BCG Henderson İnstitutu nun tədqiqatı, 100-dən çox meqatrendin və bir əsrlik tarixi məlumatların təhlilinə əsaslanaraq, növbəti 25 il ərzində dünya üçün dörd mümkün ssenarini təfərrüatlandırır. BOSTON , 20 aprel 2026 /PRNewswire/ -- Qlobal iqtisadiyyat növbəti 25 il ərzində nəzərəçarpacaq dərəcədə fərqli yollar izləyə bilər. Biznes liderləri üçün çətinlik, bu gün qərarlar qəbul edərkən, geniş mümkün gələcəklərə necə hazırlaşmaqdır. Boston Consulting Group -un beyin mərkəzi olan BCG Henderson İnstitutu (BHI) -nun yeni “Scenarios 2050” tədqiqatı, sərhədləri zorlayan, lakin mümkün olan dörd fərqli gələcəyi proqnozlaşdırır. Hesabat hər bir ssenarinin bizneslər üçün nə demək ola biləcəyini və erkən siqnalların dünyanın hansı istiqamətə getdiyini necə göstərə biləcəyini araşdırır. 2050-ci il Dünyası üçün Dörd Ssenari Tapıntılar arasında: Qlobal ÜDM artımı illik təxminən 1.8%-ə qədər yavaşlaya və ya 5.0%-ə qədər arta bilər, iqtisadiyyat bu günkü ölçüsünün 1.6-dan 3.4 qatına qədər çata bilər. Qlobal ticarət ÜDM-in təxminən 35%-nə — təxminən Soyuq Müharibə dövrü səviyyələrinə — düşə və ya cari 60% səviyyəsində qala bilər. Müdafiə xərcləri qlobal ÜDM-in 7%-nə qədər yüksələ bilər. Aşağı karbonlu elektrik enerjisi enerji istehsalının 55%-dən 90%-nə qədərini təşkil edə bilər. “Sabahdan Kənar: 2050-ci il Dünyası üçün Dörd Ssenari” adlı hesabat, bir əsrlik tarixi məlumatlara və texnologiya, geosiyasət, iqlim, cəmiyyət və iqtisadiyyat üzrə 100-dən çox meqatrendin təhlilinə əsaslanır. BCG Henderson İnstitutu nun qlobal rəhbəri və hesabatın həmmüəllifi Nikolaus Lang deyib: “Növbəti 5 ildə verilən qərarlar növbəti 25 ili formalaşdıracaq. Çox vaxt gələcək ifratlar — ya çöküş, ya da bolluq — çərçivəsində təqdim olunur. Reallıqda, liderlər bir sıra nəticələrə hazır olmalı və çox fərqli şəraitdə davamlı qərarlar qəbul etməlidirlər.” Liderlərin Planlaşdırmalı Olduğu Dörd Mümkün Gələcək Hər bir ssenari, liderlərin qarşılaşa biləcəyi şəraitin müxtəlifliyini əks etdirərək, bizneslər üçün fərqli bir əməliyyat mühiti təqdim edir. Ssenari 1: Süni İntellekt Bolluğu. Süni intellekt standartları üzrə qlobal əməkdaşlıq daha sürətli məhsuldarlıq artımına, texnologiyaya daha geniş çıxışa və bol aşağı karbonlu enerjiyə gətirib çıxarır: Qlobal ÜDM üç dəfədən çox artır, 2025-ci ildən 2050-ci ilə qədər illik təxminən 5% artır — bu, BHI -nin dörd mümkün ssenarisi arasında ən yüksək səviyyədir. Orta iş saatları təxminən 25% azalır, bəzi bölgələrdə dörd və ya hətta üç günlük iş həftələri adi hala gəlir. Yeni materiallar və karbonun çıxarılması sahəsində Süni intellekt dəstəkli irəliləyişlər dünyanı gecikmiş, lakin etibarlı şəkildə xalis sıfır emissiya yoluna qoyur. Ssenari 2: Mübarizə Aparan Bloklar. Geosiyasi gərginliklər dünyanı rəqabət aparan bloklara bölür, əməkdaşlığı azaldır və qlobal ticarəti yenidən formalaşdırır: Qlobal ticarət qlobal ÜDM-in təxminən 35%-nə düşür, 2024-cü ildəki 57%-dən aşağı düşür — onilliklər boyu davam edən qloballaşmanı geri çevirir. Müdafiə xərcləri qlobal ÜDM-in təxminən 7%-nə yüksəlir, bu, BHI -nin dörd ssenarisi arasında ən yüksəkdir, çünki ölkələr təhlükəsizliyə və özünü təmin etməyə üstünlük verirlər. Qlobal ÜDM artımı illik təxminən 1.8%-ə qədər yavaşlayır, bu, dörd ssenari arasında ən aşağıdır, milli təhlükəsizlik, pensiyalar və iqlim dəyişikliyinin azaldılmasına yönəlmiş hökumət xərcləri ilə dəstəklənir. Ssenari 3: İqlim Koalisiyası. 2020-ci illərin sonlarında bir sıra ekstremal hava hadisələri hökumətləri, sənayeləri və istehlakçıları iqlim dayanıqlığına üstünlük verməyə, aşağı karbonlu enerji və infrastruktura keçidi sürətləndirməyə sövq edir: Qlobal istiləşmə təxminən 1.8°C-də sabitləşir. Karbon bazarları qlobal miqyasda genişlənir, əksər böyük iqtisadiyyatlar 2040-cı ilə qədər iştirak edir. Enerji qarışığında qalıq yanacaqların payı bu günkü 81%-dən 2050-ci ildə 35%-ə düşür, elektrik enerjisi isə demək olar ki, tamamilə aşağı karbonlu mənbələrdən istehsal olunur. Qlobal ÜDM artımı illik orta hesabla təxminən 2.5% təşkil edir, bu, iqlim keçidinə diqqəti, daha yavaş əhali artımını və yaşlanan cəmiyyətləri əks etdirir. Ssenari 4: Rəqəmsal Darvinizm. Sürətli texnoloji tərəqqi məhdud tənzimləmə altında davam edir, güclü artımı təmin edir, eyni zamanda sərvət və gücü aparıcı şirkətlər və texnologiya ilə zəngin ölkələr arasında cəmləşdirir: Qlobal ÜDM illik 4% artır, nəticədə ÜDM demək olar ki, üç dəfə artır. Ən zəngin 1% qlobal sərvətin demək olar ki, yarısına sahibdir, orta sinif isə kiçilməyə davam edir. Süni intellekt və avtomatlaşdırma rutin bilik işini əvəz etdikcə, gig-tipli və qısamüddətli müqavilə işləri genişlənir. Qlobal nizam daha parçalanmış hala gəldikcə, müdafiə xərcləri 2024-cü ildəki 2.4%-dən ÜDM-in təxminən 4%-nə yüksəlir. Eyni zamanda, qlobal ticarət və təchizat zəncirləri kommersiya maraqları ilə idarə olunaraq açıq qalır. Liderlər İndi Nə Edə Bilər Bütün dörd ssenaridə hesabat, biznes liderləri üçün bu gün məntiqli olan “az peşmanlıq” hərəkətlərini vurğulayır, bunlara daxildir: Struktur dayanıqlığını artırmaq. Daha dəyişkən bir mühitdə əməliyyatları davam etdirmək üçün səmərəlilikdən dayanıqlığa doğru yenidən balanslaşdırmaq. Yaşlanan əhali və Süni intellekt üçün istedadı yenidən təsəvvür etmək. Nəsillərarası iş, daha çevik rollar və istedad mobilliyi üçün strategiyalar qurmaq — və daha geniş şəkildə, xüsusilə inkişaf etməkdə olan əmək bazarlarından işə götürmək. Nəsillərarası iş, daha çevik rollar və istedad mobilliyi üçün strategiyalar qurmaq — və daha geniş şəkildə, xüsusilə inkişaf etməkdə olan əmək bazarlarından işə götürmək. Rəqəmsal çevikliyi və etibarı qurmaq. Sürətlə dəyişən texnologiyaları nəzərə alan texnologiya və məlumat yığınlarına modul yanaşma tətbiq etmək. Hiss etmə və təsir etmə qabiliyyətlərini kəskinləşdirmək. Tənzimləmə, geosiyasət, resurslar və texnologiya kimi ölçülər üzrə hiss etmə qabiliyyətlərini inkişaf etdirmək. Onlar üzərində sürətlə hərəkət etmək qabiliyyətini qurmaq. Onlar üzərində sürətlə hərəkət etmək qabiliyyətini qurmaq. Daha geniş sosial rolu qəbul etmək. İşçilərin rifahı, yerli dayanıqlıq, böhran idarəetməsi və icma ehtiyacları üçün daha çox məsuliyyət götürməyə hazırlaşmaq. BCG -nin tərəfdaşı və direktoru, BCG Henderson İnstitutu nun əməkdaşı və hesabatın həmmüəllifi Alan Iny deyib: “Heç kim 2050-ci ilin necə olacağını dəqiq proqnozlaşdıra bilməz, lakin onu formalaşdıran qüvvələr artıq görünür.” “Tək bir gələcək üçün planlaşdırma qumardır. Üstünlük, bir neçə gələcəyə hazırlaşan və dünyanın istiqaməti aydınlaşmadan onları formalaşdırmaq üçün hərəkət edən liderlərə veriləcək.” Nəşri buradan yükləyin: https://www.bcg.com/publications/2026/beyond-tomorrow-four-scenarios-for-the-world-of-2050 Media Əlaqə: Eric Gregoire +1 617 850 3783 [email protected] BCG Henderson İnstitutu haqqında BCG Henderson İnstitutu , Boston Consulting Group -un strategiya beyin mərkəzidir, ideyaların güclü texnologiyasını qəbul edərək biznes, texnologiya və elmdən dəyərli yeni anlayışları araşdırmağa və inkişaf etdirməyə həsr olunmuşdur. İnstitut liderləri biznes nəzəriyyəsi və praktikasının sərhədlərini genişləndirmək və biznes daxilindən və kənarından innovativ ideyaları tərcümə etmək üçün təxribatçı müzakirələrə və eksperimentlərə cəlb edir. İnstitutdan daha çox ideya və ilham üçün veb saytımızı ziyarət edin və bizi LinkedIn və X (əvvəllər Twitter ) üzərindən izləyin. Boston Consulting Group haqqında Boston Consulting Group , biznes və cəmiyyət liderləri ilə ən vacib problemlərini həll etmək və ən böyük imkanlarını ələ keçirmək üçün əməkdaşlıq edir. BCG 1963-cü ildə qurulduğu zaman biznes strategiyasında qabaqcıl idi. Bu gün biz bütün maraqlı tərəflərə fayda verməyə yönəlmiş transformativ yanaşmanı qəbul etmək üçün müştərilərlə sıx əməkdaşlıq edirik — təşkilatları böyüməyə, davamlı rəqabət üstünlüyü qurmağa və müsbət sosial təsir göstərməyə güc veririk. Müxtəlif, qlobal komandalarımız dərin sənaye və funksional təcrübə, status-kvonu şübhə altına alan və dəyişikliyi alovlandıran bir sıra perspektivlər gətirir. BCG , qabaqcıl idarəetmə konsaltinqi, texnologiya və dizayn, korporativ və rəqəmsal müəssisələr vasitəsilə həllər təqdim edir. Biz şirkət daxilində və müştəri təşkilatının bütün səviyyələrində unikal bir əməkdaşlıq modeli ilə işləyirik, müştərilərimizin inkişaf etməsinə kömək etmək və dünyanı daha yaxşı bir yerə çevirmək məqsədi ilə. MƏNBƏ Boston Consulting Group (BCG)