[P1] CEO Elliott Hill rəhbərliyi altında işini canlandırmaq və sürəti bərpa etmək üçün mübarizə aparan pərakəndə satış nəhəngi, dünyanın ən sıx əhalisi olan ölkəsinin performansında yeni səhifə açmasına kömək edəcəyinə ümid edir. [P2] Şirkət oktyabrın 1-də ilk maliyyə rübü üzrə gəlirlərini açıqlayarkən, böyümə strategiyasının bir hissəsi olaraq Hindistanın Bengaluru şəhərində yeni qlobal kampus yaradacağını bildirdi. Hill əməkdaşlara yazdığı məktubda yeni müəssisənin Nike -ın uğur qazanmasına kömək edəcək "uzunmüddətli investisiya" olacağını qeyd etdi. [P3] Hill yazdı: " Hindistan artıq Nike üçün mühüm böyümə bazarı və istehsal mərkəzidir, güclü imkanlara və istedadlara çıxışa malikdir." [P4] Yeni kampus yaxın bir neçə ildə açılacaq və Nike brendi, Jordan Brand və Converse daxil olmaqla təşkilat daxilində korporativ rolları əhatə edəcək. Nike gələn ay investor günündə Hindistan kampusunu ətraflı müzakirə etməyi planlaşdırır. [P5] CNBC -yə verdiyi açıqlamada, Nike sözçüsü Hindistan a genişlənmənin şirkətin qlobal mövcudluğunu artırmaq istəyərkən "təbii" növbəti addım olduğunu bildirdi. [P6] Sözçü dedi: " Hindistan da qaçış, basketbol, futbol, fitnes və digər idman növlərində iştirak artmaqda davam etdikcə, biz daha güclü yerli imkanlar, istehlakçı anlayışları və innovasiyalar vasitəsilə idmançılara daha yaxşı xidmət etmək imkanı görürük." [P7] Hindistan konqlomeratı Reliance Industries -ə görə, Hindistan 2030-cu ilə qədər dünyanın üçüncü ən böyük pərakəndə satış bazarı olacaq. Hindistan hökuməti tərəfindən yaradılmış biznes təşviqat təşkilatı IBEF -ə görə, onun e-ticarət bazarı 2026-cı ildə 159,25 milyard dollar dəyərində qiymətləndirilmiş və 2031-ci ilə qədər 332,94 milyard dollara çatacağı proqnozlaşdırılır. [P8] Nike illərdir davam edən tənəzzülü yaşayıb və Hill -in dönüş planı çərçivəsində işini düzəltməyə çalışır. Nike bu ay həmçinin təchizat zəncirində dəyişikliklər və şirkətin coğrafi seqmentlərinin yenidən təşkili daxil olan Pace strategiyasının bir hissəsi olaraq şirkət daxilində işçiləri ixtisar edəcəyini açıqladı. Nike bu səylərin 2031-ci maliyyə ilinə qədər təxminən 2,5 milyard dollar qənaət gətirəcəyini gözləyir. [P9] Nike -ın geri dönüşünün bir hissəsi olaraq Hindistan a daha çox sərmayə qoymaq qərarı, idman geyimləri şirkətinin başqa bir kritik beynəlxalq bazarda: Çin də gəlirlərini itirdiyi bir vaxta təsadüf edir. Baxmayaraq ki, onun ilk maliyyə rübündə Şimali Amerika gəlirləri Wall Street gözləntilərindən bir qədər yüksək oldu, Hill bu performansın xaricdəki təzyiqləri kompensasiya etmək üçün kifayət olmadığını bildirdi. [P10] Nike xüsusilə Böyük Çin bazarında mübarizə aparır, burada onun ilk maliyyə rübündə gəlirləri 26% azalıb. Ekspertlərin dediyinə görə, bu, bir vaxtlar gəlirli olan bazarın yetkinləşməsi ilə Amerika şirkətlərinin yerli brendlərə qarşı əhəmiyyətini və cəlbediciliyini itirməsi ilə bağlı daha geniş bir tendensiyanın bir hissəsidir. [P11] Bu ayın əvvəlində analitiklərlə telefon danışığında Hill şirkətin Çin biznesini gücləndirmək üçün "qəsdən addımlar" atdığını, lakin bu təsirlərin özünü göstərməsi üçün vaxt lazım olacağını bildirdi. Hill şirkətin fiziki pərakəndə satışını yeniləməyi, rəqəmsal təmizliyə rəhbərlik etməyi və istehlakçılar üçün daha yüksək keyfiyyətli təcrübələr yaratmağı planlaşdırdığını söylədi. [P12] Nike sözçüsü CNBC -yə şirkətin Çin ə "dərin bağlı" olduğunu və Nike Hindistan da mövcudluğunu genişləndirsə də, bu bölgəni "ən vacib uzunmüddətli böyümə bazarlarından biri" kimi gördüyünü bildirdi. [P13] Sözçü dedi: " Çin Nike üçün uzunmüddətli prioritet olaraq qalır, Hindistan isə idmanın gələcəyinə və gələcək nəsil idmançılara sərmayə qoymaq üçün başqa bir vacib fürsəti təmsil edir." [P14] Ekspertlərin fikrincə, şirkətin Hindistan da genişlənməsi həm əlverişli, həm də əlverişsiz bir vaxta təsadüf edə bilər. Böyüyən beynəlxalq bazara sərmayə qoymaq daha yüksək satışlara zəmanət vermir – bu, həm də Hindistan istehlakçılarını Nike brendini istəməyə inandırmağı tələb edir, bu da şirkətin Çin də öhdəsindən gəlməkdə çətinlik çəkdiyi bir problemdir. [P15] Guggenheim Securities -in baş idarəedici direktoru Simeon Siegel CNBC -yə dedi: "Məncə, Nike hazırda bölgə-bölgə hərəkət edir və brendin nəyi təmsil etdiyini yenidən qurmağa çalışır." [P16] Siegel dedi ki, Nike üçün uyğunsuzluğun bir hissəsi biznesin hər bir bölgəsinin və seqmentinin dönüşünün fərqli mərhələsində olmasıdır. O, Hindistan a sərmayə qoymağın Çin biznesi geri qalmağa davam edərsə, şirkəti daha davamlı bir gələcək üçün hazırlaya biləcəyini, lakin Nike -ın orada uğurlu olmaq üçün cəlbedici məhsula, möhkəm hekayəyə və bölgədə geniş paylamaya sahib olması lazım olduğunu söylədi. [P17] O dedi: "Məncə, şirkət daxilə baxmalı və gəlirliliyi yenidən qurmaq üçün doğru yolun nə olduğunu tapmalıdır. Və bu, müəyyən hallarda kiçilmək, qənaət etmək və kəsmək, müəyyən hallarda isə gələcəyə sərmayə qoymaq və baxmaq deməkdir, çünki buradakı məqsəd yox olana qədər kiçilmək deyil; sabitliyə, sonra isə nəticədə böyüməyə kiçilməkdir." [P18] Pərakəndə satış və geyim sahəsində ixtisaslaşan məsləhət firması The Consumer Collective -in həmtəsisçisi və idarəedici direktoru Jessica Ramirez -ə görə, qlobal strategiya daha təcili düzəlişlər əvəzinə uzunmüddətli vizyona çox diqqət yetirə bilər. Ramirez dedi ki, o, artıq Nike və Hill -in vizyonunun "reallıqdan uzaq" olduğunu düşünürdü və Hindistan kampusu planı onun işinə mütləq kömək etmədi. [P19] O dedi: "Mən bilmirəm ki, Hindistan planı onların hazırkı problemlərinə ani bir həlldir. Onlar uzunmüddətli planlaşdırmalıdırlar, elə deyilmi? Amma onlar həm də qısa müddətli planlaşdırmalıdırlar, bu da davamlı olaraq dağılır." [P20] O dedi ki, Nike Çin də sürəti geri qazanmaq üçün kifayət qədər konkret planlar paylaşmayıb və hər iki bölgəni əl-ələ verərək inkişaf etdirməlidir. [P21] Hill rəhbərliyi altında Nike topdansatış və performans kateqoriyalarını yaxşılaşdırsa da, Ramirez dedi ki, şirkət hələ də birbaşa istehlakçıya və idman geyimləri seqmentlərini mənimsəməyib, bu da şirkətə bütün bazarlarında inkişaf etməyə imkan verəcək. [P22] Nike sözçüsü CNBC -yə pərakəndə satışçının qlobal mövcudluğunu genişləndirməyə çalışarkən hər iki ölkəyə sərmayə qoymağa sadiq olduğunu bildirdi. [P23] Sözçü dedi: "Əhəmiyyətlisi, bu, Hindistan və Çin arasında ya/ya qərarı deyil. Biz həmişə idmançılara xidmət etmək və dünyada idmanı inkişaf etdirmək üçün uzunmüddətli imkanlara əsaslanaraq bazar-bazar sərmayə qoyuruq." [P24] Buna baxmayaraq, Hindistan xaricdə böyüməni açmaq istəyən bir çox şirkət üçün cəlbedici bir fürsət təqdim edir. [P25] Ramirez dedi ki, Nike bazarda mövcudluğunu qurmaq istəyən Amerika şirkətləri qrupuna qoşulan ən son şirkətdir. O dedi ki, bir çox brend illər əvvəl Çin ə sərmayə qoymağa başlasa da, bu tendensiya indi Hindistan a doğru yönəlir, çünki ABŞ şirkətləri Çin bazarında daha çox xərc təzyiqləri görür və iki ölkə arasındakı geosiyasi gərginlikləri idarə edirlər. [P26] O dedi: "Bu, uzunmüddətli perspektivdə ora daxil olmaq və müsbət təsirləri əldə edə bildikləri zaman orada olmaq üçündür. Demək istəyirəm ki, bu söhbət son iki-üç ildə, şirkətlər Hindistan a daha çox sərmayə qoymağa başlayanda bir qədər daha cəlbedici olmağa başladı." [P27] Accenture -un təhlilinə görə, Hindistan əsasən daxili tələbat, investisiya və təchizat zəncirinin şaxələndirilməsi ilə idarə olunan dünyanın ən güclü bazar performansçılarından biridir. 1 milyarddan çox əhalisi olan ölkə, 2000-ci illərin əvvəllərində Çin in təklif etdiyi böyümə fürsətinə bənzər bir fürsət təqdim edir. [P28] Accenture -un makro proqnozlaşdırma qrupuna rəhbərlik edən Chris Tomsovic CNBC -yə dedi: "Bu, sürətlə böyüyən bir istehlakçı bazası olacaq, burada gəlir səviyyələrinin artmağa davam edəcəyini və daha çox alıcılıq qabiliyyətinə sahib olacaqlarını güman edirik, buna görə də bəlkə də istehlakçı baxımından bu bazara daxil ola bilərik." [P29] Buna baxmayaraq, Hindistan istehlakçısı üçün ən böyük diqqət mərkəzlərindən biri qiymət həssaslığıdır ki, bu da bazara daxil olmağa çalışan Amerika şirkətləri üçün çətinlik yaradacaq, o əlavə etdi. Buna baxmayaraq, bazardakı bir çox yerli brend daha gəncdir, yəni hazırda Qərb şirkətləri üçün bazar payını ələ keçirmək üçün daha çox imkan ola bilər. [P30] Başqa bir çətinlik isə Çin istehlakçısının tarixən Amerika brendlərinə qarşı həssas olmasıdır, halbuki Hindistan alıcılarının bu bizneslərə necə yanaşdığını anlamaq üçün hələ də daha çox məlumat lazım olacaq, o dedi. İdman geyimləri pərakəndə satışçıları üçün hər bölgədə ən populyar idman növlərinə diqqət də bu tənlikdə rol oynayacaq. [P31] Tomsovic dedi: "Məhsulu həqiqətən lokallaşdıra, qiymət nöqtəsini işlədə bilərlərmi? Yerli sosial media texnologiya ekosisteminə uyğunlaşa bilərlərmi? İstehlakçının istədiyi yerli mədəni dəyərlərə və normalara uyğunlaşa bilərlərmi?" [P32] O dedi: "Əgər bunu bacarsanız, onda haqlı olduğunuzu düşünürəm. İstər ayaqqabı brendi, istərsə də idman geyimləri brendi olun, məncə, milyardlarla istehlakçı ilə orada böyük bir fürsət var."