Qiymətləndirmə gözləntilərindəki boşluqlar regionda çıxış qərarları zamanı ailə uyğunsuzluğunun ən çox göstərilən səbəbidir. [SİNQAPUR] Varisliyin planlaşdırılması Asiyanın ultra-varlı ailələri üçün əsas prioritet olsa da, yeni bir hesabatda qeyd olunur ki, növbəti nəsil ailə biznesinin satışından sonra qəbul edilən qərarlarda digər regionlardakı həmkarlarından daha az söz sahibidir. Julius Baer-in “Family Barometer 2026” hesabatına görə, Asiyada ultra-yüksək sərvətə malik ( UHNW ) ailələrə məsləhət verən respondentlərin yalnız 8,4 faizi növbəti nəslin satış sonrası strategiyaların həyata keçirilməsində bərabər söz haqqı ilə fəal iştirak etdiyini bildirib – bu, sorğu edilən regionlar arasında ən aşağı göstəricidir. Bu rəqəm Avropada 13 faiz , Yaxın Şərqdə 16,7 faiz və Latın Amerikasında 17 faiz təşkil edib. Asiyada respondentlərin daha 42 faizi növbəti nəslin məsləhətləşdiyini, lakin səsvermə hüququnun olmadığını, 8,4 faizi isə onlarla heç məsləhətləşmədiyini bildirib. Hesabatın nəticələri göstərir ki, bir çox Asiya ailəsi ilk böyük varislik və ya likvidlik hadisəsinə yaxınlaşsa da, gənc ailə üzvlərinin ailə biznesinə təsir edən əsas qərarlar üzərində məhdud təsiri ola bilər. UHNW ailələrinə məsləhət verən dünya üzrə təxminən 700 maliyyə mütəxəssisi sorğu edilib; onların müştərilərinin 20,2 faizi əsasən Asiyada yerləşir. Sinqapurun uğur hekayəsini formalaşdıran beş onillik ərzindəki əsas məqamlar və hadisələr – başlıqlarımız vasitəsilə təqdim olunur. Julius Baer-in Asiya üzrə ailə ofisi həlləri və məsləhət şöbəsinin rəhbəri Christos Anagnostopoulos qeyd edib ki, varislik və çıxış qərarları tez-tez eyni vaxtda baş verir. O deyib: “Ailələr bu suallarla real vaxt rejimində üzləşirlər. Növbəti nəsil biznesi ələ keçirmək istəyirmi? Onlar buna hazırdırlarmı? Əgər yoxsa, hansı alternativlər mövcuddur?” Hesabat həmçinin müəyyən edib ki, qlobal miqyasda bir çox ailə biznesi satışa və ya növbəti nəslə keçidə yaxşı hazır deyil. Respondentlərin yalnız 2,3 faizi məsləhət verdikləri ailələrin transferə tam hazır olduğunu, digər 12 faizi isə onları kiçik boşluqlarla əsasən hazır hesab etdiyini bildirib. Növbəti nəsil isə sahiblik və ya rəhbərlik vəzifələrini öz üzərinə götürmək üçün tələb olunan təcrübəni, inamı və perspektivi hələ də inkişaf etdirir. Asiyada , çıxış qərarları zamanı ailə uyğunsuzluğunun ən çox göstərilən mənbəyi fərqli qiymətləndirmə gözləntiləri olub, ardınca biznesin gələcəyi ilə bağlı fikir ayrılığı gəlib. Qlobal miqyasda emosional bağlılıq keçid dövründə olan ailə biznesləri üçün gərginlik mənbəyi kimi birinci yerdədir. Julius Baer-in qlobal sərvət idarəetmə komitəsinin üzvü və Asiya regionu rəhbəri Jimmy Lee deyib: “ Asiya üzrə ən hazırlıqlı ailələr əməliyyat aktuallaşmadan xeyli əvvəl varisliyi ortaq strateji prioritetə çeviriblər.” Hesabatda qeyd olunur ki, biznes satıldıqdan sonra gəlirlərin necə investisiya edilməsi, idarə olunması və gələcək nəsillərə ötürülməsi ilə bağlı yeni suallar yaranır. Qlobal miqyasda respondentlərin dörddə üçündən çoxu bildirib ki, satışdan əvvəl məsləhət verdikləri UHNW ailələri ailə birliyini qorumaq üçün çıxışı nəzərdən keçirəcəklər. Hesabatda qeyd olunur ki, bu, satışın maliyyə qərarı qədər idarəetmə qərarı ola biləcəyini göstərir. Hesabatda əlavə olunur ki, satışdan sonra qlobal miqyasda respondentlərin təxminən dörddə üçü birgə ailə sərvətinin qorunmasını prioritet kimi göstərib. Asiyada ailə ilə bağlı prioritetlər arasında ailə irsinin qurulması varislik planlaşdırmasından sonra ikinci yerdə, fərdi və ailə inkişafı imkanları isə üçüncü yerdə qərarlaşıb. Julius Baer-in əsas müştərilər və ailə ofisi xidmətləri üzrə sərvət planlaşdırma şöbəsinin rəhbəri Maria Eugenia Mosquera deyib: “Biznesi satdıqdan sonra təsisçinin üzləşdiyi suallar, çoxsaylı qolları və səhmdarları olan üçüncü və ya dördüncü nəsil ailəsinin üzləşdiyi suallardan çox fərqlidir.” O müşahidə edib: “Sahibkardan sərvət sahibinə keçid tamamilə yeni bir təcrübədir. Uğurlu biznes yaratmağa kömək edən bacarıqlar uzun müddətdə ailə sərvətini idarə etməyə avtomatik olaraq çevrilmir.” Asiyada respondentlərin təxminən 75,5 faizi ailələrin çıxışdan sonra tək ailə ofisi qurmasını bir yol kimi müəyyən edib ki, bu da əhatə olunan regionlar arasında ən yüksək nisbətdir. Anagnostopoulos deyib: “(Satışdan sonra) sərvət institusional idarəetmə tələb edəcək qədər əhəmiyyətli olur. Və bir çox ailə üçün bu, həm də onların əsas gəlir mənbəyinə çevrilir. O, düzgün idarə olunmalıdır.” Lakin üstünlük verilən model nadir hallarda tam özünü təmin etmə modelidir. Hesabat müəyyən edib ki, Asiyadakı ailələr strateji qərar qəbul etməni ailə daxilində saxlamaqla yanaşı, mütəxəssis təcrübəsi üçün xarici investisiya mütəxəssislərinə etibar etməyə başqa yerlərdən daha çox meyllidirlər. Anagnostopoulos əlavə edib: “Əhəmiyyətli resurslara malik böyük miqyaslı bir ailə ofisi olmadıqca, hər bir aktiv sinfi üzrə xüsusi komandalar qurmaq, eləcə də hüquqi məsələlər, əməliyyatlar və əmlak planlaşdırması kimi qeyri-investisiya funksiyalarını idarə etmək çətindir.” Keppel Reit , Keppel South Central-da 51% payı 610,9 milyon S$ -ə alacaq. Sinqapur , dumanla əlaqəli şirkətlərə qarşı “hər hüquqi və tənzimləyici rıçaqdan” istifadə edəcək: Shanmugam . Mi Material , 215 milyon S$ -lik SGX IPO -nu işə salarkən “nəzarət edə biləcəyimiz şeylərə” diqqət yetirir. Bir vaxtlar Çin tərəfdarı olan Malayziya Çin biznesləri indi Pekindən uzaqlaşır.