Dövlət idarəçiliyində qəribə bir asimmetriya var: gələcəyi görmək, hadisələr ona keçmişin legitimliyini verənə qədər tez-tez həyəcanverici kimi rədd edilir. Qərbi Asiyada cərəyan edən böhran indi məhz bunu etdi. Bu yaxınlara qədər nəzəri bir zəiflik kimi təhlil edilə bilən enerji boğulma nöqtələrinin kövrəkliyi, ticarət yollarının həssaslığı, qarşılıqlı asılılığın silahlanması canlı reallığa çevrildi. Tankerlər atəş altında geri döndü, Hörmüz boğazı bir daha pozulma teatrına çevrildi və bazarlar riski qiymətləndirməkdən onu udmağa keçdi. Buna görə də qeyri-adi aydınlıqla ortaya çıxan sual bu hadisələrin proqnozlaşdırıla bilən olub-olmaması deyil, Hindistanın bu uzaqgörənliyin faydası ilə fərqli hazırlaşıb-hazırlanmaması və kursu düzəltmək üçün hələ də gec olub-olmamasıdır. Əvvəlcə enerji təhlükəsizliyi sahəsini nəzərdən keçirək, burada keçmiş həm aydınlıq, həm də ehtiyatlılıq təklif edir. Hindistan son on ildə təchizatçıları şaxələndirmək və bərpa olunan enerji gücünü genişləndirmək sahəsində inandırıcı irəliləyişlər əldə edib. Lakin şaxələndirmə, cari hadisələrin göstərdiyi kimi, artıqlığa çevrilmədikcə dayanıqlıqla sinonim deyil. Həmçinin oxuyun | Hindistan Şri Lankada Çini üstələmək üçün böyük bir addım atır. Daha qabaqcıl bir strategiya, yalnız qısamüddətli pozulmalar üçün deyil, uzunmüddətli geosiyasi şoklar üçün kalibrlənmiş əhəmiyyətli dərəcədə daha böyük strateji neft ehtiyatlarını nəzərdə tuta bilərdi. Bu, saxlama infrastrukturuna investisiyaları sürətləndirəcək, spot bazar dəyişkənliyindən qorunan uzunmüddətli müqavilə mexanizmlərini gücləndirəcək və daha geniş enerji qarışığında neft intensivliyini daha aqressiv şəkildə azaldacaqdı. Hörmüzdəki mövcud pozulma sadəcə zəifliyi ifşa etmir; o, enerji təhlükəsizliyinə struktur bir imperativdən daha çox artan bir islahat gündəliyi kimi yanaşmanın xərcini ortaya qoyur. Ticarət və logistika sahəsində ikinci bir əks fakt ortaya çıxır. Hindistanın dar bir dəniz yolları dəstinə asılılığı uzun müddətdir tanınır, lakin kifayət qədər azaldılmayıb. Limanların modernləşdirilməsi və logistika islahatları səmərəliliyi artırsa da, boğulma nöqtəsi risklərinə məruz qalmanı əsaslı şəkildə dəyişdirməyib. Daha uzaqgörən bir yanaşma, istər regional əlaqə təşəbbüsləri, istər transkontinental ticarət yolları ilə daha dərin əlaqə, istərsə də şokları udmaq qabiliyyətinə malik multimodal infrastruktura investisiyalar vasitəsilə alternativ dəhlizlərin işə salınmasına üstünlük verəcəkdi. Dərs nə yeni, nə də ideolojidir. Dayanıqlıq, alternativlərin strateji konsepsiyalar kimi deyil, stress altında yerləşdirilməyə hazır funksional sistemlər kimi mövcud olmasını tələb edir. Həmçinin oxuyun | Kənd Hindistanı Qərbi Asiya təsirinə hazırlaşır; Mərkəz bir sıra əks tədbirləri işə salır. Maliyyə dayanıqlığı da incə bir əks etdirməyə dəvət edir. Hindistanın qlobal maliyyə sistemində açıqlığı qorumaq öhdəliyi həm ehtiyatlı, həm də zəruridir. Lakin, seçim imkanı olmayan açıqlıq dəyişkənlik anlarında məhdudiyyətlər yarada bilər. Keçmişə baxaraq, paralel buferlərin inkişafına, ikitərəfli valyuta tənzimləmələrinin genişləndirilməsinə, daxili kapital bazarlarının dərinləşdirilməsinə və xarici şokları idarə etmək üçün institusional mexanizmlərin gücləndirilməsinə daha çox diqqət yetirilə bilərdi. Məqsəd qlobal sistemlərdən təcrid olunmaq deyil, təzyiq alətinə çevrildikdə onları daha böyük muxtariyyətlə idarə etmək qabiliyyətidir. Eyni dərəcədə, və bəlkə də daha incə şəkildə, rəqəmsal iqtisadiyyat siyasət çərçivələrində hələ tamamilə daxil edilməmiş bir zəiflik qatı təqdim edir. Hindistanın iqtisadi fəaliyyəti sualtı kabellərdən, bulud infrastrukturundan və sərhədlərarası məlumat axınlarından getdikcə daha çox asılı olduğundan, bu sistemlərlə əlaqəli risklər strateji bir ölçü qazanır. Daha qabaqcıl bir yanaşma, kritik infrastrukturda artıqlıq, təkmilləşdirilmiş təhlükəsizlik protokolları və əlaqəni qorumaq üçün koordinasiyalı beynəlxalq çərçivələr vasitəsilə rəqəmsal dayanıqlığı milli planlaşdırmaya daxil edəcəkdi. İqtisadi fəaliyyətin rəqəmsal şəbəkələr vasitəsilə həyata keçirildiyi bir dünyada, bu sahələrdəki pozulma fiziki ticarət yollarının blokadası qədər əhəmiyyətli ola bilər. Lakin bu, retrospektiv qınaq deyil, hələ də əlimizdə olan yolları işıqlandırmaq üçün düşünülmüş bir səydir. Təkrarlanan böhranların ən vacib dərsi məhz onların təkrarlanmasıdır. Mövcud pozulma, nə qədər kəskin olsa da, sonuncu olmayacaq. Buna görə də sual, Hindistanın bu böhrana hazırlaşmaq fürsətini qaçırıb-qaçırmaması deyil, bu anı növbəti böhrana hazırlaşmaq üçün istifadə edib-etməməsidir. Bu, hər şeydən əvvəl, siyasət istiqamətində reaktiv çeviklikdən strukturlaşdırılmış gözləntiyə keçidi tələb edir. Dayanıqlıq, böyümənin köməkçi nəticəsi kimi deyil, iqtisadi strategiyaya daxil edilmiş qəsdən bir məqsəd kimi qəbul edilməlidir. Bu, sektorlararası ssenari planlaşdırmasının institusionallaşdırılmasını, kritik sistemlərin müntəzəm stress testlərinin aparılmasını və risk qiymətləndirməsinin həm makroiqtisadi, həm də sektoral səviyyələrdə qərar qəbul etmə proseslərinə inteqrasiyasını nəzərdə tutur. Bu, həm də daha koordinasiyalı bir yanaşma tələb edir, enerji, ticarət, maliyyə və rəqəmsal infrastrukturdakı zəifliklərin ayrı-ayrı deyil, dərin şəkildə bir-biri ilə əlaqəli olduğunu qəbul edir. Eyni zamanda, dayanıqlığın təqibi həddindən artıq düzəlişin tələlərindən qaçmaq üçün diqqətlə kalibrlənməlidir. Həddindən artıq təcrid rəqabət qabiliyyətini aşındıra bilər, eynilə həddindən artıq məruz qalma zəifliyi gücləndirə bilər. Çağırış, inteqrasiyanı hazırlıqla, açıqlığı çevikliklə tarazlaşdıran bir çərçivə qurmaqdan ibarətdir. Hindistanın unikal geosiyasi mövqeyi, rəqabət aparan bloklar arasında əlaqə qurmaq qabiliyyəti, strateji uyğunluqla istifadə edildiyi təqdirdə bu baxımdan fərqli bir üstünlük təklif edir. Buna görə də daha dərin dərs, sadəcə gözləntinin kifayət olmaması deyil, onun institusionallaşdırılmamasıdır. Pozulmaların getdikcə daha çox ortaya çıxmazdan əvvəl siqnal verildiyi bir dövrdə, hazırlaşmamaq qeyri-müəyyənlikdən daha çox prioritet məsələsidir. Bu uğursuzluğun xərci indi görünür, yalnız yüksək risk mükafatlarında və ya pozulmuş təchizat zəncirlərində deyil, məhz ən çox ehtiyac duyulduğu anda siyasət sahəsinin daralmasında. Keçmiş, bu mənada, həm bir lüks, həm də bir xəbərdarlıqdır. O, nəyin edilə biləcəyini aydınlaşdırır, lakin həm də nəyin hələ də edilməli olduğunun təcili ehtiyacını kəskinləşdirir. Gələn onillikdə dövlət idarəçiliyi intizamı yalnız hökumətlərin böhranlara nə qədər effektiv cavab verdiyi ilə deyil, həm də artıq proqnozlaşdıra bildikləri böhranlara nə qədər qəsdən hazırlaşdıqları ilə qiymətləndiriləcək. Hindistan üçün belə bir hazırlıq pəncərəsi açıq qalır, lakin bu, qeyri-müəyyən müddətə belə qalmayacaq. Müəlliflər 40+ illik qlobal ictimai siyasət tədqiqat və vəkillik qrupu olan CUTS International üçün çalışırlar.