Son on ildə JSW-dən Sajjan Jindalın əldə etdiyi nailiyyətlərə az adam çatıb. Nikita Periwal və MC Govardhana Rangan ilə müsahibəsində, The Economic Times Awards for Corporate Excellence mükafatlarında İlin Biznes Lideri (2025) seçilən Jindal , enişli-yoxuşlu səyahətini bölüşür. Redaktə edilmiş parçalar: Son dörd onillikdə böyümənizin arxasında duran ən vacib hərəkətverici amil nə olub? Bir hadisəni dəqiq göstərmək çətindir, lakin bütün səyahət ehtiras, böyük bir şey qurmaq arzusu və Hindistanı sənayeləşdirmək istəyi ilə idarə olunub. Mən heç vaxt çox çalışmaqdan və ya böyük risklər, cəsarətli və sürətli qərarlar qəbul etməkdən çəkinməmişəm. İlk üç-dörd il çox formalaşdırıcı idi, çünki mən sadəcə mənə verilən biznesi bərpa etmək üçün mübarizə aparırdım. Bu baş verdikdən sonra Vijayanagar Polad Zavodu haqqında düşünməyə başladım. Zavodu qurmaq və IPO üçün hazırlıq mənə üç il çəkdi, çünki bu, nəhəng bir kompleks olmalı idi və inteqrasiya olunmuş polad zavodları o zamanlar ümumiyyətlə hökumət tərəfindən tikilirdi. Məndə layihəni həyata keçirə biləcəyimə dair vizyon və inam var idi, üstəlik rəqiblərdən daha aşağı qiymətə. Bu, çətin vaxtlarda bizi davamlı etdi. Tata Steelin artıq bir neçə onillikdir mövcud olduğu bir vaxtda biznesə girmək necə idi? Mənə bu sual o zaman da verilmişdi. Tata , əlbəttə ki, mənim üçün bir kumir idi. Biz daha çevik olmaq və işləri daha yaxşı görmək istəyirdik. Və Hindistan böyüyən bir bazar olduğu üçün bizə daha çox polad lazım olacaqdı. O zaman hələ də yoxsulluqdan çıxan bir ölkədə böyük düşünmək üçün ilham nə idi? Mumbay ! Banqalorda mühəndislik təhsili aldıqdan və Mumbaya köçdükdən sonra anladım ki, nə etmək istəyirəmsə, o, həyatdan daha böyük olmalıdır. Və mən o zaman Dhirubhai Ambani , JRD Tata və Aditya Birla -nın tələbəsi idim. Gənc bir uşaq kimi onların AGM -lərinə tək gedərdim və nə etdiklərini müşahidə edərdim. Bu gün də dünyada baş verənlərin tələbəsiyəm. Mən səyahət edərdim və kiçik biznesim üçün belə yeni texnologiya gətirərdim, çünki texnologiya cəbhəsində həmişə qabaqda olmaq istəyirdim. Siz çox zəhmətlə bir imperiya qurmusunuz. Gənc sahibkarlara nə deyərdiniz? Birincisi, maraqlı tərəflərə qayğı göstərin, onları aldatmayın. Korporativ idarəetməni özbaşına qəbul etmək olmaz. İkincisi, Hindistan böyük bir bazardır, buna görə çətinliklərə baxmayaraq müsbət qalın. Bu, böyümənin ayrılmaz hissəsidir. Hindistan səhvləri udan və qəbul edən bir bazardır. Əlbəttə ki, vicdansızlıq və yayındırma deyil. Siz banklar da daxil olmaqla maraqlı tərəflərinizlə dürüst olmalısınız. Bir çox qrup bankların borcunuzu restrukturizasiya etməli olacağını deyirdi, lakin mən heç vaxt bir bankın mənim üçün silinməsinə icazə verməzdim. Həmçinin, özünüz üçün qoyduğunuz məqsəd üçün həqiqətən çox çalışın. Siz böyük bir polad istehsalçısı idiniz. Sement, boya kimi digər sahələrə də girməyinizə nə səbəb oldu? Vijayanagar -ı qurarkən anladıq ki, inteqrasiya olunmuş polad zavodu qurmaq kainat – enerji, oksigen, yollar, hava limanları, qəsəbələr və s. qurmaq kimidir. Və anladım ki, polad əsas işimiz olsa da, enerji, sement, boyalar da ölkədə tələb olunur və böyük potensiala malikdir. Bu onilliyin sonuna qədər, hazırda ümumi gəlirin və xalis mənfəətin təxminən 80%-ni təşkil edən polad biznesi, digər bizneslər sürətlə böyüdükcə 50-55%-ə enəcək. Vijayanagar -da həddindən artıq borclandınızmı? Xeyr. O zaman mən biznesi öyrənirdim və bu, böyük bir dişləmə idi. Dərin problemlər içində olduğumuz zaman, o zamankı JSW Vijayanagarın CEO-su Saibal Gupta mənə dedi ki, bu, siçanın fil doğmasına bənzəyir. Beləliklə, kiçik bir şirkətdən nəhəng bir şirkət qurmaq istədiyimiz üçün yaşadığımız ağrı bu idi. Məsələ burasındadır ki, bəli, mən böyük bir dişləmə götürdüm. Gecikmələr nəzərə alınmayan itkilərə səbəb oldu. Lakin bazar xərc aşırımlarına qarşı çox bağışlayıcı idi. Beləliklə, bazarlar döndüyü zaman biz çıxdıq. Siz bəzi tanınmış şirkətlərdən daha çox satınalma etmisiniz. Bunlardan nəticəniz nədir? Bəzi satınalmalar rəvan gedir, bəziləri isə vaxt aparır. Lakin sonda onlar irəliləyir və biz işi tamamlayırıq. Lakin satınalmalar, əgər doğru şeyi tapa bilsəniz, böyümək üçün çox yaxşı bir yoldur. Məsələn, biz Akzo -nun boya biznesini ələ keçirdik. İndi biz çox yüksək bazar qiyməti ödədik. Lakin hesab edirik ki, bu, bizi Asian Paints -dən sonra ölkədə çox tez bir zamanda ikinci boya şirkəti edəcək. The Economic Times Awards for Corporate Excellence 2025 mükafatları 25 aprel şənbə günü Mumbayda təqdim olunacaq.