Proqram təminatı nəhəngi Zoho Corporation -ın təsisçisi Sridhar Vembu , qeyri-müəyyən biznes perspektivləri və artan süni intellekt (AI) infrastruktur xərcləri fonunda ehtiyatlı yanaşma nümayiş etdirir. Şirkət illik maaş artımlarını dayandırıb və marketinq xərclərini azaldıb. Özünü maliyyələşdirən, kapital-səmərəli B2B SaaS (Xidmət olaraq Proqram Təminatı) sahəsində qabaqcıl olan Vembu dedi: “Biz marketinq büdcəmizi azaltmışıq. Həmçinin əməkdaşlarımıza bu il adi maaş artımımızın olmayacağını bildirmişik. Mən bunun qarşısını ala bilmədiyim üçün üzr istəmişəm.” Bu addımın səbəblərini qeyd edən Vembu dedi: “Proqram təminatı üçün biznes perspektivləri qeyri-müəyyəndir və AI xərcləri kəskin şəkildə artırıb: a) məlumat mərkəzləri üçün ehtiyac duyduğumuz server qiymətlərində dördqat kütləvi artım, b) AI istifadəsinin sürətlə artması, bu da nəzarət etməyə çalışdığımız daha yüksək xərclərə səbəb olur. Bunun üzərinə çətin geosiyasi vəziyyət də gəlir.” O dedi: “Biz özümüzü yenidən kəşf etməyin ortasındayıq.” O bildirdi ki, şirkət kütləvi ixtisarlardan qaçmaq üçün çox çalışacaq, lakin “ümumiyyətlə proqram təminatı işləri üçün perspektivlər acınacaqlıdır”. Növbəti 3-5 il bizim yenidən kəşfimizin necə işlədiyini müəyyən edəcək. Zəhmət olmasa, bizim üçün dua edin,” Vembu dedi. Vembu 1990-cı illərdə Chennai -nin kənarında yerləşən kiçik bir mənzildə Zoho -nu qurmağa başladı. Əvvəlcə “ AdventNet ” adlanan startap, ₹ 1,00,000-kror dəyərində çoxmillətli bir korporasiyaya çevrildi. Sridhar Vembu -nun səyahəti onun qətiyyətini və uyğunlaşma qabiliyyətini nümayiş etdirir, çünki o, akademik sahədən praktiki problemlərin həlli və proqram təminatının inkişafı dünyasına keçid edib. Sridhar Vembu Tamil Nadu -nun Thanjavur rayonundakı bir kənddə anadan olub, burada ailəsi əsasən əkinçiliklə məşğul idi. Bir müddət sonra atası Chennai -yə köçdü və orada ali məhkəmədə stenoqrafçı işlədi. Bu dövrdə Sridhar Vembu Birgə Giriş İmtahanı (JEE) verdi və bütün Hindistan üzrə 27-ci yeri tutdu. O, IIT Madras -a daxil oldu və ailəsində kollecə gedən ilk şəxs oldu, burada elektrik mühəndisliyi oxumağı seçdi. Bir araşdırmaya görə, Vembu sıfırdan kompüter qurmaq üçün güclü bir arzuya sahib idi və ya alim, ya professor olmaq, ya da bu sahədə fundamental tədqiqatlar aparmaq arzusunda idi. Lakin, IIT Madras -ın tədris planını nəzərdən keçirdikdən sonra, onun dərinliyinin olmadığını və arzularını ödəmədiyini gördü. Çətinliklərə baxmayaraq, o, əzmkarlıq göstərdi və imtahanı keçdi. Daha sonra Vembu Princeton Universiteti ndə təhsil aldı və orada magistr və doktorluq dərəcəsi qazandı. Bu nailiyyətlərə baxmayaraq, Vembu ehtirasının başqa yerdə olduğunu anladı və daha əhəmiyyətli bir təsir göstərmək istəyirdi, araşdırma göstərdi. Cəmiyyətə töhfə vermək arzusu onu akademik sahədən kənar imkanları araşdırmağa sövq etdi. Nəhayət, o, Qualcomm şirkətinə qoşuldu, burada C++ proqramlaşdırma dilini bilməyi tələb edən bir layihə ilə qarşılaşdı. C++ ilə əvvəlcədən heç bir təcrübəsi olmasa da, dili özü öyrəndi. Bu biliyə əsaslanaraq, o, aparatla uyğun proqram təminatı yaratdı. ABŞ -da Qualcomm -da qısa bir müddətdən sonra, Sridhar Vembu 1996-cı ildə daha sonra Zoho Corporation -a çevrilən AdventNet -i təsis etdi. O, indi Zoho Corporation -ın Baş Alimi və Həmtəsisçisi kimi tanınır. Zoho -nun hekayəsi 1996-cı ildə Sridhar , Kumar və Sekar Vembu -nun Tony Thomas ilə birləşərək AdventNet -i yaratması ilə başladı. Bu, parçalanmış internet infrastrukturu və qıt maliyyələşmə dövründə qeyri-adi bir mərc idi. Story Watch -ın bildirdiyinə görə, onların ilk məhsulu olan WebNMS gözqamaşdırıcı deyildi. Bu, real bir problemi həll edən şəbəkə idarəetmə aləti idi. Hesabatda əlavə edildi ki, 2000-ci ilə qədər AdventNet illik gəliri 10 milyon dollardan çox idi. Zoho 2000-ci ildə çətin bir vəziyyətlə üzləşdi. Lakin onlar strateji cavab verdilər. 2000-ci ildə Dot.com köpüyünün partlaması minlərlə şirkətin müflis olmasına və borclarını ödəyə bilməməsinə səbəb oldu. Bu arada, 5000 balda olan NASDAQ 1140 bala düşdü, bir araşdırma qeyd etdi. CISCO , Intel , Oracle və digər şirkətlərin səhmləri dəyərinin 80 faiz azalması ilə təsirləndi, əlavə edildi. O zaman Zoho hələ kiçik bir startap idi. Şirkət birjada açıq şəkildə siyahıya alınmamışdı, lakin “müştərilərinin 80 faizi bir gecədə yoxa çıxmışdı”, bu da onu fəlakətli bir vəziyyətdə qoymuşdu, araşdırma qeyd etdi. Yer yetirilməli sifarişləriniz, ödənilməli əməkdaşlarınız var və müştəri bazanız sürətlə kiçilir. Belə bir vəziyyətdə nə edərdiniz? Məhz burada Sridhar -ın müdrikliyi əvəzsiz olduğunu sübut etdi. Vembu nağd pul ehtiyatı saxlamışdı. O, nağd pul yaradır və onu ağıllı şəkildə saxlayırdı. O, onu lazımsız sahələrə yatırmadı və ya incə yaymadı, araşdırma qeyd etdi. Onların hazır nağd pul ehtiyatları var idi və buna görə də o dedi: “İşləri yoluna qoyana qədər, bizi 6-12 ay saxlamaq üçün kifayət qədər nağd pulumuz var və biz hər şeyi idarə edəcəyik,” araşdırmaya görə. Əlavə edildi ki, bəzi şirkətlərin iş olmaması səbəbindən əməkdaşları işdən çıxarmağı seçə biləcəyi halda, onlar fərqli bir yanaşma tətbiq etdilər. Onlar dedilər: “Xeyr, bu il, 2000-ci il, Ar-Ge – Tədqiqat və İnkişaf ili olacaq.” Bütün 115 əməkdaş özlərini dərhal tapşırıqsız gördülər, buna görə də yeni məhsullar və təkmilləşdirmələr üzərində beyin fırtınasına diqqət yetirdilər. Bu intensiv Ar-Ge dövründə şirkət artıq yaxşı satılan mövcud məhsulunu təkmilləşdirməyə qərar verdi. ERP proqram təminatlarında dəyişikliklər edərkən, bu gün şirkətin gəlirlərinə əhəmiyyətli töhfə verən “ Manage Engine ” adlı yeni bir məhsul inkişaf etdirdilər. Onlar bulud xidmətləri bazarına girməyi düşündülər. Onlar əsas serverin Zoho tərəfindən yerləşdiriləcəyi və xidmətlərin bulud üzərindən çatdırılacağı bir model təsəvvür etdilər. Bu, “ Zoho ”-nun yaranmasına səbəb oldu. Zoho HR , idarəetmə, işə qəbul və maliyyə kimi biznesin bütün aspektlərini əhatə edən proqram təminatı təmin etməyi hədəfləyirdi. Onların yanaşması əvvəlki strategiyalarını əks etdirirdi – böyük şirkətlər digər böyük şirkətlərə bahalı proqram təminatı satarkən, Zoho oxşar həlləri daha kiçik miqyasda və kiçik bizneslərə daha sərfəli qiymətə təklif etməyə qərar verdi. Nəticədə, onların müştəri bazası sürətlə böyüdü. Vembu SaaS -a böyük mərc edən ilk Hindistan sahibkarlarından biri idi və 2005-ci ildə bulud məhsulları üçün Zoho brendini yaratdı. 2005-ci ildə bulud əsaslı söz prosessoru olan Zoho Writer -ı işə saldı. Qısa müddət sonra Zoho Creator gəldi. O zaman çox az şirkət bulud proqram təminatı haqqında düşünürdü. Sridhar və komandası dəyişikliyi erkən gördülər. Anant Milli Universiteti nə görə, bu, nəticədə Chennai -ni Hindistan -ın SaaS paytaxtına çevirən bir ekosistemin yaranmasına səbəb oldu. Dörd il sonra, 2009-cu ildə AdventNet rəsmi olaraq Zoho oldu. Tək bir məhsul kimi başlayan şey, CRM -dən maliyyəyə, HR -a, marketinqə və analitikaya qədər tam bir biznes alətləri dəstinə çevrildi. Onun rəhbərliyi altında, ManageEngine və Zoho kimi brendləri olan Zoho Corporation , xarici vençur kapitalı maliyyələşdirməsinə güvənmədən 150-dən çox ölkədə 130 milyondan çox istifadəçiyə xidmət edən qlobal bir texnologiya güc mərkəzinə çevrildi. Bu gün Zoho , CRM , maliyyə, HR , məhsuldarlıq və AI həlləri kimi biznes funksiyalarını əhatə edən 55-dən çox məhsul təklif edir, hamısı özəl platformalarında qurulmuşdur. 2025-ci ilin əvvəlində Vembu CEO vəzifəsindən Baş Alim vəzifəsinə keçdi ki, Ar-Ge və AI kimi uzunmüddətli texnologiya təşəbbüslərinə daha çox vaxt sərf etsin. Zoho -nun kənd inkişafı ( RD ) səyləri vasitəsilə o, Tenkasi , Tharuvai , Kottarakara və Renigunta kimi kəndlərdə və kiçik şəhərlərdə ofislər və Ar-Ge mərkəzləri quraraq mühəndislərə öz icmalarını tərk etmədən dünya səviyyəli texnologiya üzərində işləməyə imkan yaratdı. Əslində, Zoho ilk kənd ofisini 2011-ci ildə Tenkasi -də açdı və 2016-cı ildə oradan Zoho Desk -i inkişaf etdirdi və işə saldı. Bu Ar-Ge vasitəsilə RD modeli kənd yerlərində Ar-Ge mərkəzləri yaratmağı təşviq edir. Vembu Hindistan -da, xüsusilə səhiyyə və müdafiə kimi kritik sektorlar üçün dərin texnologiya imkanlarının inkişafının güclü tərəfdarı olub. Anand Milli Universiteti nin veb-saytındakı profiliə görə, Vembu bu suveren texnologiyanın inkişafı missiyasına uyğun bir neçə şirkətə sərmayə qoyub. Töhfələrinə görə, ona 2021-ci ildə Padma Şri təqdim edildi. O, əvvəllər Milli Təhlükəsizlik Məşvərət Şurası nda xidmət edib. Vembu -nun rəhbərliyi biznes uğurunu sosial məqsədlə birləşdirir, həm qlobal bazarlar, həm də kənd Hindistan üçün qurmağın nə demək olduğunu yenidən müəyyənləşdirir. Forbes India -nın 2025-ci il Zənginlər Siyahısı Sridhar Vembu və bacı-qardaşlarının birləşmiş xalis sərvətini təxminən 6 milyard dollar olaraq qiymətləndirdi. Bu, ailə sərvəti rəqəmidir və Vembu -nun fərdi xalis sərvəti kimi qəbul edilməməlidir. Bütün Biznes Xəbərlərini, Korporativ xəbərləri, Son Xəbər Hadisələrini və Ən Son Xəbər Yeniləmələrini Live Mint -də izləyin. Gündəlik Bazar Yeniləmələrini əldə etmək üçün Mint News Tətbiqi ni yükləyin. Əlfəcinlərinizi saxlamaq üçün veb-saytımıza daxil olun. Bu, yalnız bir an çəkəcək. Ups! Görünür, şəkli əlfəcin etmək üçün limiti aşmısınız. Bu şəkli əlfəcin etmək üçün bəzilərini silin.