Satış məlumatları daha seçici istehlakın yayılmağa başladığını göstərir. DeeperDive beta süni intellekt xüsusiyyətidir. Faktlar üçün tam məqalələrə müraciət edin. Daha çox öyrənin. Şanxaylı maliyyə işçisi Mina Meng bir vaxtlar keyfiyyəti və populyarlığı ilə cəlb olunduğu Nike və Estee Lauder kimi qlobal pərakəndə satıcılarda minlərlə ABŞ dolları xərcləyirdi. Lakin o, beş il əvvəl, milyonlarla çinlinin Qərb brendlərini yerli adlar xeyrinə boykot etdiyi millətçilik dalğasına qapılaraq qəfildən dayandı. İndi vətənpərvərlik həvəsi soyuduqca və iqtisadi qeyri-müəyyənlik onu pulunun dəyərini daha yaxından araşdırmağa sövq etdikcə, o, yenidən beynəlxalq brendlərə pul xərcləyir. Son alış-veriş səfərlərində 30 yaşlı qadın Fast Retailing -in Uniqlo -sundan alış-veriş edib və o, yenicə Gap -ə 150 ABŞ dolları xərcləyib, bunu o, “indi çox dəbli” kimi təsvir edir. O, Çin boyunca baş verən yeni bir dəyişikliyin bir hissəsidir, burada geosiyasət və bəzi Qərb firmalarının Sincan pambığı istifadə etmə mövqeyinə qarşı reaksiyalarla qidalanan yerli alma tendensiyasından ən çox zərər çəkən orta bazar brendlərinin bəziləri indi müştəriləri geri qazanır. BigOne Lab tərəfindən toplanan və Bloomberg News tərəfindən təhlil edilən onlayn satış məlumatları göstərir ki, Gap , Inditex -in Zara -sı və Mango 2025-ci ildə Alibaba Group Holding -in Tmall -ı kimi əsas e-ticarət kanallarında 30 faizdən çox böyüyərək əvvəlki enişləri geri qaytarıb. 2022-ci ildə Çin biznesi yerli e-ticarət firması Baozun tərəfindən alınan Gap , keçən il ümumi bazarda 20 faizdən çox gəlir artımı göstərdi və rüblük gəlirliliyə qayıtdı. Şanxaydakı China Skinny konsaltinq şirkətinin idarəedici direktoru Mark Tanner dedi: “Çinli istehlakçılar Sincan pambığı əleyhinə xarici moda dövründən uzaqlaşıblar”. “Onlar seçimlərində daha müxtəlif olurlar, bu da xarici brendlər üçün imkanlar açır.” Bu, həm də bəzi qiymət gücünü bərpa edir. Hangzhou Zhiyi Tech e-ticarət məlumat provayderinin məlumatına görə, 2024-cü ilin sonlarından bəri Gap , Zara , Uniqlo və Hennes & Mauritz (H&M) endirimləri azaldıb, Tmall -da 200 yuan (37 S$) -dan yuxarı qiymətə olan məhsulların satışları isə kəskin artıb. ASİYANI DEKODİNG EDİN Yeni qlobal düzəndə Asiyada naviqasiya edin. Məlumatları poçt qutunuza çatdırın. Əlaqənin bərpası İqtisadi artım yavaşladıqca, alıcılar daha praqmatik oldular, məhsulları mənşə ölkəsinə deyil, dizayn, keyfiyyət və emosional əlaqəyə əsaslanaraq seçdilər, dedi Tanner . Pop Mart International Group və BYD kimi Çin brendlərinin qlobal uğuru xarici etiketlərə qarşı müdafiəni daha da asanlaşdırdı. Bu arada, Gap -in geri dönüşünə klassik Amerika brendini yerli nou-hau ilə birləşdirmək kömək etdi. Baozun -un sahibliyi altında, dizayn və istehsalın təxminən 70 faizi indi Çin -də həyata keçirilir və tədarük dövrləri iki həftəyə qədər azaldılıb. Daha ağır parça və daha kəskin siluetə malik, Çin -ə eksklüziv olaraq yenidən dizayn edilmiş sviter keçən payızda satışa çıxarıldıqdan sonra viral oldu və onlayn alış-veriş festivallarında satıldı. Gap China -nın baş direktoru Ken Huang dedi: “Biz biznesi Çin istehlakçıları üçün sıfırdan yenidən qurduq.” Qlobal pərakəndə satıcılar Çin -in sürətlə inkişaf edən, rəqəmsal-ilk pərakəndə mühitinə uyğunlaşmaq üçün məhsul dizaynını, təchizat zəncirlərini və marketinqi yenidən qurdular. Brendlər həmçinin Douyin və Tmall -da canlı yayımları artırır, indi H&M üçün gündəlik satış kanalı və Zara -nın kolleksiyaları üçün vitrin var, eyni zamanda fiziki mağazaları yenidən düşünürlər, Gap Şanxaydakı yerini yeniləyir və Zara şəhərin məşhur Huaihai Yolu nda yeni bir flaqman mağazası planlaşdırır. Uniqlo , Mango və H&M Çin satışları ilə bağlı şərh sorğularına cavab vermədilər. Inditex bazar spesifik məlumatları açıqlamadığını bildirdi. Satış məlumatları daha seçici istehlakın yayılmağa başladığını göstərir. Anta sabit böyüməni qorusa da, rəqibi Li Ning -in genişlənməsi bir neçə il əvvəl iki rəqəmli göstəricilərdən tək rəqəmli göstəricilərə qədər yavaşladı. Zara və H&M -in birbaşa rəqibi olan Urban Revivo -nun böyüməsi keçən il 2021-2023-cü illərlə, yəni millətçi yüksəlişin zirvəsi ilə müqayisədə yavaşladı. Gözəllik sahəsində, 2021-ci ildə Tmall -ın ən böyük rəngli kosmetika satıcısı olan Florasis , ən yüksək sıralardan düşdü, indi YSL , Chanel və Nars kimi xarici brendlər liderlik edir. Buna baxmayaraq, risklər qalır. Çin -in sürətli böyümə dövrü başa çatıb və yerli brendlər tez-tez bazara daha sürətli çıxsa da, daha qənaətcil alıcılar arasında bahalı brendlərin ucuz “pingti” – dupes – daha çox populyarlıq qazanır. Millətçilik hazırda istehlakçıların ən böyük qərarverici faktoru olmaya bilər, lakin ABŞ və Yaponiya ilə daxil olmaqla geosiyasi gərginliklər artdıqca yenidən alovlanma riski var. Xarici etiketlərə gəldikdə, Şanxay ofis işçisi Meng dedi: “Mən onları yalnız dizayn və qiymət baxımından çox rəqabətli olsalar və siyasi problemlərlə qarşılaşmasalar alacağam.” Bərpa da qeyri-bərabərdir. Orta bazar brendləri dirçəlir və Lululemon Athletica Inc. kimi premium idman geyimləri adları dayanıqlı qalır. Və əsas lüks qruplar son illərdə zəif tələbatla üzləşsələr də, LVMH aprel ayında Çin -i əhatə edən regionun son rübdə təəccüblü dərəcədə yaxşı performans göstərdiyini, ölkənin Yeni İl alış-veriş mövsümündə güc nümayiş etdirdiyini bildirdi. NielsenIQ -nun Pekin ofisində baş direktor Echo Liu dedi: “Satışlardakı yaxşılaşmalar hələ tam bazar bərpasını göstərmir, lakin brendlərin və istehlakçıların əlaqəni yenidən qurduğunu göstərir.” Bəzi istehlakçılar üçün yerli brendlərdən məyusluq da yenidən qiymətləndirməyə səbəb olub. Pandemiya dövründə 32 yaşlı Quançjou musiqiçisi Jelly Li , aşağı qiymətlər və göz oxşayan dizaynlarla cəlb olunaraq, əsasən yerli geyim və gözəllik məhsullarını influencer canlı yayımları vasitəsilə alırdı. Lakin keyfiyyətin azalması onu yenidən Gap və Uniqlo -ya qaytardı, dedi. Li dedi: “Mən yaxşı qiymətlər və cəlbedici paketlər istəyirəm, lakin ehtiyaclarımı həqiqətən qarşılayan məhsullara da ehtiyacım var.” “Mən indi bütün brendlərə açıqam, kim daha yaxşı iş görsə.” BLOOMBERG