Fransız enerji nəhəngi Engie , 2030-cu ilə qədər Hindistanda portfelini təxminən üç dəfə artıraraq 7 QVt-a çatdırmaq üçün təxminən 3 milyard avro investisiya qoymağı planlaşdırır. Şirkət bərpa olunan enerji, batareya saxlama sistemləri və məlumat mərkəzlərində yaranan imkanlara güvənir. Engie hər il təxminən 1 QVt əlavə etməyi hədəfləyir, çünki Hindistanı aparıcı bazarları sırasına daxil etməyə çalışır. Baş icraçı direktor Catherine MacGregor , Kalpana Pathak -a Engie -nin gəlirləri qoruyaraq necə genişlənməyi, şəbəkə və torpaq məhdudiyyətlərini necə idarə etməyi və ölkənin enerji keçidində mövcudluğunu necə qurmağı planlaşdırdığını izah edir. Redaktə edilmiş hissələr: Engie -nin Hindistandakı prioritetləri nələrdir? Biz Hindistanda ölkənin bərpa olunan enerji ambisiyalarını dəstəkləmək istəyirik. Hazırda diqqətimiz yeni bərpa olunan enerji layihələrini, eləcə də saxlama sistemlərini inkişaf etdirməkdir. Bu gün tikilməkdə olan və istismarda olan layihələr daxil olmaqla təxminən 2 QVt-lıq portfelimiz var və biz bunu 2030-cu ilə qədər 7 QVt-a çatdırmağı hədəfləyirik. Bu, təxminən 3 milyard avro yeni investisiya deməkdir. Buna görə də, hər il orta hesabla təxminən 1 QVt əlavə etməliyik. Təklif olunan 3 milyard avro investisiyanı necə maliyyələşdirəcəksiniz? Bu, hazırda üzərində işlənilən borc və səhm kombinasiyası ola bilər. Biz həmçinin Qucaratdakı GIFT City -də xəzinədarlıq əməliyyatı yaratmaq üçün müraciət etmişik. Bu mexanizm layihələrimizin maliyyələşdirilməsini asanlaşdırmağa kömək edəcək. Getdikcə daha rəqabətli bazarda hər il təxminən 1 QVt-ı necə əlavə etməyi planlaşdırırsınız? Biz icraya və çatdırılma dəqiqliyinə çox diqqət yetiririk. Bu, rəqabətli bir bazardır, buna görə də gəlirləri qorumaq istəyirik. Biz həmişə qeyri-üzvi imkanlara da açığıq. Eyni zamanda, mühəndislik, tikinti, istismar və texniki xidmət daxil olmaqla, daxili imkanlarımızı da inkişaf etdiririk. Bunun dəyər yaratmaq üçün ən yaxşı yol olduğuna inanırıq. Layihələri bütün həyat dövrü boyunca idarə etməklə, icra və əməliyyatlardan öyrənə və bu öyrənmələri mühəndislik və inkişafa geri qaytara bilərik. Bu, layihənin inkişafını və rəqabət qabiliyyətini davamlı olaraq yaxşılaşdırmağımıza kömək edir. Şəbəkə bağlantısı Hindistanda bərpa olunan enerji tərtibatçıları üçün əsas problemə çevrilib. Buna necə baxırsınız? Bu, təkcə Hindistan deyil; dünyanın bir çox yerində bu problem var. Əslində, düşünürəm ki, Hindistan şəbəkənin problemə çevriləcəyini qabaqcadan görməklə yaxşı iş görüb. Bərpa olunan enerji dizaynına görə paylanmış və mərkəzləşdirilməmişdir. Bir neçə böyük, mərkəzləşdirilmiş istehsal mərkəzi olan modeldən çoxsaylı paylanmış istehsal mərkəzlərinə keçmək daha çox şəbəkə bağlantısı tələb edir. Bəzən layihələrimiz hazırdır, lakin bağlantı gözləyir. Bu, əngəllərdən biridir. Şəbəkə bağlantısından başqa, Hindistanda böyüməniz üçün əsas çətinliklər nələrdir? Torpaq əldə etmək bir problemdir. Günəş enerjisi istehsalı saatlarında da sıxlıq var, baxmayaraq ki, bizim vəziyyətimizdə bu, çox əhəmiyyətli deyil. Bu, günəş enerjisinin batareya enerji saxlama sistemləri ( BESS ) ilə birləşdirilməsi və hökumətin saxlama sistemlərinə təkan verməsi kömək edə bilər. Batareyalar elektrik enerjisinin tədarükünü günün müxtəlif dövrlərinə yaymağa imkan verir ki, bu da şəbəkə əngəllərini aradan qaldırmağa kömək edə bilər. Engie -nin qlobal portfeli daha böyükdür, Hindistan isə hazırda təxminən 2 QVt təşkil edir. Hindistan qlobal strategiyanız üçün nə qədər vacibdir? Hindistan hazırda portfelimizin ölçüsü baxımından bizim üçün nisbətən kiçik bir bazardır. Biz müxtəlif biznes sahələrində fəaliyyət göstəririk, buna görə də güc bizim mövcudluğumuza baxmağın bir yoludur. Biz Hindistanda hər il təxminən 1 QVt əlavə etmək istəyirik ki, bu da qlobal illik əlavələrimizlə müqayisədə əhəmiyyətlidir. Ambisiyamız Hindistanı aparıcı bazarlarımız qrupuna daxil etməkdir. Fransa , Böyük Britaniya , Belçika və Braziliya daxil olmaqla bir neçə böyük bazarımız var. Hindistan hazırda orta ölçülü bazarlarımız arasındadır və komanda üçün çətinlik onu aparıcı ölkələr qrupuna daxil etməkdir.