Dubai Electricity & Water Authority (DEWA) -nin beynəlxalq qolu beş il ərzində xaricdə üç və ya dörd uğurlu əməliyyat həyata keçirməyi hədəfləməlidir, – McKinsey -nin baş tərəfdaşı bildirib. Amadeo Di Lodovico -ya görə, uğur imzalanmış müqavilələrlə deyil, müxtəlif bazarlarda fəaliyyət göstərən layihələrlə ölçülməlidir. O, Dubay da keçirilən Dünya Yaşıl İqtisadiyyat Sammiti (WGES) -də panel müzakirəsi zamanı deyib: “Qlobal çempionlar xətti deyil, eksponensial şəkildə böyüyürlər”. O əlavə edib ki, DEWA International iki onillik ərzində ana şirkətini ötüb keçə bilər. Di Lodovico yüksək əməliyyat standartlarını, enerji və suyu birləşdirən vahid sistemi və özəl tərtibatçılarla uzunmüddətli təcrübəni qeyd edib. DP World və Emirates tərəfindən gücləndirilən Dubay brendi xaricdə əlavə çəki verir. 2026-cı ilin iyun ayında verilən rəsmi bəyanata görə, kommunal xidmət istehsal, ötürmə, paylama və müştəri xidmətləri üzrə 13 əsas kommunal xidmət göstəricisində qlobal səviyyədə birinci, iki regional göstəricidə isə liderdir. Electric Power Research Institute -un baş icraçı direktoru Arshad Mansoor bildirib ki, DEWA -nın əsl ixracı hər bir layihə üçün texnologiya vizyonudur. O deyib: “Bu, tək bir texnologiya deyil, batareyalar, yoxlama üçün dronlar və süni intellekt i qəbul edən ilk kommunal xidmətlərdən biri olmaq kimi bir kombinasiyadır”. O, həmçinin DEWA -nın şəbəkəni gücləndirən texnologiyalara, yeraltı ötürməyə və bərpa olunan aktivlərin təkrar emalına diqqət yetirdiyini qeyd edib və Mohammed bin Rashid Al Maktoum Günəş Parkı nın yeddi mərhələsinin DEWA -ya layihələri gələcəyə hazırlamağı öyrətdiyini bildirib. O deyib: “ DEWA bu gün tikinti aparmazdan əvvəl gələcək hava şəraitinin spesifikasiyasına baxır”. PwC Middle East -dən Danny Touma bildirib ki, DEWA -nın istilikdən bərpa olunan enerjiyə və batareyalara qədər geniş çeşidi, süni intellekt in sutkalıq enerji tələbatını artırdığı bir vaxtda DEWA International -a tərtibatçılarla əməkdaşlıq etməyə kömək edə bilər. Touma -nın sözlərinə görə, PwC 2050-ci ilə qədər infrastruktur üçün 151,1 trilyon dollar kapitala ehtiyac olacağını təxmin edir ki, bunun da 36 trilyon dollar ı enerji üçün nəzərdə tutulub. Di Lodovico -ya görə, McKinsey 2040-cı ilə qədər 17 trilyon dollar , təxminən üçdə biri enerji və su üçün lazım olacağını proqnozlaşdırır. Hər ikisi enerji, su, soyutma və süni intellekt məlumat mərkəzlərinin yaxınlaşmasına diqqət çəkib. Touma bildirib ki, son bir ayda üç məlumat mərkəzi müştərisi enerji çox yavaş çatdırıldığı üçün müqavilələrini ləğv edib. O deyib: “Məlumat mərkəzinin tikintisi meqavat (MV) başına təxminən 40 milyon dollar a başa gəlir, bu isə bir meqavatı bir milyon dollara başa gələ bilən elektrik stansiyası ilə müqayisədə çoxdur. Əgər siz mürəkkəb bir mühitdə həll yolu təklif etmək və ya enerjini və suyu sürətlə çatdırmaq imkanına maliksinizsə, bu sizi həqiqətən fərqləndirə bilər”. O, Avropa nın mövcud FLAP-D mərkəzlərindən – Frankfurt , London , Amsterdam , Paris və Dublin dən kənarda da imkanların olduğunu qeyd edib. O deyib: “ Süni intellekt infrastrukturunun çoxu FLAP-D bazarlarında qurulub, lakin böyük təlim modellərinə baxırsınızsa, mütləq orada olmaq lazım deyil”. Mansoor Səudiyyə Ərəbistanı və Qətər i təbii erkən bazarlar, ABŞ -ı isə daha çətin, lakin beş-on il ərzində potensial olaraq gəlirli bazarlar kimi təklif edib. O bildirib ki, ən yaxşı qaz turbin istehsalçılarının növbəti beş illik istehsalının təxminən 80 faiz i Şimali Amerika ya yönəlib. Touma təkcə aktivləri deyil, həm də tərtibatçıları və platformaları əldə etməyə, yerli təcrübə qazanmaq və digər Avropa bazarlarına, ABŞ -a və Afrika ya genişlənmək üçün bu platformalar daxilində birgə müəssisələr yaratmağa çağırıb. ING Bank ın Qlobal Kommunal Xidmətlər üzrə rəhbəri Valerio Capizzi bildirib ki, Avropa enerji təhlükəsizliyinin bərpa olunan enerji mənbələrindən və nüvə enerjisindən gələ bilməyəcəyini anlayıb. O deyib: “Təchizat təhlükəsizliyi ilə bağlı artan narahatlıqlar qaz və hidroenerji də daxil olmaqla şaxələndirilmiş enerji qarışığına ehtiyacı gücləndirib, eyni zamanda mövcud istehsal aktivlərini yenidən gücləndirmək və təkmilləşdirmək imkanları da var”. O deyib: “Mövcud istehsal aktivlərini təkmilləşdirmək, süni intellekt və digər innovasiyaları tətbiq etməklə bərpa olunan enerji mənbələri ilə düzgün balansı yaratmaq üçün əlavə kapital xərclərinə əhəmiyyətli ehtiyac var”. Lakin o xəbərdarlıq edib ki, az investisiya, bürokratik maneələr, yerli müxalifət və təchizat zəncirindəki çatışmazlıqlar Avropa nın köhnəlmiş enerji şəbəkələrini təkmilləşdirmək səylərinə mane olub, bir çox investorun bərpa olunan elektrik enerjisi çatdırmaq üçün şəbəkə bağlantılarını təmin edə bilmədiyini göstərib. Di Lodovico xəbərdarlıq edib ki, DEWA -nın uğuru qismən Dubay ın qeyri-adi kommunal-dövlət münasibətlərinə əsaslanır. O deyib: “Lakin DEWA International üçün uğurlu bir hekayənin əsasları açıq-aydın mövcuddur”. Mansoor bildirib ki, DEWA -nın etibarlılıq rekordu qismən bir neçə böyük yüksək gərginlikli xətlərlə qidalanan kompakt şəbəkəni əks etdirir. O deyib: “Başqa ölkələrdə öz şəbəkənizi dizayn etmirsiniz; nə əldə etsəniz, onu da alırsınız”. O, həmçinin DEWA -nın öz ölkəsində qarşılaşmadığı infrastruktur layihələrinə yerli müxalifətin DEWA International -ı xaricdə də izləyəcəyi barədə xəbərdarlıq edib. Di Lodovico vurğulayıb ki, beynəlxalq səviyyədə genişlənərkən əsas fərqləndirici amil təkcə kapital deyil, şirkətin texnologiya, layihə icrası və ya əməliyyat səmərəliliyi vasitəsilə gətirdiyi dəyərdir. O, şirkətə strategiyaları sınaqdan keçirməyə, təcrübədən öyrənməyə və yerli bazar şəraitinə uyğunlaşmağa imkan verən mərhələli yanaşmanı müdafiə edib. Touma Körfəz in risk bölgüsü modelini xarici bazarlarda təkrarlamağa qarşı xəbərdarlıq edib və bacarıq və etibarlılığı nümayiş etdirmək üçün erkən qələbələr əldə etməyə çağırıb. O, riskə uyğunlaşdırılmış gəlirləri təcrübə və imkanlarla balanslaşdırmaq üçün inkişaf etmiş, inkişaf etməkdə olan və Körfəz ə yaxın bazarlarda coğrafi cəhətdən şaxələndirilmiş portfel qurmağı tövsiyə edib. Paneldə iştirak edənlər DEWA International -ın xaricdəki uğuru üçün doğru tərəfdaşların seçilməsinin kritik əhəmiyyət kəsb etdiyini qəbul ediblər. Touma məsləhət görüb: “Doğru tərəfdaşları seçin, mədəni uyğunluğa sahib olun, verdiyiniz vədlərə sadiq qalın və tərəfdaşınızı da buna məcbur edin”. Di Lodovico iki növ tərəfdaşlıq tövsiyə edib: bazar dinamikasını anlayan, qurulmuş əlaqələri olan və fərqli risk perspektivləri gətirən yerli tərəfdaşlar; və kommunal xidmətlərin yüksək dərəcədə tənzimlənən təbiəti və infrastruktur inkişafını əhatə edən daha geniş sosial-iqtisadi mülahizələr nəzərə alınaraq hökumətlərarası tərəfdaşlıqlar. Mansoor əməkdaşlığın əhəmiyyətini bir atalar sözü ilə yekunlaşdırıb: “Tez getmək istəyirsənsə, tək get. Uzağa getmək istəyirsənsə, birlikdə get”. Capizzi qeyd edib ki, sənaye sektoruna sürətli gəlir axtaran kapital axını, aktivlərin onilliklər boyu fəaliyyət göstərə biləcəyi kommunal xidmətlər biznesinin uzunmüddətli təbiəti ilə ziddiyyət təşkil edir. O deyib: “Bu, sənaye biznesidir və sürətli qələbə əvəzinə uzunmüddətli investisiya və uzunmüddətli vizyon tələb edir, çünki sürətli qələbə ilə o qədər də uzağa gedə bilmərik”. İmtina: Bu məqalə yalnız məlumat məqsədləri üçün təqdim edilmişdir. Məzmun hər hansı bir qiymətli kağızın, portfelin və ya investisiya strategiyasının uyğunluğu, dəyəri və ya gəlirliliyi ilə bağlı vergi, hüquqi və ya investisiya məsləhəti və ya rəyini təmin etmir. Tam imtina siyasətimizi buradan oxuyun.