Bu, sizə hədiyyə edilmiş Mint Premium məqaləsidir. Oxşar hekayələrdən zövq almaq üçün abunə olun. FMCG və pərakəndə satış səhmləri inflyasiya narahatlıqları və zəif mussonlar Hindistanın istehlak mənzərəsini təhdid etdiyi üçün təzyiq altındadır. Nestle India səhmləri cümə axşamı günü xərc inflyasiyası ilə bağlı artan narahatlıqlar fonunda 8% azalıb. Lakin ICICI Securities -in tədqiqat rəhbəri və istehlak analitiki Manoj Menon hesab edir ki, Nestle kimi şaxələndirilmiş və premium yönümlü müəssisələr sabit şəhər tələbatından faydalana bilər. Bunun əksinə olaraq, Dabur India və Emami zəif kənd gəlirləri riskinə məruz qalır. Pərakəndə nəhəngi Avenue Supermarts (DMart) da marja problemləri və sürətli ticarət (QC) şirkətlərindən gələn güclü rəqabətlə mübarizə aparır. Menon bildirib ki, 10 dəqiqəlik çatdırılma modellərini təkrarlamağa çalışmaqdansa, DMart -ın ən güclü müdafiəsi QC şəbəkələrinin rəqabət edə bilmədiyi yerlərdə qiymət üstünlüyündən istifadə etməkdir. Redaktə edilmiş parçalar: DMart -ın pərakəndə məhsuldarlığı təzyiq altındadır. Bu, əsasən sürətli ticarətdən gələn rəqabət və DMart -ın mağaza şəbəkəsindəki dəyişikliklərlə əlaqədardır. Mağaza səviyyəsindəki təhlillər göstərir ki, DMart -ın ticarət sahələrinin təxminən 80%-i artıq sürətli ticarət xidmətləri ilə üst-üstə düşür. Bu xidmətlər daha rahat olduğu üçün tez-tez edilən, kiçik əlavə alışları ələ keçirir. Eyni zamanda, yetkin metro mağazaları pik saatlarda fiziki tutumlarına çatır. DMart -ın sürətli genişlənməsi – 2026-cı maliyyə ilində 85 mağaza əlavə edərək 500 mağazaya çatması – həm də müəyyən kannibalizasiyaya səbəb olub. Birinci və ikinci dərəcəli bazarlardakı yeni mağazalar şirkət ortalamasından daha sürətli böyüyür, lakin onlar daha aşağı satışlarla başlayır və tam potensiala çatmaq üçün daha çox vaxt tələb edir. Bundan əlavə, yüksək marjalı ümumi mallar və geyimlər ( GM&A ) gəlirin təxminən 23%-i səviyyəsində qalıb və ümumi mağaza satışlarına məhdud dəstək verib. 10 dəqiqəlik çatdırılma xidmətlərini kopyalamaq üçün əsas biznes modelini dəyişdirmək əvəzinə, DMart -ın ən güclü müdafiəsi sürətli ticarət şirkətlərinin sərfəli rəqabət edə bilmədiyi sahələrdə qiymət üstünlüyünü artırmaqdır. Rəhbərliyin əsas prioriteti həftəlik və aylıq ərzaq alış-verişi üçün qiymətləri aşağı saxlamaqdır ki, dəyər şüurlu ev təsərrüfatlarının planlaşdırılmış alışları rahatlıq tətbiqlərinə köçürmək üçün heç bir maliyyə səbəbi olmasın. Eyni zamanda, DMart hər il təxminən 15% daha çox mağaza əlavə etmək hədəfi ilə mağaza şəbəkəsini intizamlı şəkildə genişləndirir. Bu, mağazaları az xidmət göstərilən ərazilərdə müştərilərə daha yaxınlaşdıracaq, səyahət narahatlığını azaldacaq və birinci və ikinci dərəcəli bazarlarda daha aşağı əmlak və əməliyyat xərclərindən istifadə edərək gəlirləri qoruyacaq. Rəqəmsal tərəfdə, DMart Ready yüksək xərcli böyümə kanalı olmaq əvəzinə əsas biznesi dəstəkləyir. O, sıx məskunlaşmış və sərfəli ərazilərdə altı saat ərzində böyük sifarişlərin planlaşdırılmış çatdırılmasına diqqət yetirir. DMart həmçinin qeyri-ərzaq FMCG və GM&A çeşidlərini gücləndirir, burada "dark store"ların effektiv rəqabət aparmaq üçün kifayət qədər rəf sahəsi və ya təchizat zənciri miqyası yoxdur. İkinci və üçüncü dərəcəli bazarlardakı dəyər pərakəndə satıcıları 2027-ci maliyyə ilinin ikinci yarısında əsasən əsas mallar və ya qeyri-məcburi geyimlər satmalarından asılı olaraq fərqli performans göstərəcəklər. Yüksək ərzaq inflyasiyası və kənd yerlərində zəif pul axını orta və aşağı gəlirli ev təsərrüfatlarını əsas qidalara daha çox xərcləməyə məcbur edir. Nəticədə, daha az müştəri qeyri-məcburi əşyalar üçün mağazalara baş çəkir və insanlar daha az tez-tez paltar alırlar. Mağaza əməliyyat xərcləri yüksək qaldığı üçün dəyər geyim pərakəndə satıcıları üçün marjaların azalması riski arta bilər. Eyni zamanda, qiymətə həssas yarı-şəhər bazarlarında qiymətləri artırmaq satış həcmini azalda bilər. Bu, pərakəndə satıcıları satılmamış ehtiyatları təmizləmək üçün böyük endirimlər təklif etməyə məcbur edir. Buna görə də, V-Mart Retail , Style Baazar və City Kart kimi regional və yarı-şəhər dəyər moda zəncirləri marjalara daha çox təzyiqlə üzləşəcəklər. Müqayisədə, DMart kimi böyük ərzaq endirim pərakəndə satıcıları və Vishal Mega Mart kimi qarışıq formatlı pərakəndə satıcıları daha dayanıqlı olacaqlar, çünki qiymətə həssas müştərilər ev təsərrüfatlarının ərzaq xərclərini azaltmaq üçün endirim mağazalarına keçə bilərlər. Qeyri-müəyyən hava şəraiti və daha yüksək xammal xərcləri kənd yerlərinə yönəlmiş kütləvi bazar şirkətlərinə şəhər bazarlarına yönəlmiş premium şirkətlərdən daha çox təsir edəcək. Ümumi gəlirlərinin 35%-45%-ni təşkil edən kənd satışlarından çox asılı olan və bahalaşan kənd təsərrüfatı xammalından istifadə edən şirkətlər ən çox zərər çəkəcəklər. Bunlara zəif kənd gəlirlərinə məruz qalan Dabur və Emami daxildir. Bunun əksinə olaraq, Nestle kimi şəhər mərkəzli şaxələndirilmiş və premium yönümlü müəssisələr daha yaxşı performans göstərəcəklər. Bu şirkətlər sabit şəhər tələbatından, qiymət artımlarını dəstəkləyən güclü brendlərdən və premium məhsullara artan tələbatdan faydalana bilər ki, bu da ümumi marjaları qeyri-müəyyən kənd şəraitindən qorumağa kömək edir. Kiçik kapitalların güclü yüksəlişi, əsas indeks zəif qaldığı halda, əsasən yerli pərakəndə investorların sabit alışları və FII -lərin investisiyalarındakı dəyişikliklərlə əlaqədardır. Kiçik kapital fondlarına yatırılan rekord aylıq SIP axınları Hindistana yönəlmiş yüksək böyümə sektorları üçün müntəzəm daxili tələbat yaradır. Bunlara müdafiənin yerliləşdirilməsi, bərpa olunan enerji, kapital malları və daxili istehsal daxildir ki, burada bir çox orta və kiçik ölçülü şirkətlər 20%-dən çox gəlir artımı bildirir və ticarət üçün daha az səhm mövcuddur. Bunun əksinə olaraq, böyük kapitallar əsasən FII -lərin pullarını digər qlobal bazarlara köçürərkən onları asanlıqla sata bilmələri səbəbindən daha az populyarlaşmışdır. Böyük kapitallar həmçinin əsas indeks sektorlarında zəif gəlirlərdən təsirlənir. Özəl banklar xalis faiz marjaları üzərində təzyiq və daha yavaş depozit artımı ilə üzləşir, İT xidmətləri şirkətləri müəssisələr tərəfindən qeyri-məcburi texnologiya xərclərində gecikmələr görür və böyük neft və qaz şirkətləri məhdud diapazonda qalan emal marjaları ilə məşğul olurlar. Harsha Jethmalani , Mint -də on ildən çox birja bazarlarını və Hindistan korporativ sektorunu əhatə edən təcrübəyə malik bir redaktor müavinidir. Mark to Market komandasının əsas üzvü olaraq, o, bazar tendensiyaları, iqtisadiyyat və korporativ maliyyə hesabatları haqqında qabaqcıl şərhlər verməkdə ixtisaslaşır. Mumbayda doğulub böyüyən Harsha -nın biznes jurnalistikasına girişi təsadüfi bir dönüş idi. 2008–2009-cu illərin maliyyə böhranı zamanı məzun olan onun MNC -də tədqiqat analitiki olmaq kimi ilkin məqsədi dəyişdirildi. Lakin təsadüfi bir karyera addımı kimi başlayan şey tezliklə şüurlu bir seçimə çevrildi; o, maliyyə jurnalistikasının böyük bir auditoriyanın maliyyə qərarlarına təsir edə bilən güclü bir hekayə danışma vasitəsi olduğunu kəşf etdi. Harsha karyerasına 2009-cu ildə IRIS Business Services (Myiris.com) -də qarşılıqlı fondları izləyərək və fond menecerləri ilə müsahibələr apararaq başladı. 2011-ci ildə Network18 Group -a qoşuldu, Moneycontrol.com üçün səhm bazarı tendensiyaları haqqında geniş yazılar yazdı və bazar öncəsi və sonrakı audio yeniləmələrə ev sahibliyi etdi. Dalal Times -da şəxsi maliyyəni əhatə edən bir müddətdən sonra, 2016-cı ildə Mint -ə Məzmun İstehsalçısı kimi qoşuldu və hazırkı redaktor vəzifəsinə qədər yüksəldi. Mint -dəki fəaliyyətinin müəyyənedici məqamı Hindistanın tarixi Mal və Xidmət Vergisi ( GST ) islahatını geniş şəkildə əhatə etməsi idi. O, bu böyük dolayı vergi islahatını ilkin konseptual və icra çətinliklərindən tutmuş sonrakı sadələşdirməsinə qədər qeydə aldı. Onun GST tətbiqindən əvvəl qızıl qaçaqmalçılığında artımı ifşa edən məqaləsi Kolkata -dakı Baş Audit Direktoru Ofisi (Mərkəzi) tərəfindən rəsmi olaraq tanındıqda təsirli reportajı rəsmi tanınma qazandı. Hal-hazırda, Harsha IT , sement, daşınmaz əmlak və boya sektorlarını yaxından izləyir. Onun kəskin xəbər duyğusu və yaranan tendensiyaları müəyyən etmək bacarığı bazar təhlilinə daim yeni, praktik perspektivlər gətirir. O, Indira Gandhi National Open University -dən maliyyə bazarları üzrə aspirantura dərəcəsinə və Mumbay , Chembur -dakı Vivekanand Education Society -dən İdarəetmə Araşdırmaları üzrə bakalavr dərəcəsinə malikdir. Pallavi Pengonda , Mint -də Mark to Market komandasına rəhbərlik edən baş redaktordur. Nəşrdə on ildən çox təcrübəsi ilə o, mürəkkəb maliyyə hesabatlarını təhlil etmək və böyük iqtisadi dəyişikliklərin biznes dünyasına necə təsir etdiyini izləmək sahəsində səlahiyyətlidir. Neft və qaz sektoruna dərin dalışlardan pərakəndə və texnologiyadakı ən son tendensiyalara qədər, o, Reliance Industries və Hindustan Unilever kimi nəhəngləri kəskin, analitik gözlə əhatə edir. Onun jurnalistikaya yolu bir qədər fərqli idi. Mumbay -dakı Welingkar İnstitutundan Maliyyə üzrə magistr dərəcəsini aldıqdan sonra, DNA qəzetindəki təcrübə hər şeyi dəyişdi. Oradakı bir redaktor ona klassik bir məsləhət verdi: "Ödəniş uyğun gəlməsə belə, çox şey öyrənəcəksən." O, bu addımı atdı, DNA -da üç il keçirdi və heç vaxt geriyə baxmadı. Oxuculara daha ağıllı investisiya qərarları verməyə kömək etmək üçün birja bazarını deşifrə etmədikdə, Pallavi işləri sakit saxlayır. Yəqin ki, onu həftə sonu yaxşı bir kitabla dincələrkən, uzun bir gəzintiyə çıxarkən və ya rəsm çəkərkən tapacaqsınız. Bütün Biznes Xəbərlərini, Bazar Xəbərlərini, Son Xəbər Hadisələrini və Ən Son Xəbər Yeniləmələrini Live Mint -də izləyin. Gündəlik Bazar Yeniləmələrini əldə etmək üçün Mint News App -i yükləyin.