Mətbuat əlaqəsi: Florence Lievre Tel.: +33 1 47 54 50 71 E-poçt: florence.lievre@capgemini.com Yenidən sənayeləşmə Avropa və ABŞ-da daha seçici, strateji mərhələyə keçir. Yenidən sənayeləşmə əsas axına daxil olur: böyük Avropa və ABŞ təşkilatlarının 73%-i artıq strategiyaya malikdir və ya onu inkişaf etdirir, bu göstərici 2024-cü ildə 59% idi. Planlaşdırılan investisiyalar növbəti üç il ərzində 2025-ci ildə 4,7 trilyon dollardan 2026-cı ildə təxminən 2,5 trilyon dollara qədər azalacaq ki, bu da daha seçici, kapital-səmərəli modellərə keçidi göstərir. Uzunmüddətli strateji faydalar qısamüddətli qənaətlərdən üstündür, təşkilatların 86%-i qərarlarında bazar girişini və təchizat zəncirinin dayanıqlığını prioritetləşdirir. Süni intellekt (AI) yenidən sənayeləşmənin icrasının əsas təminatçısına çevrilir, təşkilatların 87%-i yenidən sənayeləşmə ilə əlaqəli xərcləri azaltmaq üçün AI və digər qabaqcıl istehsal texnologiyalarına investisiya etməyi planlaşdırır. Paris , 20 aprel 2026-cı il – Yenidən sənayeləşmə daha yetkin, intizamlı bir mərhələyə qədəm qoyub, çünki təşkilatlar iqtisadi dayanıqlığı və rəqabət qabiliyyətini qoruyaraq asılılıqlar üzərində daha çox nəzarət əldə etməyə çalışırlar. Capgemini Research Institute -un 2026-cı il nəşri olan “İstehsalın dirçəlişi: Avropa və ABŞ-da yenidən sənayeləşmə strategiyaları, 2026” hesabatına görə, böyük Avropa və ABŞ təşkilatlarının təxminən dörddə üçü artıq strategiyaya malikdir və ya onu inkişaf etdirir ki, bu da dayanıqlığa və nəzarətə əsaslanan əməliyyat modellərinə açıq bir keçidi əks etdirir. Eyni zamanda, növbəti üç il ərzində planlaşdırılan yenidən sənayeləşmə investisiyaları bu il kəskin şəkildə azalıb ki, bu da azaldılmış ambisiya deyil, kapitalın ayrılmasına daha praqmatik və seçici yanaşmanı vurğulayır. Təşkilatlar indi avtomatlaşdırma və AI tərəfindən getdikcə daha çox dəstəklənən hibrid daxili, yaxın sahil və dost sahil strategiyaları vasitəsilə rəqabət qabiliyyətini qoruyaraq kritik asılılıq risklərini məhdudlaşdırmaq üçün istehsal və təchizat zənciri izlərini yenidən kalibrləyirlər. Yenidən sənayeləşmənin təsiri sektorlar üzrə vahid deyil. Bu keçid ən çox avtomobil, elektronika, yarımkeçiricilər və aerokosmik və müdafiə daxil olmaqla, istehsalat intensiv və strateji cəhətdən kritik sənayelərdə özünü göstərir, burada asılılıq riskləri, təchizat zənciri məruz qalması və bazar giriş mülahizələri ən kəskindir. Bu sektorlar genişmiqyaslı genişlənmədən daha seçici, texnologiya əsaslı sənaye modellərinə keçidi təmin edir. Capgemini Engineering -in baş direktoru və Qrup İcra Şurasının üzvü Michael Schulte deyib: “Artan geosiyasi və iqtisadi qeyri-müəyyənlik fonunda, yenidən sənayeləşmə daha yetkin bir mərhələyə qədəm qoyur – bu, dayanıqlığa, suverenliyə və uzunmüddətli rəqabət qabiliyyətinə açıq şəkildə yönəlmiş bir mərhələdir.” “Bu gün daha qurulmuş yenidən sənayeləşmə strategiyaları kritik asılılıq risklərini azaldan regional balanslaşdırılmış, texnologiya əsaslı ekosistemlərin qurulması, daha çevik, kapital-səmərəli modelləri təmin edən praqmatik investisiya yanaşması ilə birləşdirilməsidir. Niyyət indi aydın olduğuna görə, uğur icradan asılı olacaq – qərarları uzunmüddətli dəyərə əsaslandırmaq və davamlı sənaye gücü üçün rəqəmsal və işçi qüvvəsi əsaslarını qurmaq.” Strategiyalar yetkinləşdikcə müxtəlif regional yollar ortaya çıxır. 2026-cı il sorğusu göstərir ki, təşkilatlar tək bir modelə yaxınlaşmaq əvəzinə, regional kontekstlərə uyğunlaşdırılmış müxtəlif, hibrid yenidən sənayeləşmə yanaşmalarına üstünlük verirlər. Bu, xüsusilə Qitə Avropasında dost sahilin üstünlüyü ilə təsvir olunur, təşkilatların 64%-i tərəfindən qeyd olunur ki, bu da strateji asılılıqları idarə etmək üçün müttəfiq əsaslı istehsal və təchizat zəncirlərinə açıq bir keçidi göstərir. ABŞ -da geri köçürmə fəaliyyətləri sürətlənmə göstərir, təşkilatların demək olar ki, yarısı (48%) investisiyalar barədə məlumat verir, bu göstərici 2025-ci ildə 30% idi, əhəmiyyətli 42% isə yaxın sahilə investisiya etməyə davam edir. Avropada yaxın sahil 2025-ci il səviyyəsindən (55%-dən 39%-ə) geri çəkilir, geri köçürmə isə daha təvazökar şəkildə artır (34%-dən 42%-ə), bu da struktur xərc təzyiqlərini və tənzimləmə mürəkkəbliyini əks etdirir. Hesabata görə, ABŞ və AB təşkilatları Çindən yenidən balanslaşdıqca, Hindistanda , ardınca Vyetnam , Meksika və Kanadada mövcudluqlarını artırırlar ki, bu da qlobal təchizat zəncirlərinin şaxələndirilmiş ekosistemlər ətrafında daha geniş yenidən konfiqurasiyasını vurğulayır. ABŞ da artan xarici investisiyaları cəlb edir, AB əsaslı təşkilatların böyük əksəriyyəti (təxminən 85%-i) birbaşa bazar girişindən faydalanmaq və ticarət siyasətini idarə etmək üçün ABŞ istehsalına investisiya edir. Eyni zamanda, təşkilatların təxminən üçdə ikisi (64%) növbəti üç il ərzində Çində investisiyaları saxlamağı və ya artırmağı planlaşdırır ki, bu da sənayelər və bazarlar üzrə əməliyyatların və təchizat zəncirinin praqmatik, yenidən balanslaşdırılmasını vurğulayır. Seçici investisiya və uzunmüddətli dəyər miqyaslı genişlənmədən üstün tutulur. Hesabata görə, qeyri-kritik sektorlarda fəaliyyət göstərən təşkilatlar sənaye gücünə çıxışı aktiv mülkiyyətindən və yaşıl sahə layihələrindən ayırmaq üçün getdikcə daha çevik alternativlərə üstünlük verirlər. Strateji nəzarəti qoruyarkən kapital intensivliyini məhdudlaşdırmaq üçün təşkilatlar getdikcə çoxməhsullu istehsal aktivləri, müqaviləli istehsal tərəfdaşlıqları və paylaşılan infrastruktur kimi modellərə üz tuturlar. Hesabatda həmçinin qeyd olunur ki, yenidən sənayeləşmə qərarları daha vahid iqtisadi prizmadan qiymətləndirilir. Təşkilatların böyük əksəriyyəti təchizat zəncirinin dayanıqlığının yenidən sənayeləşmə qərarlarını əsaslandırdığını, növbəti üç il ərzində gəlir artımı üçün güclü gözləntilərin olduğunu bildirir. On təşkilatdan təxminən səkkizi zamanla miqyas iqtisadiyyatının vahid xərcləri azaldacağını gözləyir ki, bu da qısamüddətli qənaətlər üzərində uzunmüddətli strateji dəyərə keçidi vurğulayır. Texnologiya, xüsusilə AI , katalizator rolunu oynayır. Texnologiya effektiv yenidən sənayeləşmənin icrasını dəstəkləməkdə artan rol oynayır. Hesabatda qeyd olunur ki, təşkilatların böyük əksəriyyəti (87%) son bazarlara daha yaxın istehsal xərclərini kompensasiya etmək üçün qabaqcıl istehsal texnologiyalarına, xüsusilə AI , avtomatlaşdırma və rəqəmsal əkizlərə investisiya etməyi planlaşdırır. Generativ və agentik AI daxil olmaqla, AI səmərəliliyi artırmaq üçün vacib hesab olunur. İcra üçün kritik istifadə halları istehsal planlaşdırması və optimallaşdırılması, təchizat zənciri risk modelləşdirilməsi və yer seçimi kimi sahələrdə cəmləşir, burada AI daha sürətli, daha məlumatlı sənaye qərarlarının qəbulunu birbaşa dəstəkləyir. Lakin, istedad çatışmazlığı böyük əksəriyyət üçün, xüsusilə qabaqcıl istehsal mühəndisliyi, avtomatlaşdırma, AI və rəqəmsal texnologiyalarla bağlı bacarıqlarda yenidən sənayeləşmənin miqyasını genişləndirmək üçün ümumi bir məhdudiyyət olaraq qalır ki, bu da texnologiya tətbiqini işçi qüvvəsinin transformasiyası ilə uyğunlaşdırmağın zəruriliyini gücləndirir. Hesabatın metodologiyası 2 yanvar – 3 fevral 2026-cı il tarixləri arasında Capgemini Research Institute ABŞ , Böyük Britaniya və Qitə Avropasında (Fransa, Almaniya, İtaliya, Niderland, Şimali ölkələr və İspaniya) illik gəliri 1 milyard dollardan (və ya müdafiə sektoru üçün 500 milyon dollardan ) çox olan təşkilatlarda çalışan 1208 rəhbər işçini sorğuya tutdu. Sorğuya tutulan təşkilatlar 13 əsas sənaye sahəsində fəaliyyət göstərir. Sorğuya tutulan rəhbər işçilər direktor səviyyəsindədir və müxtəlif biznes, texnologiya və istehsalatla əlaqəli funksiyalarda çalışırlar. Sorğuya əlavə olaraq, Capgemini Research Institute böyük qlobal təşkilatlarda təchizat zənciri və istehsalat rəhbərləri və ekspertləri ilə də müsahibələr aparmışdır. Tapıntılar geniş ikinci dərəcəli tədqiqatlarla təsdiqlənmişdir, məlumatlar 26 mart 2026-cı il tarixinə qədər daxil edilmişdir; sonrakı dəyişikliklər əks olunmaya bilər. Hesabatda istifadə olunan əsas terminlərin tərifləri: Dost sahil (Friendshoring): İstehsalın/istehsalın/təchizatçı bazasının/xidmət təminatçılarının bir hissəsini təşkilatın vətəninin geosiyasi və ya ticarət müttəfiqi olan ölkələrə köçürmək. Yaxın sahil (Nearshoring): İstehsalın/istehsalın/təchizatçı bazasının/xidmət təminatçılarının bir hissəsini yaxın və ya qonşu ölkəyə köçürmək. İstehsalın/istehsalın/təchizatçı bazasının/xidmət təminatçılarının bir hissəsini yaxın və ya qonşu ölkəyə köçürmək. Geri köçürmə (Reshoring): İstehsalın/istehsalın/təchizatçı bazasının/xidmət təminatçılarının bir hissəsini vətənə geri gətirmək. Capgemini haqqında: Capgemini , konkret biznes dəyəri təmin edən, AI əsaslı qlobal biznes və texnologiya transformasiya tərəfdaşıdır. Biz təşkilatların gələcəyini təsəvvür edir və AI , texnologiya və insanlarla onu reallığa çeviririk. Təxminən 60 illik güclü irsimizlə, 50-dən çox ölkədə 420.000-dən çox komanda üzvü olan məsuliyyətli və müxtəlif bir qrupuyuq. Biz dərin sənaye təcrübəmiz və güclü tərəfdaş ekosistemimizlə, strategiya, texnologiya, dizayn, mühəndislik və biznes əməliyyatları üzrə imkanlarımızdan istifadə edərək tam xidmətlər və həllər təqdim edirik. Qrup 2025-ci ildə 22,5 milyard avro qlobal gəlir əldə etmişdir. Make it real | www.capgemini.com Capgemini Research Institute haqqında: Capgemini Research Institute Capgemini -nin bütün rəqəmsal məsələlər üzrə daxili beyin mərkəzidir. İnstitut rəqəmsal texnologiyaların böyük ənənəvi bizneslərə təsiri haqqında tədqiqatlar dərc edir. Komanda Capgemini ekspertlərinin dünya miqyasında şəbəkəsindən istifadə edir və akademik və texnologiya tərəfdaşları ilə sıx əməkdaşlıq edir. İnstitutun Hindistan , Sinqapur , Böyük Britaniya və ABŞ -da xüsusi tədqiqat mərkəzləri var. O, altı dəfə ardıcıl olaraq müstəqil analitiklər tərəfindən tədqiqatlarının keyfiyyətinə görə dünyada #1 sırada yer alıb – bu, sənayedə bir ilkdir. Bizi https://www.capgemini.com/researchinstitute/ ünvanında ziyarət edin. 1 Hesabatda tərif edildiyi kimi yenidən sənayeləşmə: qlobal təchizat zəncirlərinin və istehsal gücünün yenidən konfiqurasiyası, tez-tez onları daxili bazarlara yaxınlaşdırmaq məqsədi ilə. 2 Qlobal sorğu 2026-cı ilin yanvar-fevral aylarında aparılmışdır. Tapıntılar geniş ikinci dərəcəli tədqiqatlarla təsdiqlənmişdir, məlumatlar 26 mart 2026-cı il tarixinə qədər daxil edilmişdir; sonrakı dəyişikliklər əks olunmaya bilər. Əlavələr