə böyüyən hovuzdur, baxmayaraq ki, oradakı artım dəyişkən olaraq qalır və geosiyasi inkişaflardan asılıdır. Bu gün əksər CIB əməliyyat modelləri insanlar tərəfindən idarə olunur, süni intellekt (AI) fərdi iş axınlarını dəstəkləyir. Hesabat 2030-cu ilə qədər aparıcı bankların modellərinin texnologiya yönümlü və geniş şəkildə AI tərəfindən dəstəklənəcəyini gözləyir və əməliyyat modelinin artımın cəlbedici iqtisadiyyatla təmin edilib-edilməyəcəyini müəyyən edəcəyini bildirir. BCG hesab edir ki, orta və arxa ofis funksiyalarında mövcud tam ştat ekvivalent tutumunun 2030-cu ilə qədər 40%-ə qədəri azad edilə bilər, bu da bugünkü iş profillərinə qarşı ölçülür. Azad edilmiş tutum xalis işçi sayının azalması ilə eyni deyil: onun böyük hissəsi banklar işçiləri daha yüksək dəyərli, mühakimə tələb edən işlərə yönəltdikcə yeni rollar tərəfindən mənimsənilə bilər. Hovuz böyüdükcə belə, liderlər və geridə qalanlar arasındakı fərqin davam edəcəyi gözlənilir. 2030-cu ilə qədər aparıcı CIB-lər təxminən 53% xərc-gəlir nisbətini və təxminən 21% maddi kapital üzrə gəlirliliyi qoruyub saxlamağa hazırlaşır, geridə qalanlar üçün isə bu göstəricilər müvafiq olaraq təxminən 68% və 10% təşkil edir. Hesabatda qeyd olunur ki, hazırkı uğur daxili dəyişiklik impulsunu zəiflədə bilər, lakin qlobal bazarlarda, investisiya bankçılığında və korporativ bankçılıqda ilk hərəkət edənlərin artıq dəyərin qeyri-mütənasib payını ələ keçirdiyini görür. Gözləyən banklar istedadın, platforma standartlarının və müştəri əlaqələrinin möhkəmləndiyini və onları yerindən tərpətməyin getdikcə çətinləşdiyini risk edirlər. BCG-nin idarəedici direktoru və baş tərəfdaşı, hesabatın həmmüəllifi Ingmar Brömstrup bildirib: "Artım müəyyən müştərilərdə və müəyyən bazarlarda cəmləşir. Asiya-Sakit Okean regionundakı ölkə səviyyəsindəki mühərriklərdən Şimali Amerikadakı ən böyük bazaya qədər, doğru müştəri əhatəsini doğru bazarlarla birləşdirən banklar regional ortalamaların gizlətdiyi artımı ələ keçirə bilərlər. Bugünkü rekord gəlirlər banklara bunu indi qurmağa imkan verir." Boston Consulting Group haqqında: Boston Consulting Group dünyanın aparıcı şirkətləri və təşkilatları üçün ambisiya ilə nəticələr arasındakı boşluğu doldurur. Biz bu misilsiz dəyişiklik dövrü üçün qurulmuşuq – 60 ildən artıq dərin sahə biliklərinə əsaslanan strateji aydınlıq gətiririk, tətbiqi süni intellekt isə mütəxəssislərimiz tərəfindən formalaşdırılır. BCG sənayelər və coğrafiyalar üzrə CEO-larla çiyin-çiyinə işləyərək miqyaslı transformativ təsir göstərir: daha güclü gəlirlər, ötürülmüş imkanlar və davamlı dəyişiklik. Daha çox məlumat üçün bcg.com saytına daxil olun. CEO-lar işçilərinin onlara nə qədər güvəndiyini, xüsusilə də süni intellekt ətrafında transformasiyalara rəhbərlik edərkən əhəmiyyətli dərəcədə şişirdirlər... Bir il əvvəl, müəssisə AI-nin hekayəsi kiçik, elit bir kontingentin böyük, mübarizə aparan əksəriyyətdən ayrılması idi. Boston Consulting ...