London da yerləşən ödəniş texnologiyaları şirkəti Paysend -də süni intellekt alətlərinə çıxış qazanılmalıdır. Baş direktor Ben Chisell CNBC -yə bildirib ki, o, texnologiya ətrafındakı ajiotajla bağlı “çox kinli bir adam” olsa da, onun dəyərini hələ də görür. Daha əvvəl Amazon , eBay və Starling Bank -da işləmiş Chisell hesab edir ki, Paysend indi eyni ölçülü komanda ilə təxminən 25% daha çox mühəndislik işi görə bilər, lakin nəticə əldə etməyin hər kəsə ən son texnologiyanı vermək qədər sadə olmadığını iddia edir. Bunun əvəzinə, o, süni intellekt alətlərini ən yüksək performanslı əməkdaşları ilə məhdudlaşdırır, çox vaxt yalnız onların bu alətlərlə nə edə biləcəklərini sübut etdikdən sonra. O, bildirib ki, yanlış əllərdə süni intellekt tənbəllik və zəif qərar qəbul etmə kimi pis vərdişləri gücləndirə bilər. Onun daha geniş qaydası “qaçırma qorxusuna” müqavimət göstərmək və müştəri problemlərinə diqqət yetirməkdir. “Bilirəm ki, bu, tokenmaxxing və süni intellekt dünyasını nəzərə alsaq, çox cazibədar və cəlbedici bir yanaşma kimi səslənmir, amma düşünürəm ki, bu, həqiqətən, çox vacibdir”, – Chisell deyib. Hüquq sektorundan tutmuş proqram mühəndisliyinə və maliyyəyə qədər süni intellektin dəyərini nümayiş etdirmək təzyiqi artır və bir çox şirkət texnologiyanı mümkün qədər çox ələ verərək buna cavab verir. London da yerləşən Lloyds Banking Group 40 000 Microsoft 365 Copilot lisenziyası tətbiq edib və bankın bildirdiyinə görə, bu lisenziyalara sahib olan əməkdaşların 97%-i ondan aktiv şəkildə istifadə edir. Newcastle -da yerləşən proqram təminatı şirkəti Sage bildirib ki, onun süni intellekt kodlaşdırma alətləri yüz minlərlə iş saatına qənaət edib, London da yerləşən peşəkar xidmətlər firması Grant Thornton UK isə süni intellektə 500 milyon funt sterlinq (660 milyon dollar ) investisiyanın bir hissəsi olaraq bütün işçilərini Anthropic -in Claude -dan istifadə etməyə təşviq edib. Lakin bu rəqəmlər mütləq xalis gəlirdə artıma çevrilmir. Böyük Britaniya hökumətinin yanvar ayında dərc etdiyi araşdırma göstərib ki, süni intellektdən istifadə edən müəssisələrin dörddə üçü onun işçi qüvvəsinin məhsuldarlığını artırdığını bildirib, lakin 77%-i gəlirlərin dəyişmədiyini qeyd edib. Chisell kimi, Britaniya müəssisə proqram təminatı şirkəti Unily -nin baş direktoru Lokdeep Singh də süni intellekti yüksək performanslı əməkdaşlar üçün ən yaxşı şəkildə qorunan bir “supergüc” kimi görür. O, həmçinin şirkətlərin xərcləri azaltmaq üçün onu hər kəsə verməsinə ehtiyatla yanaşır. “Mən şəxsən inanıram ki, siz onu komandanı kiçiltmək əvəzinə ambisiyanızı genişləndirmək üçün istifadə etməlisiniz”, – o, CNBC -yə deyib. “Amma reallıq budur ki, bir çox sənayedə, makro mühitə görə, bu, ‘Yaxşı, xərcləri azalda bilərəmmi? İşçiləri azalda bilərəmmi?’ kimi düşünülür. Həqiqət yəqin ki, ortadadır.” Paysend -də Chisell əməkdaşların bir alətin həqiqətən nəyə töhfə verdiyini nümayiş etdirməsini istəyir. Yeni işə götürülənlərə süni intellekt alətləri ilə təcrübə aparmaq və nə əldə etdiklərini izah etmək üçün bir ay vaxt verilir. O, bu yaxınlarda bu siyasəti Claude -a çıxış tələb edən yeni bir axtarış motoru optimallaşdırma rəhbəri ilə sınaqdan keçirdi. Bir ay sonra əməkdaş Chisell -ə artıq ona ehtiyac olmadığını bildirdi. O, bunun yalnız brifləri daha sürətli hazırlamaq üçün faydalı olduğunu gördüyünü söylədi. Beləliklə, ümumi təyinatlı bir süni intellekt aləti əvəzinə, əməkdaş xüsusi məzmun-brif agenti qurmağı təklif etdi və indi bunun üzərində işləyir. Proqram təminatı şirkəti CoreView -də yanaşma fərqli olub. London da yerləşən baş direktor Simon Azzopardi CNBC -yə bildirib ki, şirkət əvvəlcə süni intellektə “çox həvəsli” idi və proqram mühəndisləri üçün geniş tətbiqə başladı. Onlar əvvəlcə süni intellektdən loqları, hadisələri və məlumatları əlaqələndirərək problemləri araşdırmaq, həmçinin texniki sənədlər hazırlamaq və yeni mühəndisləri daha sürətli işə cəlb etmək üçün istifadə edirdilər. İndi, o, deyib ki, tərtibatçılar getdikcə arxa-uc və ön-uc kodlaşdırma, keyfiyyət təminatı və sənədləşdirmə daxil olmaqla tapşırıqları idarə edən süni intellekt agentləri komandalarını koordinasiya edirlər. Azzopardi bildirib ki, əvvəllər həftələr çəkən işlər indi günlər çəkə bilər. Lakin, Azzopardi xəbərdarlıq edib ki, əməkdaşlar süni intellekt tərəfindən yaradılan işi öz təcrübələrindən kənar şeylər qurmaq üçün istifadə edirlərsə, bu, mütləq məhsuldar olmur. “Özünüzü daha səmərəli hiss edirsiniz, amma əslində elə deyilsiniz”, – o, deyib. Buna baxmayaraq, Böyük Britaniya nın Milli Səhiyyə Xidməti ndə böyük bir müştərini işə cəlb edərkən, CoreView digər layihələrini çatdırmağa davam edərkən yalnız bir mühəndis əlavə etməli oldu, o, deyib. Şirkət işçi heyətini azaltmaq əvəzinə işə götürür və əlavə gücü daha çox iş görmək üçün istifadə edir. Süni intellekt insanların mövcud vəzifələrinin daha çox hissəsini öz üzərinə götürdükcə, bu vəzifələri yerinə yetirən əməkdaşların aqibəti sual doğurur. Chisell inanır ki, şirkətlər əməkdaşları işləri avtomatlaşdırıldıqdan sonra onları əvəz etmək əvəzinə, yeni rollara keçmələrinə kömək etsələr, inkişaf edəcəklər. Məsələn, müştəri xidməti işçiləri illərdir mürəkkəb məsələləri həll etməklə məşğul olublar – bu, bir biznesdə dəyərli bir bacarıqdır, o, deyib. Chisell üçün texnologiya heç vaxt insan məsuliyyətini əvəz etməməlidir. “Dövrədə bir insanın olması, insanın sadəcə CC-də olması demək deyil”, – o, deyib. “Bu, insan sahibliyi deməkdir.”