Qiymətləndirmə gözləntilərindəki boşluqlar regionda çıxış qərarları zamanı ailə daxilində fikir ayrılığının ən çox göstərilən səbəbidir. [SİNQAPUR] Yeni bir hesabatda müəyyən edilib ki, varislik planlaması Asiya nın ultra-varlı ailələri üçün əsas prioritet olsa da, növbəti nəsil ailə biznesinin satışından sonra qəbul edilən qərarlarda digər regionlardakı həmkarlarından daha az söz sahibidir. Julius Baer -in “ Family Barometer 2026 ” hesabatına görə, Asiya da ultra-yüksək sərvətə malik ( UHNW ) ailələrə məsləhət verən respondentlərin yalnız 8,4 faizi növbəti nəslin satış sonrası strategiyaların həyata keçirilməsində bərabər iştirak etdiyini bildirib ki, bu da sorğu olunan regionlar arasında ən aşağı göstəricidir. Bu rəqəm Avropa da 13 faiz , Yaxın Şərq də 16,7 faiz və Latın Amerikası nda 17 faiz təşkil edib. Asiya da digər 42 faiz növbəti nəslin məsləhətləşdiyini, lakin səsvermə hüququnun olmadığını, 8,4 faiz isə onların heç məsləhətləşmədiyini bildirib. Hesabatın nəticələri göstərir ki, bir çox Asiya ailəsi ilk böyük varislik və ya likvidlik hadisəsinə yaxınlaşsa da, gənc ailə üzvlərinin ailə biznesinə təsir edən əsas qərarlar üzərində məhdud təsiri ola bilər. Dünya üzrə UHNW ailələrinə məsləhət verən təxminən 700 maliyyə mütəxəssisi sorğu edilib; onların müştərilərinin 20,2 faizi əsasən Asiya da yerləşir. Sinqapur un uğur hekayəsini formalaşdıran əlli illik əlamətdar hadisələr və anlar – başlıqlarımız vasitəsilə danışılır. Julius Baer -in Asiya üzrə ailə ofisi həlləri və məsləhət şöbəsinin rəhbəri Christos Anagnostopoulos qeyd edib ki, varislik və çıxış qərarları tez-tez eyni vaxtda baş verir. O deyib: “Ailələr bu suallarla real vaxt rejimində üzləşirlər. Növbəti nəsil biznesi öz üzərinə götürmək istəyirmi? Onlar buna hazırdırlarmı? Əgər yoxsa, hansı alternativlər mövcuddur?” Hesabat həmçinin müəyyən edib ki, qlobal miqyasda bir çox ailə biznesi satışa və ya növbəti nəslə keçidə yaxşı hazır deyil. Respondentlərin yalnız 2,3 faizi məsləhət verdikləri ailələrin transferə tam hazır olduğunu, digər 12 faizi isə onları kiçik boşluqlarla əsasən hazır hesab etdiyini bildirib. Bu arada, növbəti nəsil sahiblik və ya liderlik vəzifələrini öz üzərinə götürmək üçün tələb olunan təcrübəni, inamı və perspektivi hələ də inkişaf etdirir. Asiya da çıxış qərarları zamanı ailə daxilində fikir ayrılığının ən çox göstərilən səbəbi fərqli qiymətləndirmə gözləntiləri olub, ardınca biznesin gələcəyi ilə bağlı fikir ayrılığı gəlib. Qlobal miqyasda emosional bağlılıq keçid dövründə olan ailə biznesləri üçün gərginlik mənbəyi kimi birinci yerdədir. Julius Baer -in qlobal sərvət idarəetmə komitəsinin üzvü və Asiya üzrə region rəhbəri Jimmy Lee deyib: “ Asiya da ən hazırlıqlı ailələr əməliyyat aktuallaşmadan xeyli əvvəl varisliyi ortaq strateji prioritetə çeviriblər.” Hesabatda deyilir ki, biznes satıldıqdan sonra gəlirlərin necə investisiya edilməsi, idarə olunması və gələcək nəsillərə ötürülməsi ilə bağlı yeni suallar yaranır. Qlobal miqyasda respondentlərin dörddə üçündən çoxu bildirib ki, satışdan əvvəl məsləhət verdikləri UHNW ailələri ailə birliyini qorumaq üçün çıxışı nəzərdən keçirəcəklər. Hesabatda qeyd olunur ki, bu, satışın maliyyə qərarı qədər idarəetmə qərarı ola biləcəyini göstərir. Əlavə edilib ki, satışdan sonra qlobal miqyasda respondentlərin təxminən dörddə üçü birgə ailə sərvətinin qorunmasını prioritet kimi göstərib. Asiya da ailə ilə bağlı prioritetlər arasında ailə irsinin qurulması varislik planlamasından sonra ikinci, fərdi və ailə inkişafı imkanları isə üçüncü yerdə qərarlaşıb. Julius Baer -in əsas müştərilər və ailə ofisi xidmətləri üzrə sərvət planlaması rəhbəri Maria Eugenia Mosquera deyib: “Biznesi satdıqdan sonra təsisçinin üzləşdiyi suallar, çoxsaylı qolları və səhmdarları olan üçüncü və ya dördüncü nəsil ailəsinin üzləşdiyi suallardan çox fərqlidir.” O müşahidə edib: “Sahibkardan sərvət sahibinə keçid tamamilə yeni bir təcrübədir. Uğurlu biznes yaratmağa kömək edən bacarıqlar uzun müddətdə ailə sərvətini idarə etməyə avtomatik olaraq çevrilmir.” Asiya da respondentlərin təxminən 75,5 faizi ailələrin çıxışdan sonra tək ailə ofisi qurmasını bir yol kimi müəyyən edib ki, bu da əhatə olunan regionlar arasında ən yüksək nisbətdir. Anagnostopoulos deyib: “(Satışdan sonra) sərvət institusional idarəetmə tələb edəcək qədər əhəmiyyətli olur. Və bir çox ailə üçün bu, həm də onların əsas gəlir mənbəyinə çevrilir. O, düzgün idarə olunmalıdır.” Lakin üstünlük verilən model nadir hallarda tam özünü təmin etmə modelidir. Hesabat müəyyən edib ki, Asiya da ailələr başqa yerlərdən daha çox strateji qərar qəbul etməni ailə daxilində saxlamağa meyllidirlər, eyni zamanda mütəxəssis bilikləri üçün xarici investisiya mütəxəssislərinə etibar edirlər. Anagnostopoulos əlavə edib: “Əhəmiyyətli resurslara malik böyük miqyaslı bir ailə ofisi olmadıqca, hər bir aktiv sinfi üzrə xüsusi komandalar qurmaq, eləcə də hüquqi məsələlər, əməliyyatlar və əmlak planlaması kimi qeyri-investisiya funksiyalarını idarə etmək çətindir.” Far East Organization -ın “ The Serra Residences ” layihəsi buraxılan vahidlərin dörddə birindən azını orta hesabla 3 460 S$ psf qiymətinə satır. Sinqapur dumanla əlaqəli şirkətlərə qarşı “hər bir hüquqi və tənzimləyici rıçaqdan” istifadə edəcək: Shanmugam Orta güc anı Cənub-Şərqi Asiya da gəlir – lakin ASEAN üçün yox.