Forum panelistləri razılaşdılar ki, varlı ailələr gənc üzvlərinə qərar qəbul etmək üçün yer verməlidirlər. [SİNQAPUR] Ailə ofisləri forumunda panelistlər bildirdilər ki, varlı ailələr sərvətlərinin qurulduğu dəyərləri qorumağa çalışsalar da, növbəti nəslə qərar qəbul etmək və öz yollarını müəyyənləşdirmək üçün imkan yaratmalıdırlar. Panelistlər əlavə etdilər ki, nəsillərarası münaqişə qaçılmaz olsa da, ailələr öz baxışlarını aydın şəkildə ifadə etməli və növbəti nəslin bunu davam etdirə biləcəyinə inanmalıdırlar. Jean Yip Group -un direktoru və ailənin ikinci nəsil üzvü Russell Wee dedi: “Ailə dəyərlərini və ailə qanunlarını qorumaq ailə ofisinin əsas məqsədidir. “Əlbəttə ki, fərqli baxış bucaqları var, lakin bu, məqsədin fərqli olduğu anlamına gəlmir.” Növbəti 15 il ərzində Asiya -da 12 trilyon ABŞ dolları dəyərində sərvətin əl dəyişdirəcəyi gözlənilir. Bu səbəbdən, Andaz -da cümə axşamı ( 15 oktyabr ) keçirilən BDO Global Private Client Symposium -da varislik, idarəetmə və nələrin ötürülməsi məsələləri yenidən nəzərdən keçirildi. Wealth Management Institute (WMI) tərəfindən aparılan son araşdırma göstərdi ki, yüksək sərvətə malik ailələrin onda yeddisi sərvəti gələcək nəsillərə ötürməyə hazırlaşır, lakin yalnız təxminən yarısı növbəti nəslin ailə ofisi ilə əlaqə qurmağa hazır olduğunu düşünür. Sinqapur -un uğur hekayəsini formalaşdıran əlli illik əlamətdar hadisələr və anlar – başlıqlarımız vasitəsilə təqdim olunur. Ailə ofislərində növbəti nəslin rolu mövzusunda panel müzakirəsində, Sinqapur -da yerləşən ailə ofisi Takahe -nin investisiya mütəxəssisi Shareen Sandhu bildirdi ki, gənc ailə üzvlərinə passiv faydalananlar kimi deyil, sərvətin idarəçiləri kimi yanaşılmalıdır. Özü də ikinci nəsil üzvü olaraq danışarkən dedi: “Bu, otaqdakı fili – yəni bizim çox imtiyazlı doğulduğumuzu nəzərə alır. Bununla nə edirik? Və sadəcə doğuşumuzla sahib olduğumuz bu mövqe haqqında necə daha çox öyrənə bilərik?” Ailə dəyərləri möhkəmləndikdən sonra, növbəti nəsil üzvləri də inkişaf edə və təcrübə apara bilərlər, o əlavə etdi. Növbəti nəsil üzvlərinin bir çoxu ailə biznesinə və ya ofisinə keçərkən kənar karyeralardan bacarıqlar gətirirlər. Digər panelist, Icon Cozmo Realty -nin baş əməliyyat direktoru Angel S. Kurnia , ailə ofisinə qoşulmazdan əvvəl sağlamlıq-fitnes müəssisəsi qurmuşdu. Onun üçün ailə ofisinin əsas məqsədi təkcə sərvəti deyil, dəyərləri də ötürməkdir. Jean Yip -dən Wee bildirdi ki, ailəyə qoşulmazdan əvvəl bir qurumda işləmək ona “daha böyük mənzərəni” anlamağa kömək edib. “Gələcəkdə uşaqlarınızla və ya ailə ofisində işləyərkən, onlara sadəcə uşaqlarınız kimi deyil, peşəkarlar kimi yanaşın,” o dedi və gözləntiləri idarə etməyin vacibliyini vurğuladı. Çoxnəsilli ailə ofisləri tez-tez miras qaydaları ilə növbəti nəslin təklif etmək istədikləri arasında tarazlıq yaratmalı olurlar. Kurnia dedi ki, hər nəsil fərqli bir strategiya ilə işlədiyi üçün bu boşluğu aradan qaldırmaq çətin ola bilər. Ayrı bir paneldə, Highland Family Office -in direktoru və baş icraçı direktoru Richard Mak bildirdi ki, onun ailə ofisinin 1992 -ci ildə hazırlanmış bir ailə nizamnaməsi var idi və bu sənəd o vaxtdan bəri yenilənib və dəyişdirilib. Bu nizamnamə likvidlik tələbləri, minimum investisiya həcmi və etik qaydalar kimi prinsipləri müəyyən edir ki, o, üçüncü nəsil üzvü olaraq bunlara əməl etməlidir. Bir sərt bənd ailənin borcdan istifadə etməsini qadağan edir. “Hazırkı bazar vəziyyətinə baxdığımızda, digər ailə ofislərinin etdiyi bir çox şeydən ailə ofisi nizamnaməsi səbəbindən uzaqlaşırıq və bir çox fürsəti əldən verəcəyik,” o dedi. Üçüncü paneldə çıxış edən natiqlər bildirdilər ki, ailələr idarəetmə sistemlərinin həm şirkətlərdə, həm də icmalarda “səbirli kapitala” və uzunmüddətli investisiyalara imkan verməsini təmin etməlidirlər. Sinqapur Birjası (SGX) -nin kapital bazarları, qlobal satış və mənşə şöbəsinin rəhbəri Koh Jin Hoe qeyd etdi ki, şirkətlər üçün ailələr təkcə kapital deyil, həm də sahibkarlıq təcrübəsi və şəbəkələr təmin edirlər. Sinqapur İdarəetmə Universiteti (SMU) -nin dosenti Kenneth Goh qeyd etdi ki, özəl kapital sistem dəyişdirən səyləri dəstəkləmək üçün ən yaxşı mövqeyə malikdir, çünki onlar daha səbirli və çevik olurlar. O dedi ki, uzunmüddətli ekzistensial problemləri həll etməyə daha çox qabiliyyəti və marağı olanlar adətən növbəti nəsildir, çünki “onların itirəcəyi ən çox şey var”. Məsələ burasındadır ki, bu cür investisiyalardan gəlirlər yalnız uzunmüddətli perspektivdə özünü göstərir ki, bu da qısa müddətdə nəticələr göstərərək etibarlılığını sübut etməli olan növbəti nəsil üzvləri üçün qeyri-intuitiv ola bilər. Həll yolu, bu cür risklərə imkan vermək üçün idarəetmə sistemlərini dəyişdirməkdir, o dedi. “Çek kitabçası xeyriyyəçiliyinə icazə vermək, məncə, vacibdir; lakin həm də nəticələrini yalnız uzunmüddətli perspektivdə gördüyünüz daha katalitik investisiyalar üçün bir qədər yer verin,” o dedi. Ümumilikdə, panelistlər razılaşdılar ki, Sinqapur artan qlobal qeyri-müəyyənlik fonunda sabitlik simvolu kimi seçilir. Sinqapur Monetar Təşkilatı (MAS) -nın Bankçılıq İnkişafı Şöbəsinin rəhbəri Teo Kai Xiang dedi: “Bugünkü dayanıqlılıq təkcə ailə ofisinin necə qurulmasından deyil, həm də harada yerləşməsindən asılıdır. “Bu, qeyri-müəyyənliyin getdikcə azaldığı bir dünyada Sinqapur -un ailə ofislərini cəlb etməyə davam etməsinin səbəblərindən biridir.” Teo , Honq Konq ilə rəqabəti qəbul etdi, lakin bunun sağlam olduğunu və maliyyə mərkəzlərinin yeniliklər etməsini təmin etdiyini bildirdi. Əslində, hər iki mərkəz bir-birini tamamlayır, çünki hər biri fərqli bazarlara qapı açır, hazırda əksər ailə ofisləri həm Honq Konq -da, həm də Sinqapur -da fəaliyyət göstərir, o qeyd etdi. Belə bir “bir üstə bir” strategiyası hər iki bazarın davamlı inkişafını dəstəkləyə bilər, o əlavə etdi. Greenpeace -in İndoneziya plantasiya yanğınları haqqında hesabatında adı çəkilən Sinqapur -da qeydiyyatdan keçmiş iki palma yağı şirkəti. Sinqapur Hava Yolları -nın uçuşu “nizam-intizamsız” sərnişin hadisəsindən sonra San Fransisko -ya qayıtdı. Sinqapur baş naziri Wong , duman yaradan yanğınlara görə hansı şirkətlərin məsuliyyət daşıdığını araşdırır.